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衛(wèi)哲:阿里為什么能培養(yǎng)出滴滴的程維,?

時間:2017-05-25 09:53:05 點擊:
來源:36氪 作者:

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我們?yōu)槭裁床幌嘈艈T工,?懷孕就讓他領(lǐng)唄,。

但行政部提出一個反對意見,,說萬一她沒有懷孕,她給自己的親戚朋友領(lǐng)怎么辦,?后來阿里做了一個很簡單的宣講,,告訴所有同學(xué),,給大家準(zhǔn)備孕婦服,是保護大家和未來下一代的身體健康,,這里有阿里巴巴的標(biāo)志,。

如果你覺得孕婦服好,,想給親戚,、朋友送一件,到小賣部去買,。如果你覺得在阿里巴巴的待遇買不起,,你也可以領(lǐng)。給同學(xué)們把話講透之后,,阿里把規(guī)定取消了,。

過了一年問領(lǐng)出多少,還是大概800份左右,,沒有員工來占這個便宜,。因為懷孕冒充不了,你去領(lǐng)了以后,,周圍看到你沒懷孕怎么辦,,這個會自我約束,不要太擔(dān)心,。

個人的效率要提高,,除了自我激勵以外,不要有太多有上級的約束,,而要有道德的自我約束,。企業(yè)應(yīng)該跟員工講什么是道德底線,群眾之間也會監(jiān)督的,。

官僚是怎么產(chǎn)生的,?就是因為不信任產(chǎn)生的。企業(yè)如何和員工建立互聯(lián)的信任呢,?我建議強勢的一方要率先邁出一步,。

你看阿里巴巴,員工說我懷孕了,,我們不相信他,。強勢一方不信任,你以后就不要指望員工來信任你,。

樹立企業(yè)文化

為什么創(chuàng)業(yè)的時候,,效率都是比較高?因為所有的人知根知底,,大家相互信任,。但是隨著越來越多陌生人加入,,不信任開始增加,怎么辦呢,?樹立共同的價值觀——企業(yè)文化,。

阿里非常注重價值觀這方面的培訓(xùn),我們喜歡講故事,,不喜歡講大道理,。

我們在阿里巴巴經(jīng)常會問,為什么加入阿里巴巴,?有一個同學(xué)站出來說讓天下沒有難做的生意,。我說去你的,為了這個來阿里巴巴騙誰呢,。后面越說越自然了,,聽說阿里巴巴美女多,想在這里找個女朋友,,挺好,。聽說阿里巴巴待遇好,想把家人接到杭州買套房,,挺好,。每個人帶著自己的夢想來都挺好。

公司有一些清規(guī)戒律,,講一些所謂的文化價值觀,。

比如你去廟里拜佛,帶著什么想法去拜都好,,廟門口的小和尚不會讓你背一段金剛經(jīng)再讓進去,,阿里巴巴也不會讓你宣誓,說你的愿望是讓天下沒有難做的生意,。

但是你在廟里面,,有一些東西你還是不能破壞,比如說你在廟里面拿出肯德基的雞腿來啃,,有一個小和尚說施主您要吃雞請到外面去,。

阿里巴巴一樣,每個人可以帶著不同的個人夢想來公司,,但是在阿里我們是一個團隊,,還是有一些基本的底線要守住的,這就是能力以外的培訓(xùn),。

阿里非常重視叫新員工的第一堂課,,所有的新員工入職第一堂課都是馬云親自講,一直堅持到2006年,。我是從2006年接過來,,一直講到我2011年,。

新員工的第一堂課,就得創(chuàng)始人去講,,講的一定不是技能,,講的是我們團隊為什么存在?我們對內(nèi)對外做事的游戲規(guī)則是什么,?這種培訓(xùn)一定是能力以外,,但是非常重要。

總結(jié)來說,,企業(yè)文化就干兩件事,,日子好的時候,帶來信任,,使公司變的簡單高效,公司快不行的時候,,能夠扛過來,。

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關(guān)鍵字: 衛(wèi)哲,阿里

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