時(shí)間：2015-09-06 15:54:31 點(diǎn)擊：次
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對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講,，如果每個(gè)員工都把工作當(dāng)作一種解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的工具,，那么這個(gè)營(yíng)盤(pán)絕對(duì)不會(huì)是鐵打的，而是紙糊的,。創(chuàng)業(yè)者必須找到最適合自己的合伙人模式,，徐小平說(shuō),，“合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要”,。 好的合伙人,，甚至?xí)壤掀鸥悖阌X(jué)得既能毫無(wú)后顧之憂地欺負(fù)他，又恨不得與他執(zhí)子之手,，合伙到老……

創(chuàng)業(yè)不能只雇傭員工,，更需要分享股權(quán)，把有能力的員工變成創(chuàng)業(yè)合伙人或者事業(yè)合伙人,。但是有些人因?yàn)楣旧鲜匈嵙撕芏噱X(qián),，心態(tài)就變得不一樣了，覺(jué)得自己有錢(qián)了,，牛了,，就固步自封，接受不了挑戰(zhàn)和壓力,，這種自滿自大的人會(huì)被時(shí)代淘汰,，因此公司需要持續(xù)不斷注入新鮮活力。

企業(yè)大了,，員工容易喪失創(chuàng)始人精神

最近我在做“奇酷手機(jī)”,，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到組建團(tuán)隊(duì)，整個(gè)過(guò)程就是二次創(chuàng)業(yè)——不僅僅是對(duì)個(gè)人而言,，我們新團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都是真正的創(chuàng)業(yè)者,，都擔(dān)任著創(chuàng)始人的工作。在這個(gè)過(guò)程中,，我反復(fù)體會(huì)著創(chuàng)始人精神的重要性,。

我在很多場(chǎng)合提到過(guò)，我對(duì)于“創(chuàng)始人精神”的理解是：不管是什么職位,，要把企業(yè)跟自己榮辱與共,、休戚相關(guān)，對(duì)任何傷害企業(yè)利益的事都會(huì)反對(duì),，對(duì)任何能夠給這個(gè)企業(yè)增加價(jià)值的事情都會(huì)很努力,。

但是，企業(yè)大了,，員工容易喪失創(chuàng)始人精神,。這點(diǎn)我的感受特別深刻。公司小的時(shí)候,，即使是打工的,，也會(huì)有責(zé)任心，會(huì)對(duì)事情負(fù)責(zé),。但公司大了以后,，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，要引入管理流程,，實(shí)際上把企業(yè)里的人際交往搞得非常復(fù)雜,，最后你發(fā)現(xiàn)每個(gè)人都在做中間一小塊事情,，慢慢就沒(méi)有人對(duì)全局負(fù)責(zé)了。大家會(huì)覺(jué)得這事不取決于我,，就會(huì)喪失責(zé)任心,，喪失推動(dòng)力。每個(gè)人都不作為,，合起來(lái),，企業(yè)就會(huì)生病。

所以,，我要把員工變成我的合伙人,，來(lái)醫(yī)治一個(gè)越來(lái)越大的公司，而且在未來(lái),，大公司或許并不存在,，只存在大平臺(tái)和事業(yè)合伙人的自由連接。

任正非說(shuō)過(guò)一句話：“把指揮權(quán)交給離炮聲最近的人”,，就是說(shuō)企業(yè)大了,，形成官僚文化，不知道一線發(fā)生了什么,。根據(jù)流程層層上報(bào),，最后會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。而我現(xiàn)在要把公司龐大的集團(tuán)軍,，變成很多特種小分隊(duì),，他們可以靈活創(chuàng)新，往前沖,，大公司在后面,，提供軍火掩護(hù)，空中支持,。

未來(lái)我會(huì)在公司發(fā)揮兩個(gè)重要角色,，一個(gè)是定戰(zhàn)略方向，二是搭班子,，帶隊(duì)伍,。我希望尋找CEO以及產(chǎn)品、技術(shù),、市場(chǎng),、傳播,、銷(xiāo)售合伙人,，重塑隊(duì)伍。我要找到更多新的合伙人,，把公司很多業(yè)務(wù)拆分給他們管,，未來(lái)可以獨(dú)立上市,，這些合伙人也可以拿到股權(quán)。當(dāng)我把一條臃腫的大船變成很多條快船,，小則十幾人多則一兩百人,，這個(gè)時(shí)候，圍繞一個(gè)產(chǎn)品,，每個(gè)合伙人才能感受到自己的責(zé)任,。

