時(shí)間：2016-05-18 09:55:17 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：創(chuàng)界網(wǎng) 作者：

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欲望的激發(fā)和控制,，構(gòu)成了一部華為的發(fā)展史，構(gòu)成了人類(lèi)任何組織的管理史。一家企業(yè)管理的成與敗,、好與壞,，背后所展示的邏輯,，都是人性的邏輯,、欲望的邏輯。

這篇文章來(lái)自任正非的內(nèi)部講話,。年近古稀的他思想更為深邃,，視角也更為獨(dú)到，在他看來(lái),，企業(yè)管理遵循的是人性和欲望的邏輯,，華為能一路披荊斬棘屹立行業(yè)之巔，就是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)既能激發(fā)欲望,，也能控制欲望,。

以下為任正非的講話整理

我們經(jīng)常聽(tīng)到一種說(shuō)法，叫做無(wú)欲則剛,，我想這個(gè)說(shuō)法,，第一，違背人性,，第二,，無(wú)欲者很難做到所謂剛強(qiáng)、有力量,。欲望其實(shí)是中性的,，很大程度上，欲望是企業(yè),、組織,、社會(huì)進(jìn)步的一種動(dòng)力。

是欲望的激發(fā)和控制,，構(gòu)成了一部華為的發(fā)展史,，構(gòu)成了人類(lèi)任何組織的管理史。一家企業(yè)管理的成與敗,、好與壞,，背后所展示的邏輯，都是人性的邏輯,、欲望的邏輯,。

從心理學(xué)的角度分析,，知識(shí)型勞動(dòng)者的欲望可以被分為五個(gè)層面：

>>>>第一層面：物質(zhì)的饑餓感

絕大多數(shù)人、甚至可以說(shuō)每個(gè)人都有最基礎(chǔ)層面的對(duì)物質(zhì)的訴求,，員工加入到企業(yè),，最直接、最樸素的訴求就是財(cái)富的自由度,。企業(yè)、組織能不能給員工提供相對(duì)的物質(zhì)滿足,，實(shí)際上是企業(yè)人力資源最基礎(chǔ)的部分,。

>>>>第二層面：安全感

這是人類(lèi)與生俱來(lái)的一種本能性的需求，人的一生多數(shù)都處于一種不安全狀態(tài),，越是杰出人物,、領(lǐng)袖人物，內(nèi)心的不安全感越強(qiáng)烈,。華為正是因?yàn)閾碛谐錆M了危機(jī)意識(shí)的優(yōu)秀管理者,，又擁有十幾萬(wàn)內(nèi)心有強(qiáng)大不安全感的人，大家抱團(tuán)取暖,，共同面對(duì)充滿了風(fēng)險(xiǎn),、未知、恐懼的世界,，才有了華為的“勝則舉杯相慶,、敗則拼死相救”的文化。

>>>>第三層面：成長(zhǎng)的愿望與野心

越是智力層面高的人,，領(lǐng)袖欲望,、野心的張力越強(qiáng)大。怎么能夠把這些人人要出人頭地,，人人要做領(lǐng)袖,，人人想擁有權(quán)力的人凝聚在一起？公司的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配體系至關(guān)重要,。當(dāng)這些人的權(quán)力,，跟他的欲望、雄心,、野心相稱(chēng)的時(shí)候,，他自然愿意在這樣一個(gè)平臺(tái)去發(fā)揮自己的才能，發(fā)揮自己的智慧,。組織說(shuō)到底就是要張揚(yáng)隊(duì)伍中每個(gè)人的雄心,，同時(shí)又要遏制過(guò)度的野心，張揚(yáng)雄心,、遏制野心是所有管理者每時(shí)每刻都要面對(duì)的問(wèn)題,。

>>>>第四層面：成就感

被社會(huì)認(rèn)可,，被大眾認(rèn)可的欲望等等。華為成功有各種各樣的因素,，其中重要因素之一就是兩個(gè)字——共享,，共享發(fā)展的財(cái)富成果，同時(shí)也分享安全感,，分享權(quán)力,，分享成就感。把錢(qián)分好,，把權(quán)分好,，把名分好，這是相當(dāng)重要的,。

做老板的人,，一定要把最基本的東西想明白。第一,，財(cái)富這個(gè)東西越散越多,，第二，權(quán)力,、名聲都是你的追隨者賦予你的,，假使哪一天你的追隨者拋棄你，你的權(quán)力,，你的所謂成就感,，你的所謂聚光燈下的那些形象，乃至于財(cái)富,，都會(huì)煙消云散,，乃至于灰飛煙滅。

>>>>第五層面：使命主義

只有極少數(shù)人是擁有超我意識(shí)的使命主義者,，喬布斯是,，我任正非大概也屬于這一類(lèi)人。