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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)者路在何方?

時(shí)間:2015-04-20 10:12:30 點(diǎn)擊:
來(lái)源:艾瑞網(wǎng) 作者:

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,,這是一個(gè)最好的時(shí)代,這樣是一個(gè)最壞的時(shí)代,!

曾經(jīng)何等輝煌的諾基亞也被微軟收購(gòu),現(xiàn)任CEO約瑪?奧利拉曾公開(kāi)表示:我們并沒(méi)有做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了,。這時(shí)候幾十名諾基亞高管不禁落淚。諾基亞并沒(méi)有做錯(cuò)什么,,只是世界變化太快,。這一切都只說(shuō)明在今天,沒(méi)有成功的企業(yè),,只有時(shí)代的企業(yè),,不顛覆自己,,就被別人顛覆,。

那么對(duì)于懷揣夢(mèng)想的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),創(chuàng)業(yè)之前,,首先要明白趨勢(shì),,懂得了趨勢(shì),順勢(shì)而為,,創(chuàng)業(yè)效果就會(huì)事半功倍,,那么今后五年的創(chuàng)業(yè)環(huán)境將有哪些變化?未來(lái)的創(chuàng)業(yè)方向又是怎樣的呢,?

團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代是合作的時(shí)代,,創(chuàng)業(yè)者可以與優(yōu)秀的內(nèi)容供給方合作,幫助他們把內(nèi)容通過(guò)新渠道發(fā)送出去,,覆蓋更多用戶(hù),。

今天的企業(yè),無(wú)論是在商業(yè)模式上還是人才合作機(jī)制上都隨著時(shí)代大環(huán)境的發(fā)展發(fā)生了很多變化,,隨著大大小小的并購(gòu)與套現(xiàn)案例的出現(xiàn),,創(chuàng)業(yè)者們也變得越來(lái)越樂(lè)觀(guān)。

在強(qiáng)者越強(qiáng),,弱者越弱的時(shí)代,,尋求合作成為團(tuán)隊(duì),發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)才是真正的取勝之道,。國(guó)與國(guó),,企業(yè)與企業(yè),,商業(yè)與商業(yè),朋友與朋友,,人與動(dòng)物,,自然與社會(huì),無(wú)不是如此,。那種以為自己很厲害,,目空一切的人,不懂合作,,注定在市場(chǎng)的大浪中被吞沒(méi),。所以,人生路上,,首先找到人生的導(dǎo)師,,借用成功聰明人的眼光去選擇項(xiàng)目,確定方向,,先借力,,后能力,先借船,,后造船,,抱團(tuán)打天下!

“滴水不成海,,獨(dú)木難成林”,,一個(gè)人的力量畢竟是有限的,只有凝聚眾人的力量,,團(tuán)結(jié)合作,,才能促成“眾人種樹(shù)樹(shù)成林,大家栽花花滿(mǎn)園”的壯麗局面,。

大數(shù)據(jù)造就騰云駕霧之勢(shì)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)讓現(xiàn)在的圣誕節(jié),、元旦,雙十一和情人節(jié)等,,主角不再是大型商場(chǎng),,變成清一色的電商們,銷(xiāo)售額都達(dá)到了上百億,,這是傳統(tǒng)賣(mài)場(chǎng)無(wú)法企及的數(shù)字,。比如去年“雙十一”,天貓成交額誕生最瘋狂記錄571.2億,;雷軍帶領(lǐng)小米僅僅用了不到五年時(shí)間,,公司估值超過(guò)450億美金……

盡管有以上互聯(lián)網(wǎng)界的突破,但在當(dāng)今,,移動(dòng)領(lǐng)域的發(fā)展還處于一個(gè)非常早期的階段,,今后五年,,尤其是在中國(guó),選擇可穿戴設(shè)備,、智能汽車(chē)等領(lǐng)域作為創(chuàng)業(yè)的切入點(diǎn),,依舊機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,風(fēng)險(xiǎn)不容小覷,。

