京東巨虧50億 劉強東如何走好下一步
下一步如何走
針對此次京東的虧損,,京東稱與騰訊聯(lián)姻也是其中一個原因,。然而,經(jīng)過半年多的磨合之后,有著怎樣的效果?
京東財報顯示,,在騰訊資源的扶持下,,京東新用戶有了一定規(guī)模的增長,。2014年京東的活躍用戶達到9660萬,,較2013年增長了一倍多。
在京東的無線布局當中,,來自騰訊資源的支持也比較大,。數(shù)據(jù)顯示,2014年第四季度,,無線端渠道訂單比重達36%,,無線訂單量同比增長372%。相比之下,,同期,,京東全站訂單增長速度為95%,。無線端訂單增長遠高于全站。
在近期舉行的電話會議當中,,京東商城CEO沈皓瑜談及與騰訊的合作時稱:“與PC及京東自家應(yīng)用等入口相比,,微信和移動QQ一級入口給我們的流量貢獻很大,重復(fù)購買率也不錯,。另外,,微信和移動QQ在給我們吸引新用戶方面同樣貢獻很大。至于轉(zhuǎn)化率,,微信和移動QQ的轉(zhuǎn)化率都低于京東自家應(yīng)用,,但隨著時間的推移,,我們認為這種狀況會得到改善,。”
沈皓瑜表示,在騰訊所貢獻的流量當中,,大多都是來自小城市用戶,,其訂單量增速也遠超一二線城市。除此之外,,騰訊在幫助京東吸引新用戶方面也有很大貢獻,。但是,在客單價方面,,微信和移動QQ的客單價低于京東的客單價,,這主要是因為不同渠道的不同產(chǎn)品品類所導(dǎo)致的。
自從唯品會上市之后,,凡客,、當當甚至是許多垂直類的B2C企業(yè)都開通了類似清理庫存的頻道。大多數(shù)平臺都希望唯品會模式能改善自己的利潤狀況,,京東也在2014年年初上線了閃購頻道,。
對于閃購業(yè)務(wù)目前和未來的發(fā)展,沈皓瑜表示,,京東閃購產(chǎn)品目前主要包括服裝,、鞋子及家裝用品。對于閃購業(yè)務(wù),,今年的目標并不是特別大,,只是希望能有一個好的開始。
劉強東表示,,2013年京東已經(jīng)在著手搭建閃購系統(tǒng),,在2014年開始真正發(fā)力。單看同比數(shù)據(jù),,2014年的數(shù)據(jù)很高,。
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