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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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周鴻祎:臺(tái)風(fēng)沒(méi)了 豬都會(huì)摔死

時(shí)間:2016-11-09 09:59:49 點(diǎn)擊:
來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 作者:

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如果這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)真的可以給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)有益的幫助,也很正常。但現(xiàn)實(shí)情況是,現(xiàn)在很多所謂的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都是濫竽充數(shù),原來(lái)做傳銷的、做大眾培訓(xùn)的,現(xiàn)在招牌一改,就開(kāi)始教大家什么是互聯(lián)網(wǎng)思維。現(xiàn)在,這種培訓(xùn)活動(dòng)和會(huì)議多如牛毛。在北、上、廣、深,只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者愿意,一天參加四五個(gè)會(huì)是沒(méi)有問(wèn)題的。

另一方面,現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)會(huì)過(guò)程中,不自覺(jué)地就會(huì)產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué),覺(jué)得自己就是天之驕子,就是萬(wàn)眾矚目的中心。所以,自己的事情還沒(méi)有做成,還沒(méi)摸清什么門道,就頻頻到各種會(huì)上兜售自己的成功經(jīng)驗(yàn),講自己創(chuàng)立的某個(gè)O2O模式或創(chuàng)新模式,不亦樂(lè)乎。我覺(jué)得這就有些過(guò)了。我的建議是,創(chuàng)業(yè)浪潮越熱、越高漲,越應(yīng)該有點(diǎn)兒定力,讓自己冷靜下來(lái),和這樣的活動(dòng)保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

總之,對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),適度地對(duì)外交流是可以的,并且也是必要的。但我個(gè)人認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者還是應(yīng)該把更多的時(shí)間和精力放在團(tuán)隊(duì)、用戶和產(chǎn)品上。如果還認(rèn)不清這個(gè)道理,那么不妨問(wèn)問(wèn)自己,頻繁參加交流活動(dòng)真的能幫你解決創(chuàng)業(yè)中的問(wèn)題嗎?我想答案恐怕是否定的。所以與其如此,不如多想一想如何創(chuàng)新和研發(fā)產(chǎn)品。最重要的是,在聽(tīng)了別人兜售的成功經(jīng)驗(yàn)或者培訓(xùn)知識(shí)后,千萬(wàn)要有自己的思考,不能聽(tīng)了就學(xué)。我管這叫東施效顰,當(dāng)然,弄不好就是邯鄲學(xué)步。

互聯(lián)網(wǎng)思維沒(méi)有錯(cuò),但不能盲目使用

剛開(kāi)始研究O2O的時(shí)候,我嚇壞了。很多企業(yè)老總都說(shuō)老周過(guò)時(shí)了。的確,O2O的很多模式,就是到了現(xiàn)在我也沒(méi)有完全看懂,因?yàn)槔锩娴挠行〇|西用常識(shí)來(lái)做判斷是行不通的。比如我前面提到的補(bǔ)貼,我做了很多年的免費(fèi),但現(xiàn)在他們青出于藍(lán)而勝于藍(lán),不僅免費(fèi),還補(bǔ)貼了。

像鄧鋒、沈南鵬,他們都是VC,他們把幾百億美元投給了創(chuàng)業(yè)者,我開(kāi)玩笑說(shuō)這是國(guó)際主義精神。但實(shí)際上,這也是一種補(bǔ)貼。他們沒(méi)有把幾百億美元留給自己,而是經(jīng)由創(chuàng)業(yè)公司補(bǔ)貼給了北、上、廣、深的人民。徐小平也是一樣,他投了很多免費(fèi)看電影、免費(fèi)上門做按摩、免費(fèi)做早餐的公司……看得我眼花心亂。

但后來(lái),我想明白了,因?yàn)檎f(shuō)真的人家不在乎掙錢,相反,通過(guò)這種方式把錢花出去,反而能融來(lái)更多的錢。但我覺(jué)得按照這種游戲規(guī)則玩,后面會(huì)變得非常不好玩。至上的嗎?我們上門按摩、上門做飯,都是用戶至上啊。”還有人可能會(huì)說(shuō):“我不會(huì)長(zhǎng)期免費(fèi)下去,只是想通過(guò)免費(fèi)+補(bǔ)貼的形式,讓用戶養(yǎng)成之前沒(méi)有的習(xí)慣。”

針對(duì)這兩點(diǎn),我想大家可能存在誤解。我所說(shuō)的用戶至上,是指要去研究用戶的行為和習(xí)慣,然后順勢(shì)而為,這是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。而教育用戶,讓用戶養(yǎng)成一個(gè)從來(lái)不會(huì)養(yǎng)成的習(xí)慣,這恰恰是比較困難的事情。還有人想通過(guò)免費(fèi)把對(duì)手干掉,然后再改免費(fèi)、補(bǔ)貼為收費(fèi)。我可以負(fù)責(zé)任地說(shuō),用戶一旦吃了免費(fèi)的午餐,再想讓他們回頭是很難的。

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