時(shí)間：2015-08-14 10:16:28 點(diǎn)擊：次
來源：中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)站 作者：

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同為電商平臺(tái),，以自建物流為核心的京東三年前就開始在一線城市布局智能柜，不過數(shù)量有限，影響力很小,。2015年京東提出要做社區(qū)O2O,，無論是京東到家還是京東管家,，社區(qū)最后100米的智能柜都是重要載體,。豐巢一出手就要做上萬組柜子，對(duì)京東到家的沖擊也是顯而易見,。

電商系向下走,、要落地，快遞系向上走,、要上網(wǎng),，智能柜就是中間的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。“不管是整合快遞,、做物流大數(shù)據(jù),，還是社區(qū)服務(wù)，其實(shí)大企業(yè)最終還是要形成自己的業(yè)務(wù)閉環(huán),，他們有足夠的錢燒,，小玩家們夢(mèng)想很美好，但往往舉步維艱,。”樂家CEO卞勇評(píng)論說,。

未來日子最難過的可能是速遞易、收件寶這類第三方企業(yè),，財(cái)力上拼不過阿里,、順豐，又面臨現(xiàn)實(shí)的盈利壓力,，這也是速遞易作為上市公司不得不從免費(fèi)轉(zhuǎn)向收費(fèi)的重要原因,。隨著大公司攜免費(fèi)模式紛紛殺入，未來留給第三方企業(yè)的空間將會(huì)越來越小,。

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