時間：2017-02-06 08:57:01 點擊：次
來源：中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 作者：

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2、向管理要效益。去年丁本錫總裁對商管的停車場,、廣告牌管理進(jìn)行改革，僅此一項,，萬達(dá)商業(yè)就多了4億的收入,。這4億可不像租金還有管理費(fèi),，這4億是在原有基礎(chǔ)上新增的，沒有增加其它成本,，人員也沒有增加,，相當(dāng)于多建了4個萬達(dá)廣場。去年集團(tuán)人力資源調(diào)控到位,，經(jīng)過統(tǒng)計,，去年一年光是人員績效考核所節(jié)省的成本就接近10個億。這兩個例子說明萬達(dá)企業(yè)大,、人多,，在管理上只要稍微下點工夫，就相當(dāng)于中小企業(yè)干好幾年,。
3,、源頭抓好成本管理，一說管理成本,，各公司總是從中后期看到的抓起,，其實不對，要學(xué)會從前期,、從源頭上管成本,。一是設(shè)計管理。主題樂園,、演藝等創(chuàng)意設(shè)計成本沒把控住,，中后期怎么管成本都控制不住。所以,，我總講規(guī)劃,、設(shè)計、創(chuàng)意這些人是第一成本控制人,。所有設(shè)計,、創(chuàng)意一定要和成本套在一塊，別光讓老板高興,，結(jié)果成本增加了,。二是人力成本要控制,。特別是萬達(dá)轉(zhuǎn)型服務(wù)業(yè)以后，服務(wù)業(yè)是勞動密集型,，人可能要增加,。如何管控成本？要靠科技手段,，盡量減少人員成本,。三是堵漏洞。企業(yè)再創(chuàng)新,，效益再好,，漏洞大也得完蛋。所以制度也要不斷完善,，靠制度管人,。四是強(qiáng)化審計和反腐。

(七)全球打造萬達(dá)品牌

現(xiàn)在萬達(dá)不光是創(chuàng)造商業(yè)成就,，還要著力打造民族企業(yè)品牌,。

1、萬達(dá)電影品牌?，F(xiàn)在中國,、甚至世界上也只有萬達(dá)擁有全球電影院線連鎖渠道，而且也只有萬達(dá)在中,、美兩個大電影市場都擁有內(nèi)容公司,。很多方面我們都是獨有的，所以打造中國電影品牌的擔(dān)子,，萬達(dá)應(yīng)該主動承擔(dān)起來,。我們要從合作拍片、全球發(fā)行,、電影內(nèi)容等幾個方面入手,，把萬達(dá)電影品牌在世界上打響。

2,、文化旅游品牌,。文化旅游全球品牌只有美國三家，萬達(dá)要努力要成為第四家,，也是中國第一家全球性的文化旅游品牌,。若干年后，我們還要爭取后來居上,。到2025年全球開業(yè)25個“萬達(dá)城”,，其中海外開業(yè)5個“萬達(dá)城”。只有首先從規(guī)模上做到了全球第一，才有可能通過慢慢地積累,，提升到品牌領(lǐng)先,，甚至說品牌第一。上來就要做品牌第一,，怎么做,？先得把規(guī)模做上去。有些人不相信中國文化企業(yè)能夠?qū)姑绹髽I(yè),，很多人是崇洋媚外的,，覺得好像除了美國人行，中國人肯定不行,。那萬達(dá)就用實踐,、用時間來證明我們是可以的，而且做到后來居上,。清初詩人趙翼曾經(jīng)說過,，江山代有才人出,，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年,。那是古代，現(xiàn)在說各領(lǐng)風(fēng)騷十幾年,，甚至各領(lǐng)風(fēng)騷三五年,，趙翼的意思是說新的事物一定取代舊的事物，就看萬達(dá)能不能成為這個新事物,。

3,、高端酒店品牌。全球眾多高端酒店品牌,，沒有一家來自于中國,，即使有的中國公司收購?fù)鈬母叨司频辏且膊皇敲褡迤放啤,，F(xiàn)在,，在中國前50名城市中，有一半左右的城市,，萬達(dá)酒店的收入處于領(lǐng)先地位,。全球酒店業(yè)聯(lián)盟連續(xù)三年把全球最佳酒店獎給了萬達(dá)。而且去年評了一個全球唯一最佳設(shè)計機(jī)構(gòu),，以前沒這個獎,，也給了萬達(dá)酒店設(shè)計院。萬達(dá)酒店品牌開始走向世界,，在海外地標(biāo)城市簽約了一批萬達(dá)文華酒店,。幾年以后，萬達(dá)酒店在海外開業(yè)十幾家,，在國內(nèi)開業(yè)一百幾十家,，到那時,，萬達(dá)的高端酒店品牌在全球一定會樹立起來。

4,、企業(yè)管理品牌,。萬達(dá)要把創(chuàng)造、總結(jié),、傳播中國企業(yè)管理思想作為己任,。目前，企業(yè)管理思想以美國為主,，日本也有一定的影響力,。我相信隨著中國企業(yè)逐漸發(fā)展、強(qiáng)大,，中國企業(yè)管理思想在世界也應(yīng)該有一席之地,。所以萬達(dá)決定推出企業(yè)管理三本書：第一部《萬達(dá)哲學(xué)》，講管理之道,，已經(jīng)在海外發(fā)行了四種語言版本,，不到一年發(fā)行21萬冊，說明還是受到認(rèn)可的,。第二部書名為《萬達(dá)管理》,，講萬達(dá)管理之術(shù)。經(jīng)過半年多討論,，我親自選定了25項管理的具體內(nèi)容和核心要點,，有論有據(jù)來講解萬達(dá)如何打造全球超一流的企業(yè)執(zhí)行能力。這本書準(zhǔn)備今年把它寫完,，明年上半年出版發(fā)行,。第三本書的內(nèi)容還在研討。這三本書在邏輯上肯定是有關(guān)聯(lián)的,，都是講萬達(dá)的企業(yè)管理,。我相信這三本書全球出版發(fā)行后，萬達(dá)為中國企業(yè)管理品牌的建立會做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

今年我推薦大家繼續(xù)讀一讀國學(xué)經(jīng)典,，讀讀《大學(xué)》、《中庸》吧,。

2016年已經(jīng)過去,，2017年是全球經(jīng)濟(jì)形勢最為復(fù)雜的一年，中國經(jīng)濟(jì)也面臨內(nèi)外更大壓力,。作為一個有全球業(yè)務(wù)的企業(yè)集團(tuán),，萬達(dá)要完成今年的任務(wù)要付出更大的努力。我也希望全體員工在新的一年里更加努力工作，爭取明年再開年會表獎的時候,，各公司都能夠全面超額完成任務(wù),，不希望有一個公司掉隊。

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