【案例分析】傳統(tǒng)企業(yè)做電商的N種死法
從早期看不起電商,，到現(xiàn)在紛紛尋求邁進電商的大門,，傳統(tǒng)零售商對電商的態(tài)度發(fā)生了180度的大轉彎,。但是,，對于傳統(tǒng)零售商來說，這條電商之路走起來卻沒有那么平坦,。許多傳統(tǒng)零售業(yè)進入電商之后,，遭遇了無數(shù)的困境，最后只能倒閉,。
下面將這些傳統(tǒng)零售商,，包含百貨、超市,、品牌商等不同業(yè)態(tài),，所遭遇困境的典型案例收集整理，以鑒后來者,。
美特斯邦威
◆◆事件回放
2010年,，時尚服飾美特斯邦威旗下的邦購網上線，集合了網絡購物,、時尚資訊和互動社區(qū)等多個板塊,。當時信心十足，非常樂觀地宣稱,，“時尚,、快樂購物就從邦購開始!”“無論您在何地，輕點鼠標,，豐富多元,、快速變化的時尚品款將會讓您第一時間體驗到驚喜和購物愉悅。”
美特斯邦威希望正式從傳統(tǒng)渠道,，走向傳統(tǒng)渠道與電子商務渠道結合并行的雙渠道模式,，為此美特斯邦威還同時推出全新的線上品牌—AMPM。據(jù)悉,，2011年1月3號,，邦購網的日銷售突破了30萬，日交易量超過1000單,，每單平均價值超過300元,。
但誰也沒有意料到，在之后短短一年不到的時間,，美特斯邦威發(fā)布公告稱,，因盈利難以保障,，公司決定停止運營電子商務業(yè)務，網購平臺交由控股股東打理,。無論是資源配置,、物流配送，還是營銷運營都無法適應邦購網的發(fā)展需求,，特別是面對專業(yè)B2C的打壓，只有招架之功,，根本沒有還手之力,。無可奈何，邦購網只能在6000多萬白白打了漂之后于2011年10月黯然收場,。
◆◆失敗分析
美特斯邦威電子商務失敗的最大原因,，是對電商困難估計不足，以及電子商務人才的缺乏,。美特斯邦威在其傳統(tǒng)門店的發(fā)展過程中,，建立了強大的物流配套設施，但是線下物流與電子商務所要求的并非完全匹配,，而且美特斯邦威自始至終都沒有有效地解決資源配置等方面的問題,。此外，在電子商務籌備以及運營中,，美特斯邦威三度更換域名,，網站的技術也沒有很好地支撐大規(guī)模用戶的涌入，極大地影響了用戶體驗,，才導致了最后的慘敗,。
永輝超市
◆◆事件回放
2013年4月，以經營生鮮農產品著稱的永輝超市上線自己的生鮮類電商網站“半邊天”,，并啟用yhbbt.com五字母域名,，提供四種產品組合，包括精品膳食(A),、精選膳食(B),、素食養(yǎng)生(A)、素食養(yǎng)生(B),。從配送地區(qū)看,，永輝超市在江、浙,、滬地區(qū)展開試點,，并提供貨到付款服務。但是試水不足兩個月之后,，2013年6月在永輝超市官網“半邊天”的標簽已被撤去,，網站也已經無法訪問,。
◆◆失敗分析
永輝超市短短不到兩個月的電商之路，就以失敗而告終,，說明永輝超市并沒有做好足夠的準備,，超出了自身的承載能力。生鮮電商目前是一個熱點,，作為以生鮮為主業(yè)的傳統(tǒng)超市永輝在采購和損耗控制方面具有絕對的優(yōu)勢,，但是涉足線上則還仍需要依靠資金、物流以及運營等多方面的經驗,。此外,，對于生鮮來說，電商除了現(xiàn)有的線下成本外,，還需要增加包裝,、配送以及配送損等成本，電商目前的運營效率并不及傳統(tǒng)超市,，這可能也是永輝超市電商之路失敗的一個重要原因,。
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