時間：2015-03-25 09:44:09 點擊：次
來源：時代周報 作者：

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3月19日,，香港,，兩鬢斑白的李寧緩緩走到舞臺中央,。這里是李寧有限公司(下稱“李寧公司”)一年一度的業(yè)績報告會,，昔日的“體操王子”今年已經(jīng)52歲了。

作為中國最為知名的本土體育品牌,，李寧公司2014年虧損達到7.43億元,，這已是其連續(xù)第三年虧損。公司的董事長兼CEO李寧幾乎每年都會參加業(yè)績發(fā)布會,，但今年情況有些不一樣,。

“重新步入發(fā)展的起步元年。”在業(yè)績發(fā)布會上,，這家已經(jīng)具有25年歷史的公司罕見地如此定位2015年,。另一方面，用李寧身邊人的話來說,，“剛剛過完52歲生日的李寧,，反而越來越有互聯(lián)網(wǎng)思維了”。

“兩年前,，我曾經(jīng)問過李寧為什么直到現(xiàn)在也不開微博,，李寧的回答很簡單，‘這些東西我既不擅長,，也不感興趣’,。”一位接近李寧的人士向時代周報記者透露。

令人意外的是,，這位在過去幾年淡出江湖,、退居幕后的“體壇老將”、“低調(diào)商人”,，真的就在2015年的開春首次開通了新浪微博,。

用小米手機，曬自拍賣萌,，已經(jīng)不算新鮮事,，和韋德商討籃球產(chǎn)品的設(shè)計細節(jié)，在北京會見成龍對外釋放懸念,，用李寧整套運動裝備對潘石屹進行“全副武裝”,，幾乎每隔幾日，李寧本人就會在微博上事無巨細地制造點驚喜,，這樣的頻率自今年3月份起更為頻繁,。

而在業(yè)績發(fā)布會前三天的3月16日，李寧公司正式公布了與小米生態(tài)鏈企業(yè)、小米手環(huán)締造者華米科技的戰(zhàn)略合作,。

一些細節(jié)可以體現(xiàn)李寧的改變：短短兩個月間,，其粉絲就激增到51萬的粉絲量,，而他第一個關(guān)注的人,，是小米掌門人雷軍。

李寧聯(lián)手小米

3月16日,，李寧公司正式公布了與小米生態(tài)鏈企業(yè),、小米手環(huán)締造者華米科技的戰(zhàn)略合作，按照協(xié)議,，雙方將共同打造新一代智能跑鞋,，并開始探索大數(shù)據(jù)健康領(lǐng)域，這一舉,，宣告了李寧公司從傳統(tǒng)體育鞋服品牌轉(zhuǎn)向智能運動領(lǐng)域,。

隨后，李寧公司的股價連升五日,，更在19日和20日分別大漲11.6%及14.1%,。

緊接著，在3月21日的2015秋冬羽毛球產(chǎn)品訂貨會上,，李寧推出首款智能羽毛球拍,，該智能羽毛球拍集合了人拍互動、提供技術(shù)指導,、構(gòu)建社交平臺的功能,。

事實上，李寧和小米珠胎暗結(jié)的情誼早現(xiàn)端倪,。今年兩會上,，李寧戴著小米手環(huán)的照片被雷軍轉(zhuǎn)發(fā)。13日,，在微博上,，回應雷軍“感謝李寧大哥對小米手環(huán)的認可”的言辭，李寧寫下了這樣一句話：“我一想到小米手環(huán)加載李寧跑鞋的設(shè)計就興奮,。”激動之情溢于言表,。

顯然，對于耗費了兩年時間,，改革計劃沒有明顯起色,，業(yè)績依舊走不出虧損泥潭的運動品牌李寧而言，的確亟須轉(zhuǎn)型自救的良方,。而這一次,，老板李寧在智能穿戴的產(chǎn)業(yè)進階中看到了方向。

李寧官方人士告訴記者，李寧跑步事業(yè)部和小米手環(huán)的研發(fā)團隊經(jīng)過持續(xù)一年的密集攻關(guān),，將李寧專業(yè)運動實驗室十幾年來積累的中國跑者數(shù)據(jù)和專業(yè)測試數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為一系列獨特而創(chuàng)新的算法,，由小米手環(huán)研發(fā)團隊實現(xiàn)在鞋底智能芯片中;而智能芯片通過采集跑者運動數(shù)據(jù)和對跑姿和步態(tài)進行分析，為中國跑者提供專業(yè)而量體裁衣的指導,。同時,，合作產(chǎn)品還將與小米運動移動端APP相連，對跑者的運動過程和結(jié)果進行運動記錄,、步態(tài)分析,、專業(yè)指導和里程換購。

至于雙方合作的程度,，小米公司內(nèi)部人士在接受記者采訪時賣了個關(guān)子：“李寧專注運動領(lǐng)域,，小米與其合作滿足生態(tài)鏈上的擴張，具體時間暫時不方便透露,，但智能球鞋很快會面世,，而未來共同打造的產(chǎn)品也或許不只是球鞋，這視乎消費者的需求和反應,。”

對于未來是否會與安踏,、361度等企業(yè)聯(lián)手，該人士則表示：“小米玩智能硬件是一個全開放式的思維和平臺,，并不具有排他性,。我們也歡迎其他體育品牌向我們拋出橄欖枝。”

在北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司張慶看來,，李寧為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的目標,，和小米聯(lián)姻，是一個正確的決策,。“可穿戴設(shè)備是發(fā)展的大趨勢,。”他對時代周報記者分析道，“小米有著強大的粉絲經(jīng)濟,，利用這一效應可以為李寧贏得一定的人氣,，同時小米和李寧的價格定位走的是親民路線，在消費人群上有一定的重合性,。”

毫無疑問,，傳統(tǒng)體育鞋服制造商搭上小米進軍可穿戴領(lǐng)域，欲打一個漂亮的翻身仗意圖明顯,，然而,，前有猛虎，后有追兵,，李寧的危機依舊無處不在,。

國際品牌耐克已與蘋果開發(fā)智能穿戴產(chǎn)品,，阿迪達斯也早已開發(fā)了幾代智能足球。而李寧的轉(zhuǎn)型路徑本身也并不是一條不可復制的特殊道路,，其他品牌完全可以快速復制,，尤其是以安踏、匹克,、特步等敵手為首的“晉江幫”,。一旦福建廠商甚至山寨企業(yè)以虎狼之勢開始模仿李寧公司的轉(zhuǎn)型策略，那對李寧公司而言又是一場硬戰(zhàn)要打,。

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