未來(lái)更大的市場(chǎng)是屬于那種既了解傳統(tǒng)的產(chǎn)品能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),,但是又能夠熟練應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的這樣一些人。不管他是買(mǎi)一個(gè)農(nóng)用產(chǎn)品,,還是買(mǎi)一個(gè)吃的,,在未來(lái)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的環(huán)境之下,,他其實(shí)可以做到這樣的效果,,就是更好的東西通過(guò)更廉價(jià)的手段讓用戶(hù)知曉。所以今后五年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)提供了很多的機(jī)會(huì),,但更大的機(jī)會(huì)屬于那些可以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的商家或者優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的商家,,它能夠通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、通過(guò)社交媒體的結(jié)合,,通過(guò)更低的成本讓更多的用戶(hù)了解他,,能夠有更好的發(fā)展。

以云計(jì)算中云存儲(chǔ)為例,,將是今后五年的一大趨勢(shì)?,F(xiàn)在硬件比較碎片化,每個(gè)人通常都有多個(gè)終端設(shè)備,,但他們希望無(wú)論用哪個(gè)設(shè)備,無(wú)論何時(shí)何地都能夠獲取他們的數(shù)據(jù),。五年后再看,,USB存儲(chǔ)會(huì)成為浮云,本地磁盤(pán)存儲(chǔ)也會(huì)成為歷史,,云存儲(chǔ)才是大勢(shì)所趨,。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨界傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

有人說(shuō)未來(lái)的創(chuàng)業(yè)就是:流動(dòng)的店鋪,流動(dòng)的老板,,人就是門(mén)面,,嘴就是營(yíng)業(yè)的窗口,緣分就是顧客,,手機(jī)就是收銀臺(tái),,生意就在游山玩水間接洽,成交就在談笑風(fēng)生中完成,?!?/p>

從目前已經(jīng)獲得資本市場(chǎng)矚目的項(xiàng)目來(lái)看,,無(wú)論是主打找商家服務(wù)的淘寶點(diǎn)點(diǎn)、壓馬路,、酒店達(dá)人,;主打找人服務(wù)的代駕司機(jī)、春雨掌上醫(yī)生,、快的打車(chē),、嘀嘀打車(chē);還是主打購(gòu)買(mǎi)的銅板街,、格瓦拉電影,,其方向都是減少信息溝通的環(huán)節(jié),直接將傳統(tǒng)行業(yè)與用戶(hù)的兩端進(jìn)行對(duì)接,,從而形成創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,。而微信、微博,、手機(jī)QQ這樣的超級(jí)入口在移動(dòng)端主推開(kāi)放平臺(tái),,以及微信引入支付功能,也使更多創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入O2O的門(mén)檻大大降低,。今后五年,,這將成為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域最大的一塊蛋糕,越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)者會(huì)聞香而來(lái),。

今后五年,,傳統(tǒng)硬件、餐飲,、旅游,、在線(xiàn)教育和移動(dòng)醫(yī)療等領(lǐng)域的發(fā)展前景相當(dāng)樂(lè)觀(guān)。作為一個(gè)新一代創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),,既要懂互聯(lián)網(wǎng)打法,,團(tuán)隊(duì)里也要有了解傳統(tǒng)生意本事的人。當(dāng)然,,越是落后的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),,給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)就越大?!?/p>

可見(jiàn),,這是一個(gè)毀滅你與我無(wú)關(guān)的時(shí)代,試問(wèn):五年之后你是否能活下來(lái),?你是否找到了適合自己的商業(yè)模式,?每一次新技術(shù)革命時(shí),有人會(huì)先行,,有人會(huì)旁觀(guān),,有人會(huì)出局,;每一次新機(jī)遇到來(lái)時(shí),有人會(huì)猶豫,,有人會(huì)懷疑,,有人會(huì)行動(dòng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代風(fēng)暴席卷來(lái)襲,,互聯(lián)網(wǎng) O2O人士劉秀光認(rèn)為:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代,,評(píng)判一種商業(yè)模式或者營(yíng)銷(xiāo)亦或電子商務(wù)(B2B2C2B,F2C,O2O2M)等模式是否優(yōu)秀,并不在于其形式如何,,而是在于這種形式是否可以盤(pán)活企業(yè)的實(shí)體資源,,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;是否可以融合更多的資源,、提升企業(yè)生態(tài)圈的生存發(fā)展創(chuàng)新能力,。

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