時間：2017-06-16 10:55:44 點擊：次
來源：澎湃新聞 作者：歐陽李寧

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“對于共享經濟，我們用自己的行動表明,，我們不參與,，就意味著我們暫時不看好。”在6月15日舉辦的“2017中國互聯(lián)網+新商業(yè)峰會”上,，嘉御基金創(chuàng)始合伙人,、前阿里巴巴B2B公司CEO衛(wèi)哲接受了澎湃新聞專訪。

談及近一年來火熱的共享經濟,，衛(wèi)哲指出,，要分清分享經濟和共享經濟,“分享經濟是互聯(lián)網讓閑置資源通過分享經濟來釋放，我們非?？春?。共享經濟需要投入新的資源,，互聯(lián)網只是提高了資產的使用效率,。目前來看,，還沒有看到任何共享經濟能夠使資產的使用效率得到極大的提升。”

對于近期興起的共享充電寶,、共享雨傘,，衛(wèi)哲認為，很多人并不擁有單車,，提供共享的結果是提高了個人的單車使用率,，是增量。但是充電寶,、雨傘,，都是個人已經擁有的，是存量,。通過共享經濟取代存量的難度比實現(xiàn)增量要大,。

關于下一輪投資風口，衛(wèi)哲告訴澎湃新聞記者,，“投資最切忌的就是抓風口,，風口一定會過去，為什么一定要把自己當成豬去等風口呢,，一個優(yōu)秀的企業(yè),、一個符合發(fā)展趨勢的行業(yè)，應該像老鷹一樣,，沒有風也敢飛,，而不是一家去賭下一個風口的公司。”

“以服務剛需為主,、以趨勢為主,，去判斷下一個趨勢，而不是短暫的風口,。“衛(wèi)哲介紹了自己的投資邏輯,，”我們要去布局95后，95后不是風口,，是一個勢頭,，因為我們的消費主力即將迎來新的一代。”

衛(wèi)哲表示,，85后還存錢,，90后不存錢，95后敢借錢,。95后有三大特點：小康1.0,、獨生子女2.0,、移動互聯(lián)網的原住民。面向95后,，好玩比好用重要,。什么是好用？以前短缺經濟的時候,，有東西用,，這個產品和服務的功能是否強大？非常重要?，F(xiàn)在告別短缺經濟,，95后是玩手游長大的一代人，什么都是游戲,，什么都是好玩,。歷史上，偉大公司的產品,、上世紀90年代后冒出的偉大公司,，都是把好玩放在好用的前面。

衛(wèi)哲介紹說,，嘉御基金的合伙人都是企業(yè)高管出身,，“我們給自己定位是重運營，可以免費給企業(yè)提供運營戰(zhàn)略咨詢,，而不完全是一個財務投資人,。”

作為一名投資人，衛(wèi)哲職業(yè)生涯前期的履歷堪稱完美：1993年,，23歲的衛(wèi)哲畢業(yè)于上海外國語大學,，并進入萬國證券成為“證券教父”管金生的秘書。只用了3年,，他成為萬國證券資產管理總部的副總經理,。經歷了1995年震驚業(yè)界的“3·27”事件后，衛(wèi)哲進入普華永道,。3年后,，29歲的衛(wèi)哲成為普華永道史上最年輕的合伙人之一。32歲時衛(wèi)哲出任百安居中國區(qū)總裁,。36歲加入阿里巴巴,，一年后帶領阿里巴巴在香港上市，并在之后的幾年時間里,，將阿里的營業(yè)收入從2006年的13.6億元增長到2010年的55億元,。2011年，衛(wèi)哲因為身陷供應商欺詐事件,，從阿里引咎辭職,。此后,，他成立了“嘉御基金”。

談及過往經歷對自己投資決策的影響,，衛(wèi)哲告訴澎湃新聞,，“我的第一份工作是擔任中國證券教父管金生的助理，這讓我很早就接觸到資本市場,。就像站在巨人的肩膀上一樣,，我看問題的戰(zhàn)略高度一下子高了很多,。我經常說,，我這人成長經歷比較奇怪，萬國讓我長骨骼,，戰(zhàn)略思維就像一個人的骨骼,；百安居讓我長肌肉，這就是執(zhí)行力方面的能力,；阿里巴巴讓我長腦子,，它的使命愿景、價值觀,，給了我很大的熏陶,。三次大的經歷，都給我人生起到了很大的幫助,。”