好的合伙人會(huì)比老婆更懂你

我要找的合伙人，首先應(yīng)該有創(chuàng)業(yè)精神,。有的人不具備足夠的資源,，有的人能力不是很全面，現(xiàn)在還不足以獨(dú)立創(chuàng)業(yè),，如果他很渴望創(chuàng)業(yè),，可以來(lái)做我的合作人，我有資源,，有資金,，有很多不錯(cuò)的產(chǎn)品創(chuàng)意。

我個(gè)人比較喜歡扶植早期創(chuàng)業(yè)者,，我認(rèn)為投資應(yīng)該投人,，人是第一位，然后才是項(xiàng)目,。但我在投資上容易犯錯(cuò),，就是我個(gè)人比較關(guān)注產(chǎn)品，所以會(huì)習(xí)慣性先看項(xiàng)目,。因?yàn)橄矚g一個(gè)項(xiàng)目,，我會(huì)發(fā)生“移情”，連帶著喜歡做這個(gè)項(xiàng)目的人,，想象成這個(gè)事自己在做,，我會(huì)做得多大多好，對(duì)創(chuàng)始人的缺點(diǎn)自動(dòng)忽略,，判斷會(huì)出現(xiàn)失誤,。后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目再好,，如果人沒(méi)有投對(duì),，最終都是悲劇。

還有一些公司失敗,，是因?yàn)閯?chuàng)始人太自負(fù),、太自我，別人的意見(jiàn)根本聽(tīng)不進(jìn)去,。我就怕這種創(chuàng)業(yè)者,，投他之前還顯得很謙虛,，投完之后就不謙虛了，說(shuō)什么他都聽(tīng)不進(jìn)去,，這種狀況下公司基本就開(kāi)始死掉了,。所以，合伙人有創(chuàng)業(yè)心態(tài)才會(huì)極度喜歡自己所做的事情,，他們才會(huì)自我燃燒,，能激發(fā)出主動(dòng)性。

其次,，合伙人要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,，也就是喬布斯口中的A級(jí)人才。我找合伙人,，一定是要找最優(yōu)秀的人,，最會(huì)學(xué)習(xí)的人。比如,，在手機(jī)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中,，我需要具有創(chuàng)造性的人才，如果這個(gè)人不夠聰明,、不善于學(xué)習(xí),，是很難完成這項(xiàng)工作的。最近我讀了一本書(shū)叫《合伙人》,，作者費(fèi)洛迪對(duì)于“佼佼者與平庸者”的分析很到位,，他指出一位頂級(jí)人壽保險(xiǎn)推銷(xiāo)員的績(jī)效比一般推銷(xiāo)員高2.4倍，而出色的軟件開(kāi)發(fā)者或咨詢顧問(wèn)的績(jī)效比他們的同儕高出12倍,。

所以,，我看不上的人，我就不會(huì)跟他合作,。我跟你合作證明我很看重你,，但是我既然跟你合作，我就要不斷地去挑戰(zhàn)你,，要幫你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，希望你能改進(jìn)。平時(shí)我會(huì)花很多時(shí)間跟我的團(tuán)隊(duì)去爭(zhēng)論,，去討論,。如果我的合伙人做得不好，我會(huì)比較直率地告訴他們,。我覺(jué)得一個(gè)學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)的人,，應(yīng)該是不怕挑戰(zhàn)的。

第三,，合伙人要有很好的開(kāi)放合作心態(tài),，因?yàn)橐晒σ欢ㄐ枰芏嗳撕献鳌Ｎ艺J(rèn)為跟好的合伙人一起工作,，就像跟自己老婆在一起一樣,，可能還會(huì)更加有默契。合伙人必須在問(wèn)題發(fā)生時(shí)懂得問(wèn)自己能做什么,，而不是互相推諉,；必須充分信任和尊重彼此，有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力,；你覺(jué)得既能毫無(wú)后顧之憂地欺負(fù)他,，又恨不得與他執(zhí)子之手合伙到老。甚至你的合伙人會(huì)比老婆更懂你,，不用太多交流,，一個(gè)動(dòng)作，一個(gè)決定,，盡在其中,。此外，合伙人還要能自我激勵(lì),，自我驅(qū)動(dòng),。同樣一件事情，用打工的心態(tài)和用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)做,，效果完全不一樣,。

得合伙人，得天下

讀了《合伙人》那本書(shū)后,，我一直在思考一個(gè)問(wèn)題,，所謂傳統(tǒng)高管的概念也許已經(jīng)過(guò)時(shí)，我需要的不僅僅是高管,，而是真正的事業(yè)合伙人,、創(chuàng)業(yè)合伙人。我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)初始階段,，以下幾點(diǎn)是特別重要的,，正在尋找合伙人的創(chuàng)業(yè)者們不妨自我對(duì)照一下，看看自己是否合格,。
第一,，懂得人的重要性。

