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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

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衛(wèi)哲:共享經(jīng)濟(jì)沒能使資產(chǎn)使用效率得到極大提升

時(shí)間:2017-06-16 10:55:44 點(diǎn)擊:
來(lái)源:澎湃新聞 作者:歐陽(yáng)李寧

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“對(duì)于共享經(jīng)濟(jì),我們用自己的行動(dòng)表明,我們不參與,就意味著我們暫時(shí)不看好。”在6月15日舉辦的“2017中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+新商業(yè)峰會(huì)”上,嘉御基金創(chuàng)始合伙人、前阿里巴巴B2B公司CEO衛(wèi)哲接受了澎湃新聞專訪。

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談及近一年來(lái)火熱的共享經(jīng)濟(jì),衛(wèi)哲指出,要分清分享經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì),“分享經(jīng)濟(jì)是互聯(lián)網(wǎng)讓閑置資源通過分享經(jīng)濟(jì)來(lái)釋放,我們非常看好。共享經(jīng)濟(jì)需要投入新的資源,互聯(lián)網(wǎng)只是提高了資產(chǎn)的使用效率。目前來(lái)看,還沒有看到任何共享經(jīng)濟(jì)能夠使資產(chǎn)的使用效率得到極大的提升。”

對(duì)于近期興起的共享充電寶、共享雨傘,衛(wèi)哲認(rèn)為,很多人并不擁有單車,提供共享的結(jié)果是提高了個(gè)人的單車使用率,是增量。但是充電寶、雨傘,都是個(gè)人已經(jīng)擁有的,是存量。通過共享經(jīng)濟(jì)取代存量的難度比實(shí)現(xiàn)增量要大。

關(guān)于下一輪投資風(fēng)口,衛(wèi)哲告訴澎湃新聞?dòng)浾撸?ldquo;投資最切忌的就是抓風(fēng)口,風(fēng)口一定會(huì)過去,為什么一定要把自己當(dāng)成豬去等風(fēng)口呢,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)、一個(gè)符合發(fā)展趨勢(shì)的行業(yè),應(yīng)該像老鷹一樣,沒有風(fēng)也敢飛,而不是一家去賭下一個(gè)風(fēng)口的公司。”

“以服務(wù)剛需為主、以趨勢(shì)為主,去判斷下一個(gè)趨勢(shì),而不是短暫的風(fēng)口。“衛(wèi)哲介紹了自己的投資邏輯,”我們要去布局95后,95后不是風(fēng)口,是一個(gè)勢(shì)頭,因?yàn)槲覀兊南M(fèi)主力即將迎來(lái)新的一代。”

衛(wèi)哲表示,85后還存錢,90后不存錢,95后敢借錢。95后有三大特點(diǎn):小康1.0、獨(dú)生子女2.0、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的原住民。面向95后,好玩比好用重要。什么是好用?以前短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)候,有東西用,這個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)的功能是否強(qiáng)大?非常重要。現(xiàn)在告別短缺經(jīng)濟(jì),95后是玩手游長(zhǎng)大的一代人,什么都是游戲,什么都是好玩。歷史上,偉大公司的產(chǎn)品、上世紀(jì)90年代后冒出的偉大公司,都是把好玩放在好用的前面。

衛(wèi)哲介紹說(shuō),嘉御基金的合伙人都是企業(yè)高管出身,“我們給自己定位是重運(yùn)營(yíng),可以免費(fèi)給企業(yè)提供運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢,而不完全是一個(gè)財(cái)務(wù)投資人。”

作為一名投資人,衛(wèi)哲職業(yè)生涯前期的履歷堪稱完美:1993年,23歲的衛(wèi)哲畢業(yè)于上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué),并進(jìn)入萬(wàn)國(guó)證券成為“證券教父”管金生的秘書。只用了3年,他成為萬(wàn)國(guó)證券資產(chǎn)管理總部的副總經(jīng)理。經(jīng)歷了1995年震驚業(yè)界的“3·27”事件后,衛(wèi)哲進(jìn)入普華永道。3年后,29歲的衛(wèi)哲成為普華永道史上最年輕的合伙人之一。32歲時(shí)衛(wèi)哲出任百安居中國(guó)區(qū)總裁。36歲加入阿里巴巴,一年后帶領(lǐng)阿里巴巴在香港上市,并在之后的幾年時(shí)間里,將阿里的營(yíng)業(yè)收入從2006年的13.6億元增長(zhǎng)到2010年的55億元。2011年,衛(wèi)哲因?yàn)樯硐莨?yīng)商欺詐事件,從阿里引咎辭職。此后,他成立了“嘉御基金”。

談及過往經(jīng)歷對(duì)自己投資決策的影響,衛(wèi)哲告訴澎湃新聞,“我的第一份工作是擔(dān)任中國(guó)證券教父管金生的助理,這讓我很早就接觸到資本市場(chǎng)。就像站在巨人的肩膀上一樣,我看問題的戰(zhàn)略高度一下子高了很多。我經(jīng)常說(shuō),我這人成長(zhǎng)經(jīng)歷比較奇怪,萬(wàn)國(guó)讓我長(zhǎng)骨骼,戰(zhàn)略思維就像一個(gè)人的骨骼;百安居讓我長(zhǎng)肌肉,這就是執(zhí)行力方面的能力;阿里巴巴讓我長(zhǎng)腦子,它的使命愿景、價(jià)值觀,給了我很大的熏陶。三次大的經(jīng)歷,都給我人生起到了很大的幫助。”

關(guān)鍵字: 衛(wèi)哲

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