時(shí)間：2017-06-08 09:55:44 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：商界企業(yè)家聯(lián)盟 作者：

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但是沃爾瑪全球采購(gòu)的能量只能在十平方公里的商圈內(nèi)發(fā)力，換而言之，你把店開(kāi)到離沃爾瑪十一公里以外，在沃爾瑪覆蓋的商圈以外，他也奈何不了你，這就是為什么沃爾瑪在美國(guó)的零售從來(lái)都沒(méi)有突破過(guò)15%，寶潔這樣的傳統(tǒng)品牌在美國(guó)的市場(chǎng)份額從來(lái)沒(méi)有超過(guò)20%。

電商來(lái)了，就不一樣了，只要物流能觸達(dá)之地，我的商圈就能無(wú)限制的放大，所以像亞馬遜、京東、天貓這樣的，他們擁有巨大的采購(gòu)能力(營(yíng)業(yè)額代表著采購(gòu)能力)，就突破了這樣的商圈，所以這類企業(yè)也可能形成贏家通吃型，市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)行業(yè)20%那條線。

第三類是什么呢？我們用谷歌搜索引擎、百度搜索引擎，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，不會(huì)有人說(shuō)我們一起用百度搜索吧，谷歌也不因?yàn)槟?000萬(wàn)人用或是1億人用，他的規(guī)模協(xié)同效應(yīng)就誕生了。

這類公司是第三種具備贏家通吃的特點(diǎn)，就是技術(shù)領(lǐng)先一步。我的技術(shù)就是比你好一點(diǎn)，除了這些以外，我們今天看到很多互聯(lián)網(wǎng)公司它不是贏家通吃型，比如說(shuō)我們看視頻，你用愛(ài)奇藝，我用優(yōu)酷，不會(huì)說(shuō)我們一起用個(gè)什么軟件吧。

你追的是劇，不是追某個(gè)視頻APP。這意味著什么呢？我們很早就判斷，視頻領(lǐng)域不會(huì)一家獨(dú)大，視頻至少有5-10家可以存活，市場(chǎng)證明，在有5-6家的時(shí)候就會(huì)達(dá)到穩(wěn)定，他不會(huì)形成贏家通吃。

一年后，直播又來(lái)了，100多個(gè)直播平臺(tái)，可能有10個(gè)平臺(tái)左右存活下來(lái)，每家都不會(huì)份額特別大。今天的外賣呢？今天的共享單車呢？都是一樣，他不具備全國(guó)和全球的規(guī)模效應(yīng)，也不具備網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。你騎橙色的單車，我騎黃色的，不會(huì)說(shuō)我們大家一起都騎哪個(gè)顏色的單車。沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，也沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)，這個(gè)叫三公里規(guī)模效應(yīng)理論。

現(xiàn)在有很多互聯(lián)網(wǎng)公司只要一落地就再也不是全球全國(guó)規(guī)模效應(yīng)了。我們現(xiàn)在在福田，你在南山有家面館，我在這點(diǎn)個(gè)外賣，等你從南山給我送過(guò)來(lái)，面都變成面疙瘩了，對(duì)我沒(méi)有任何意義。

作為消費(fèi)者，我只關(guān)心我3公里以內(nèi)有多少餐廳。而作為餐廳的擁有者，你平臺(tái)一天號(hào)稱過(guò)1000萬(wàn)單都跟我沒(méi)關(guān)系，一天給我100單就可以了。類似外賣這樣的，他的協(xié)同效應(yīng)就是3平方公里，同城都做不到。

平臺(tái)做的再大，1000單或是1000萬(wàn)單對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)沒(méi)有意義，這跟沃爾瑪可不一樣，沃爾瑪全世界做1000億美金的規(guī)模，因?yàn)槟阗I的每一樣?xùn)|西都便宜，我作為消費(fèi)者是跟著你占便宜，這是有全球規(guī)模效應(yīng)的。

但外賣平臺(tái)沒(méi)有，單車也一樣，都是三公里規(guī)模效應(yīng)，也就意味著你每一個(gè)三公里都必須盈利。千萬(wàn)不要告訴我每三個(gè)公里是虧損，我一千個(gè)三公里合在一起就盈利了。

另一方面，好一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是同城規(guī)模效應(yīng)，比如58同城。我在深圳找搬家公司，在南山找福田的可以，但你不可能找到廣州的去，同城規(guī)模效應(yīng)意味著你每個(gè)城市必須盈利，千萬(wàn)別說(shuō)我每一個(gè)城市都是虧損的，我15個(gè)城市合在一起就盈利了。

不是所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都是贏家通吃，那也就意味著，不是所有的公司都要覆蓋全國(guó)，規(guī)模會(huì)帶來(lái)直接的效應(yīng)。如果不具備前面三個(gè)特點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)公司，規(guī)模不等于效應(yīng)。

互聯(lián)網(wǎng)公司的兩種泡沫

今天一提到到互聯(lián)網(wǎng)公司，估值就好像特別高。但我個(gè)人覺(jué)得估值高要回歸到那些不變的因素，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)帶來(lái)了前所未有的贏家通吃型的巨頭公司。谷歌也好，阿里巴巴也好，騰訊也好，這些都突破了3000億美金，走向了4000億美金，傳統(tǒng)行業(yè)看不到的。

但不是每家公司都能像這些巨頭一樣形成贏家通吃的格局，也就意味著今天披上互聯(lián)網(wǎng)外衣的公司估值還是有很多泡沫的，我們?cè)趺纯磁菽课覀兩钤谂菽锩妫荒芑乇芘菽?p align="center"> 2/4   首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 4 下一頁(yè) 尾頁(yè)