時間：2015-07-14 10:24:29 點擊：次
來源：每日經濟新聞 作者：

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“在電商沖擊下，這樣的利益關系怎么調整呢,？不僅是生產廠商之間,，廠商和經銷商之間也產生了巨大的沖突，這是轉型之痛,。”任興洲說,。

酒企擁有大量線下經銷商資源，因此還未搭建O2O模式的酒企是否有相應規(guī)劃呢,？

水井坊向記者書面回復稱,，茅臺和五糧液已經開始關注O2O業(yè)務模式，致力于整合線上,、線下業(yè)務資源,，解決不同渠道之間的潛在業(yè)務沖突,，但是這一模式仍需要時間來驗證才能找出最實用的方法。“我們在積極地探索適用于水井坊自身的業(yè)務模式,。”

酒仙網相關負責人則提示了酒企自建電商網絡背后的風險,，“白酒企業(yè)往往對電商互聯(lián)網缺乏經驗，產品品類也較為單一,。另一方面電商各模塊成本較高,，加之物流、倉儲等條件限制,，前期投入會很大,。”

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