時間：2016-09-12 10:12:45 點擊：次
來源：IT之家 作者：汐元

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蔡靖楠：在有優(yōu)秀資源地方，外研所做創(chuàng)新性研究項目的比例是否可以高一些，任總有沒有什么建議？

任總：你給我們提了一個很大的課題，就是我們組織結(jié)構(gòu)的改革。我們愿意在我們的頂部設(shè)立一個思想研究所，我們的高級專家、高級干部可以在這個思想研究所里面頭腦風暴，來理解世界未來可能的方向是什么，我們2012實驗室來做些驗證。我們過去很重視工卡，沒有工卡呢，我們就認為不是我們的人。我們的視野與我們的工卡有那么大關(guān)系嗎？在我們這個咖啡杯里面有很多沒有工卡的科學家，我們也要支持，這樣我們才有這么大的胸懷，才能去擁抱世界。要胸懷世界就要敢于氣吞山河，富士山、喜瑪拉雅山都吃到你的肚子里面去了，你看下你的心胸有多大。我們要敞開心胸，擁抱這個世界。思想研究所需要確定一個邊界，在一個邊界范圍內(nèi)的項目，我們允許創(chuàng)新，既允許外部科學家創(chuàng)新，也允許內(nèi)部創(chuàng)新，這樣即使出現(xiàn)黑天鵝，也是從我們的咖啡杯里面飛出來的，我們有條件把這個黑天鵝變成白天鵝，所以你講的是我們組織結(jié)構(gòu)未來可能要發(fā)生的改革，這個改革正在醞釀之中。

張麗萍：前段時間看到一個數(shù)據(jù)，說蘋果今年的銷售收入是2000多億美金，研發(fā)投入是90多億美金，華為去年的銷售收入是600多億美金，研發(fā)投入是90多億美金，從絕對數(shù)量上和投資比例來看，都比它要高，這個問題有幾個解釋，一方面可以說華為看的比較長遠，蘋果會短視一點，但另一種解釋是華為研發(fā)投資收益比更低，不知道您怎么來看這個問題？

任總：在你看來，哪個公司更有希望一點呢？(張麗萍：我覺得華為更有希望一點)對呀，你都覺得華為與蘋果距離在不斷短縮小，那就說明我們的努力有效果呀。蘋果有40多年的歷史，大家不要只看到蘋果手機，世界第一臺PC機是蘋果發(fā)明的。IBM在蘋果發(fā)明以后用5000多人抄了蘋果的后路才做了PC機。IBM做了PC機之后發(fā)現(xiàn)PC機不賺錢，就發(fā)明了兼容機(X86)，從而開創(chuàng)了一個電腦的時代。所以電腦時代要感謝蘋果率先發(fā)明了電腦，包括鼠標。第二個時代是蘋果發(fā)明了動漫，圖像處理技術(shù)。第三個時代就是iTouch，那個時候我就想這個東西加個手機功能不就很厲害了嗎？果不然，過不了兩年，他們就發(fā)出了第一代蘋果手機。蘋果改變了世界，我們要感謝蘋果。蘋果發(fā)明了移動互聯(lián)網(wǎng)之后，就把這個管道撐粗了。撐粗了，誰發(fā)財？我們發(fā)財了。我們就可以多賣網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。如果沒有這個時代，我們就會滑下來了，華為就可能不在了，領(lǐng)導人都不在了，這個產(chǎn)業(yè)還會有嗎？我們從后面追上來，終端才追這么一兩年，明確說是去年下半年才發(fā)展的，上半年我們的組織結(jié)構(gòu)還是煙囪式的結(jié)構(gòu)。我去看了路由器的開發(fā)體系之后，我給余承東打電話，讓他去查鈞那看看模塊化的開發(fā)模式，剛好余承東從北京下飛機，他也就去看了，看完之后下半年才改組織結(jié)構(gòu)，改成了平臺式、模塊化的結(jié)構(gòu)，才使華為的手機走起來了，能夠賣兩百億美金就夠瘋的了，實際上他的話呢，你不要聽，他真正給我講的比你們想象中的還大。因為他敢跟我講真話，不敢給別人講真話，給別人講真話，別人要卡他預(yù)算呀，要錢，要指標，我說我啥也不要，我們正在前進的路上，我們?yōu)槭裁匆@么簡單地去看財務(wù)比？

神尾百惠：我是日代人事部的神尾，主要負責培訓工作，我們在培訓上有給新員工介紹任總寫給新員工的一封信，但是這封信主要是針對在中國入職的專家來寫的，關(guān)于日本本地入職的員工，希望您能給我們一些建議。

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