中國(guó)有句古話,，叫作“鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵”,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)里有人離開(kāi)的時(shí)候，肯定有不少領(lǐng)導(dǎo)者拿這句話來(lái)安慰自己,。但我覺(jué)得這句話有誤導(dǎo),，因?yàn)樗褷I(yíng)盤(pán)(公司)和兵(員工)的關(guān)系完全視為單純的雇傭關(guān)系,。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，如果每個(gè)員工都把自己做的事情僅僅當(dāng)作一份工作,，當(dāng)作一種解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的工具,，那么這個(gè)營(yíng)盤(pán)絕對(duì)不會(huì)是鐵打的，而是紙糊的,，稍有風(fēng)吹草動(dòng),，就會(huì)坍塌。從另一個(gè)角度來(lái)看,，一個(gè)公司最寶貴的資產(chǎn)不是理念,，更不是宏大的規(guī)劃，而是人,。人是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵因素,。

第二，花時(shí)間找合伙人,。

雷軍說(shuō)過(guò),，他在成立小米公司之初非常明確“要找一群相當(dāng)靠譜的人”。于是他拉了一個(gè)名單,，打了近百通電話,。其實(shí)找人是天底下最難的事情，但為什么別人能找到合適的合伙人,？那些抱怨的人在找人上花的時(shí)間不夠,。

在小米創(chuàng)辦四年后，小米成了徐小平口中“人類(lèi)歷史上達(dá)到百億美元銷(xiāo)售,、百億美元估值發(fā)展最快的公司”,。但在這種前提下，他們依然花費(fèi)巨大的精力找人,，因?yàn)橐业阶顚I(yè),、最合適的合伙人，必須花費(fèi)精力和時(shí)間,。

第三,，先團(tuán)隊(duì)，后產(chǎn)品,。

創(chuàng)業(yè)就是一場(chǎng)馬拉松式的接力賽,，是一個(gè)長(zhǎng)期、艱苦的過(guò)程,，沒(méi)個(gè)七八年達(dá)不到目標(biāo),；同時(shí)又要求你必須以百米沖刺的速度去競(jìng)爭(zhēng)。這一切都需要優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行，前赴后繼,，改變世界的精神不變,，捆綁個(gè)人利益與企業(yè)利益的激勵(lì)機(jī)制永在。所以,，有了好的合伙人,，組建起好的團(tuán)隊(duì)，才會(huì)有好的產(chǎn)品,。

我的經(jīng)驗(yàn)是,，企業(yè)對(duì)于人才的需求會(huì)根據(jù)事業(yè)的發(fā)展有所差異,，不同的階段需要不同的人才,，需要不同的專業(yè)技能，只有新人不斷進(jìn)來(lái),，企業(yè)才有未來(lái),。我從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)一成不變地走向成功，即使是桃園三結(jié)義的劉關(guān)張,，打天下還得需要趙云,、黃忠、諸葛亮,。這個(gè)新老交替的問(wèn)題,，想必很多企業(yè)都沒(méi)有足夠重視，做得也不到位,。
我常對(duì)投資人說(shuō)：設(shè)計(jì)一個(gè)吸收人才的蓄水池,，把新人的利益與企業(yè)的未來(lái)緊緊捆綁在一起，這樣大家做事才會(huì)有積極性,。這種積極性產(chǎn)生出來(lái)的價(jià)值,，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于被稀釋掉的價(jià)值。

第四,，打造你的合伙人模式,。

今年以來(lái)，合伙人制改革最熱鬧的企業(yè)算是萬(wàn)科了?，F(xiàn)在,，萬(wàn)科2500多個(gè)骨干員工持有了公司超過(guò)百分之四的股票，成為萬(wàn)科的第二大股東,。從員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶?，這種轉(zhuǎn)變更好地解決了投資者和員工之間的利益分享。這些股東擁有職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)合伙人二合一的身份,，既為股東打工也為自己打工,，與公司的利益變得一致了。

我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者要找到最適合自己的合伙人模式，特別是在公司成立之初就要開(kāi)始琢磨,。真格基金的創(chuàng)始人徐小平也說(shuō)過(guò),，“合伙人的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要”,。360從一開(kāi)始就做了員工持股計(jì)劃,，最初員工持股比例達(dá)到40%，最后幾輪稀釋后在上市前降低到22%,。這個(gè)比例在今天互聯(lián)網(wǎng)公司中算是最高的了,。