時(shí)間：2016-05-16 14:35:36 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：水木然

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華為之所以成為在國(guó)際高端市場(chǎng)里樹(shù)立旗幟的中國(guó)企業(yè),，很多程度上歸結(jié)于掌舵人任正非的戰(zhàn)略境界。 任正非在1987年創(chuàng)辦華為時(shí)已經(jīng)43歲,，這個(gè)年齡的人性格和價(jià)值觀都已固化,，然而任正非卻總能與時(shí)俱進(jìn),，最難得的是還能保持一顆異常冷靜的大腦，不人云亦云和隨波逐流,。 任正非一生刻意低調(diào),，身世異常神秘。關(guān)于他的個(gè)人經(jīng)歷流傳著很多種版本,，但他從來(lái)沒(méi)有正面回答過(guò),，就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解。他到底在學(xué)習(xí)什么,？思考什么,？現(xiàn)在我們只有通過(guò)它的言論來(lái)窺探他的神秘性。

1,、在大機(jī)會(huì)時(shí)代,，千萬(wàn)不要機(jī)會(huì)主義，我們要有戰(zhàn)略耐性,。

2,、在將蘋(píng)果、三星,、小米作為目標(biāo)時(shí),，不要迷失自己！我們不要讓別人牽著我們走,，不要只看到別人成功,，就重走別人的的路，要找找自己該走什么路,。

3,、當(dāng)我們像烏龜一樣在爬的時(shí)候，中國(guó)可是四處都是鮮花,，我們?nèi)?dāng)作沒(méi)有看到,，至今還在艱苦奮斗。 華為公司要堅(jiān)持跑馬拉松,，要具有馬拉松精神,，慢慢跑，要持續(xù)盈利,。

4,、互聯(lián)網(wǎng)是促進(jìn)實(shí)業(yè),、服務(wù)……的進(jìn)步，并不是僅指網(wǎng)絡(luò)本身,，別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們發(fā)燒,，我希望不要把自己泡沫化，走偏了,。大家一定要相信汽車(chē)首先必須是汽車(chē),，金融必須首先是金融。

5,、你們說(shuō)電商要賣(mài)2000萬(wàn)部手機(jī),，純利潤(rùn)是1億美金，一個(gè)手機(jī)賺30元,，賺個(gè)幾億美金就開(kāi)始牛起來(lái)了,，這算什么高科技、高水平,？

6,、我們與京東、阿里是不一樣的,，我們能控制交易質(zhì)量,，而且有一把知識(shí)產(chǎn)權(quán)大傘罩著全球市場(chǎng)。僅僅是一個(gè)交易平臺(tái)是有一定風(fēng)險(xiǎn)的,。

7,、你們說(shuō)現(xiàn)在中國(guó)做手機(jī)的小廠家有幾百家，價(jià)格都非常低,，你們想把最好的手機(jī)控制在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi),。若按你們這個(gè)原則，愛(ài)馬仕早就垮了,，但現(xiàn)在垮掉的是小廠家,。

8、這個(gè)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，人類(lèi)創(chuàng)造財(cái)富的方式發(fā)生了根本的改變,。互聯(lián)網(wǎng)使人的創(chuàng)造力得到極大的解放,，如何利用組織和管理去激發(fā)人的潛能是第一位的,！

9、華為沒(méi)有成功,，只是在成長(zhǎng),。只要二十年以后我們還活著，就是“一覽眾山小”,！

10,、此人應(yīng)該有精神病,，建議送醫(yī)院治療；如果沒(méi)病,，建議辭退,。

11、如果鄧小平到華為公司應(yīng)聘,，我們是否錄用,？毛澤東會(huì)打槍嗎？誰(shuí)見(jiàn)過(guò)毛澤東打槍?zhuān)克驑尶峙乱虻阶约旱哪_趾頭上,。但是毛澤東會(huì)動(dòng)員群眾，會(huì)動(dòng)員干部,！

12,、政府什么也不要干，政府只要把道路修好,、把城市綠化好,，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。