時間：2015-08-18 09:18:31 點擊：次
來源：創(chuàng)業(yè)邦 作者：曲飛宇

條評論打印收藏

第二,，產(chǎn)業(yè)去利潤化,，也稱為免費。

比如：硬件零利潤,，從而建立數(shù)據(jù)會員和流量入口,。

第三,，渠道去層級化。

通過減少渠道層級,。增強終端控制力和盈利,。

第四，強占產(chǎn)業(yè)高成本或低成本體驗的陣地,。

比如,，順風(fēng)、京東的自建物流基地和配送能力等,。京東和天貓的B2C競爭中,，京東間隔物流,，但是在超大一線建設(shè)體驗區(qū)之后，超出了原有的B2C的電商服務(wù)區(qū),，所以這種配單在產(chǎn)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域有了很大的提升,。

第四步：不懼時間——B2B大戰(zhàn)役

傳統(tǒng)企業(yè)都在克服自身弱點并且挑戰(zhàn)新的機(jī)會，當(dāng)用了很多時間進(jìn)行產(chǎn)業(yè)研究后,，又出現(xiàn)了新的問題,，貌似時間成為傳統(tǒng)企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。而要做好B2B平臺模式,，要經(jīng)過三個階段：

第一階段：搶奪重要關(guān)卡,，擁有第一批用戶。第二階段：轉(zhuǎn)化流量,，創(chuàng)造利潤池,。讓用戶在不同需求點上獲得更多，核心是把流量留在體量里面,。第三階段：建立平臺,，尋找開發(fā)團(tuán)隊上線系統(tǒng)。

其實做系統(tǒng),、做平臺是構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的最后一部分,。比如，整個農(nóng)業(yè)生鮮行業(yè)的價值有多大?幾萬億,。前兩年阿里巴巴一開始做了批發(fā)市場,，從批發(fā)市場去做這個行業(yè)。該行業(yè)從分散走向聚合,，形成小的生態(tài)物種,。這里面有專門服務(wù)中小餐飲的O2O企業(yè)，集中采購,、集中下單,，這意味著下游出現(xiàn)了一個巨大的沃爾瑪。這也意味著一個產(chǎn)業(yè)在演變過程中,，是存在很多機(jī)會的,。

第五步：服務(wù)創(chuàng)新——定制化設(shè)置

創(chuàng)新服務(wù)戰(zhàn)略中有三個關(guān)鍵點：

第一，全渠道的O2O服務(wù)體系,。

第二,，大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新。這是傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)戰(zhàn)略的核心,。

第三，產(chǎn)品化營銷,。

傳統(tǒng)企業(yè)能顛覆淘寶嗎?不能,。所以,，對傳統(tǒng)企業(yè)來講，這是一個全渠道的平臺,，營銷的要點是不一樣的,。B2C的核心就是交易，傳統(tǒng)企業(yè)能做的是場景化的服務(wù),。傳統(tǒng)企業(yè)在不同的營銷點上起到的作用也是不一樣的,。

 3/4   首頁 上一頁 1 2 3 4 下一頁 尾頁