時(shí)間：2015-10-09 09:34:03 點(diǎn)擊：次
來源：中國(guó)電子商務(wù)物流服務(wù)網(wǎng) 作者：龔福照

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從微觀環(huán)境來看,，快遞的價(jià)格仍然有進(jìn)一步下降的空間,。企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模不斷在增大，規(guī)模增大帶來的效果就是成本的降低,。經(jīng)濟(jì)學(xué)上講規(guī)模效應(yīng),，說的是在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大后,，變動(dòng)成本同比例增加而固定成本不增加，導(dǎo)致單位產(chǎn)品成本下降,，企業(yè)的銷售利潤(rùn)率上升,。快遞的暴利時(shí)代早已成為歷史,，現(xiàn)在是微利時(shí)代,，企業(yè)靠規(guī)模取勝。目前快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈,，但仍然有價(jià)差存在,。雙壹咨詢?cè)趯?duì)快遞企業(yè)的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，面對(duì)同樣的淘寶客戶,，有的企業(yè)5元/票都不賺錢,，有的企業(yè)4元/票還能生存，為什么,？——企業(yè)的成本不一樣,，這里的成本差異主要體現(xiàn)在內(nèi)部控制。現(xiàn)在各快遞企業(yè)的內(nèi)部還存在較多的問題,，問題多必然帶來浪費(fèi),，浪費(fèi)就會(huì)帶來成本。隨著企業(yè)由粗放式管理向精細(xì)化管理的邁進(jìn),，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作效率會(huì)得到顯著的提高,，各種浪費(fèi)也會(huì)被降到最低，企業(yè)的成本也隨之降低,。當(dāng)下快遞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是成本的競(jìng)爭(zhēng),，是內(nèi)部管理的競(jìng)爭(zhēng)。前一段時(shí)間,，雙壹研究人員去百世匯通,、全峰總部走訪，發(fā)現(xiàn)他們有一個(gè)共同的特點(diǎn),，就是白天不開燈,。這兩家公司的總部除了辦公室外，其他地方都關(guān)著燈,，猛一進(jìn)去,，還有些不適應(yīng)。企業(yè)的成本控制已經(jīng)到了如此的地步,，這也是為什么他們?cè)谑袌?chǎng)上能以明顯低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格攬件還能生存的重要原因,。

這幾年是快遞行業(yè)的整合期，必然有一部分企業(yè)會(huì)被淘汰出局。淘汰的手段就是價(jià)格,，當(dāng)前快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，但還不是最激烈的時(shí)候，因?yàn)閮r(jià)格還沒有到底,。最激烈的時(shí)候,，就是不斷的有企業(yè)倒下或被兼并重組，最終剩下的才會(huì)重新制定行業(yè)規(guī)則,?？爝f企業(yè)的嚴(yán)冬已經(jīng)到來，企業(yè)必須做好過冬的準(zhǔn)備,。一床棉被就是最好的過冬裝備,，對(duì)快遞企業(yè)而言，這個(gè)棉被就是企業(yè)的成本,，成本越低,，棉被越厚。企業(yè)要有高度的思想準(zhǔn)備,，不僅要在這一輪價(jià)格戰(zhàn)中“熬過來”,，而且時(shí)刻準(zhǔn)備迎接下一輪價(jià)格戰(zhàn)的到來。

原創(chuàng)文章作者：龔福照,，雙壹咨詢公司首席研究員

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