時(shí)間：2015-07-14 09:50:01 點(diǎn)擊：次
來源：新浪 作者：林至穎

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物流市場服務(wù)缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，行業(yè)操作不規(guī)范，缺乏一致認(rèn)同的計(jì)價(jià)方式,。除少數(shù)先進(jìn)企業(yè)外,，大部分物流企業(yè)信息化管理水平普遍較低，數(shù)據(jù)處理能力較弱,，信息傳遞速度較慢,。目前許多物流服務(wù)商提供的服務(wù)內(nèi)容與模式比較單一，普遍不能提供全程掌控的一站式服務(wù),，為客戶提供的增值服務(wù)也較少,；絕大多數(shù)企業(yè)不具備物流一體化的規(guī)劃能力與供應(yīng)鏈整合能力。國內(nèi)的物流服務(wù)商地域性強(qiáng),，服務(wù)市場較多受到地域的限制,，具備全國性網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)商較少。

所以,，物流外包需變革與出路首先是第三方物流服務(wù)商要積極在能力提升方面實(shí)現(xiàn)運(yùn)營高效,，形成一體化解決方案的規(guī)劃與實(shí)施能力；在服務(wù)改進(jìn)方面要實(shí)現(xiàn)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與定制化,。同時(shí),，物流服務(wù)商必須轉(zhuǎn)變過去簡單的契約式物流服務(wù)向集成式供應(yīng)鏈管理服務(wù)發(fā)展。通過擴(kuò)充服務(wù)領(lǐng)域,、打破地域限制,、培育新的核心能力以及建立戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)的價(jià)值增值。

其次,，企業(yè)在選擇物流外包時(shí)必須采取合適的外包策略,，妥善識(shí)別自身的核心競爭力。企業(yè)應(yīng)深入分析內(nèi)部物流狀況,，并探討物流是不是企業(yè)的核心能力,，分析物流是否能為企業(yè)帶來外部戰(zhàn)略經(jīng)濟(jì)利益；企業(yè)只有在擁有了合適的合作伙伴,，企業(yè)內(nèi)部管理層也認(rèn)識(shí)到外包的重要性而且清楚針對外包應(yīng)做的準(zhǔn)備工作,，才能決定是否實(shí)施外包,。

再次，選擇正確的外包伙伴,。對外部的潛在物流供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查,、分析、評價(jià),，調(diào)查物流供應(yīng)商的管理狀況,、戰(zhàn)略導(dǎo)向、信息技術(shù)支持能力,、自身的可塑性和兼容性,、行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)等，評價(jià)其從事物流活動(dòng)的成本狀況,，長期發(fā)展能力,，信譽(yù)度等。同時(shí),，強(qiáng)化對物流外包活動(dòng)的控制,。即使與第三方物流供應(yīng)商簽訂了協(xié)議，也應(yīng)當(dāng)監(jiān)控第三方物流供應(yīng)商的績效,，同時(shí)給他們提供所需的業(yè)務(wù)信息,。

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