時間：2015-10-06 23:16:10 點擊：次
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比如小孩子的貼身衣服、嬰童車等,，媽媽們在為孩子購買非標商品時還是更傾向于看得見,、摸得著的商品。此外,，輻射因素也會導致線下購買的增加,，特別是懷孕期間的準媽媽們，線下門店無疑是他們選擇母嬰用品的最佳渠道,。

這類品牌關(guān)鍵在于如何解決好留客和轉(zhuǎn)客的問題,，一方面要利用好線上線下資源，做好線上線下品類的管理,，另一方面要將線下較多的準媽媽們變成自己的長期客戶,，增強用戶粘性，等他們生完孩子后,，即使不到門店也會忠實于該品牌的網(wǎng)店,，同時也要積極鼓勵線上用戶到門店體驗，通過這種體驗來體現(xiàn)與純電商的差異化優(yōu)勢,。如此,，誰先能打通母嬰市場線下和線上的全渠道，完成O2O的閉環(huán),，誰就能在母嬰電商的競爭中搶得先機,。

整體看來,，母嬰電商的這場戰(zhàn)爭和去年火爆的生鮮電商戰(zhàn)爭有不少相似之處,，都是巨頭云集，都是百家爭艷,，但生鮮電商戰(zhàn)爭到目前為止,，巨頭并未沒有把所有的中小生鮮品牌吃掉,，很多中小生鮮品牌依然活得有滋有味。主要是他們找到了自己的位置,，通過差異化的戰(zhàn)略,、細致的傳播、周到的服務,，贏得了穩(wěn)定的客戶,，而這些客戶還在不斷增加。我認為母嬰電商也一樣,，想要從這場戰(zhàn)爭中取得勝利,，就必須要找到、找準自己的位置,，只有站穩(wěn)自己的位置,，才能以柔克剛，四兩撥千斤,。

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