萬達(dá)關(guān)店天貓進(jìn)軍商超 實體店與線上銷售博弈防守位在哪里
電商急需攻克的一個堡壘
“一站式”是日用品普遍的購買習(xí)慣,,這也是線下商店相較于電商的又一優(yōu)勢,。由于實體店本身可看成一個大型的倉庫,購物者通常一次就可以購齊所需物品。對于線上電商來說,,雖然可供選擇的商品更為多樣,,但從下單到配送,,常常難以實現(xiàn)購物一次完成,。
仍以天貓和京東為例,京東發(fā)展初期,,第三方物流還不完備,,自建物流為其發(fā)展提供了助力。即使這樣京東目前也仍難以做到“一站式”的效果,,現(xiàn)在的京東平臺融匯了大量第三方賣家,,其中一部分仍未納入到京東自有的支付和物流體系。天貓從一開始就用社會化的思維解決物流問題,,現(xiàn)在進(jìn)軍商超,,試圖改觀之前物流相對遲緩的弊端,。
如何做到把數(shù)量眾多的第三方賣家的貨物配送納入到京東、天貓這些電商統(tǒng)一的配送體系中,,是一個相對浩大的工程,,而且也與賣家的運(yùn)營成本緊密相關(guān)??v然困難重重,,但要讓用戶體驗到“一站式”的購物便利,支付和物流的問題終要加以解決,。
結(jié)語
無論最終京東將全部第三方賣家納入其自身的物流體系,,實現(xiàn)全品類的當(dāng)日達(dá),還是天貓在“第三方物流最終完善”這盤賭局中贏得勝利,,亦或當(dāng)當(dāng)、蘇寧等其他電商找到更好的解決途徑,,受益的都將是消費(fèi)者,。一方面,線下實體店越來越精細(xì)的“一站式”購物,,體驗店的豐富,,給樂于享受的消費(fèi)者帶來樂趣;另一方面,,電商不斷改進(jìn)自身的物流配送,,讓生活購物更快捷??傊?,改變的都是經(jīng)營之道,將過去以“產(chǎn)品”為中心的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱⒆阆M(fèi)者,,這才是立足于市場的根本,。至于行業(yè)到底會朝著哪種模式發(fā)展,還要交給行業(yè)自身去實踐,。
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