時間：2016-07-01 09:34:22 點擊：次
來源：一財網(wǎng) 作者：

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在中國最早一批互聯(lián)網(wǎng)公司里,，“19歲”的網(wǎng)易稱得上是低調(diào)又特殊的存在,。

從業(yè)務(wù)布局來看，它從門戶,、郵箱輻射到有道等工具業(yè)務(wù),，還涉及互聯(lián)網(wǎng)金融,、音樂、教育,、電商,，甚至照片定制；從最新一季的財報看,，不管凈營收的增長率還是凈利潤增長率,，網(wǎng)易都高于騰訊,、百度等巨頭；同為老牌門戶,，它200多億美金的市值是新浪(約32億美金)和搜狐(14億美金)總和的4倍多,。

但網(wǎng)易CEO丁磊也足夠低調(diào)。例如,，這么多年他也幾乎沒有在公開場合大談網(wǎng)易的戰(zhàn)略,，而近兩年，網(wǎng)易在電商領(lǐng)域的大動作也令外界對丁磊更加好奇,。

6月30日,，在第一財經(jīng)記者獨家獲得的一份網(wǎng)易的內(nèi)部溝通中，丁磊罕見地談起了網(wǎng)易目前在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)格局中的位置,、網(wǎng)易19年過程中印象最深刻的一次試錯,，以及網(wǎng)易在ODM模式電商領(lǐng)域的最新探索“網(wǎng)易嚴(yán)選”。

他說,，無論是過去的NSS還是現(xiàn)在的BAT,，做企業(yè)真正的使命和目的不是去被“標(biāo)簽化”，而是用一種“有態(tài)度”的精神,，不停地探索和創(chuàng)新,，滿足消費者需要。

“我們也希望看到一些與眾不同的產(chǎn)品,。不單單是豬肉,。”丁磊這樣說。

為何押注電商,？

創(chuàng)立網(wǎng)易19年的時間,，從網(wǎng)易新聞客戶端、網(wǎng)易郵箱,、網(wǎng)易公開課等一系列“有態(tài)度的”業(yè)務(wù),，到行業(yè)排名靠前的游戲業(yè)務(wù)，現(xiàn)在的丁磊將重心放在了他一手布局,、親自操刀的電商新業(yè)務(wù)——網(wǎng)易考拉與網(wǎng)易嚴(yán)選,。

過去一年，網(wǎng)易考拉采取獨特的“自營跨境B2C”模式,，避開天貓,、京東的鋒芒，形成了自己的獨特賣點,。到了今年,，丁磊又創(chuàng)立了國內(nèi)首個ODM (Original Design Manufacturer)模式的電商品牌網(wǎng)易嚴(yán)選。在網(wǎng)易公布的2016年第一季度財報中，電商業(yè)務(wù)的表現(xiàn)搶眼,，郵箱,、電商及其他業(yè)務(wù)凈收入同比增長257.8%。

盡管電商行業(yè)的競爭早已白熱化,，但丁磊認(rèn)為自己依然有很多空間,。“在電商領(lǐng)域，我還只是小學(xué)生,，只做了1年多,。但是，我覺得現(xiàn)在的電商行業(yè)有很多的問題,，比如假冒偽劣問題,，店大欺客問題，這些都是嚴(yán)選要去努力改變的,。”

這一次,，丁磊想要重塑電商行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)。“現(xiàn)在,，網(wǎng)易嚴(yán)選要重新定義電商的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，國家要求電商提供7天退換貨，網(wǎng)易嚴(yán)選提供30天無憂退貨服務(wù),。希望很多電商同行看到了我們的做法,，都不停地向我們這個標(biāo)準(zhǔn)來靠攏。”

其實嚴(yán)選的創(chuàng)立,，也與丁磊的喜好有關(guān),。財經(jīng)作家吳曉波曾說，在他接觸過的中國億萬富豪里面,，只有網(wǎng)易的丁磊最快樂自在,。在互聯(lián)網(wǎng)圈子里，丁磊也一直被認(rèn)為是最懂享受生活的人,。丁磊透露,，自己做網(wǎng)易嚴(yán)選的初衷，是因為自己經(jīng)常在世界各地出差,，發(fā)現(xiàn)不少質(zhì)量好的商品都是中國制造,，但奇怪的是，在中國的商場里很難找到它們,。

“如果中國的工廠能造出這么高水平,，高質(zhì)量的商品的話，為什么不把它放在中國的市場進(jìn)行銷售,？”丁磊說。嚴(yán)選業(yè)務(wù)想法隨之而來：把中國優(yōu)秀的制造業(yè)找出來，要去除品牌溢價,，能夠為中國13億人口的消費升級服務(wù),。

這件事情從去年開始籌劃，經(jīng)過工廠不停地來回溝通,，包括準(zhǔn)備原料,，直到今年初見成效。

從原料的選擇到設(shè)計,，到成品的檢驗,，網(wǎng)易與生產(chǎn)商形成了緊密地互動。嚴(yán)選的團(tuán)隊在工廠門口經(jīng)常蹲點到12點左右,，生產(chǎn)完了進(jìn)行檢驗,，甚至重新返工。

丁磊舉了個例子,，為了做一款枕頭的填充物高山蕎麥殼,，網(wǎng)易嚴(yán)選團(tuán)隊在云南、四川,、貴州等多地尋找供應(yīng)商,。謹(jǐn)慎的原因主要是擔(dān)心當(dāng)?shù)刂亟饘俸娃r(nóng)藥污染對蕎麥殼本身可能造成影響。直到在四川大涼山找到一家生產(chǎn)苦蕎麥茶的茶廠,，網(wǎng)易把這一片產(chǎn)區(qū)的蕎麥殼包下來,，然后進(jìn)行處理以后，成為嚴(yán)選今天枕頭的填充物,。

在ODM的過程,，網(wǎng)易也曾碰到一些并不可靠的供應(yīng)商。例如在用料的過程中,，以次充好,。“被我們查出來以后，我們就把這個貨退回去,，哪怕再便宜給我們,，我們都不要。”丁磊說,。據(jù)了解,，目前網(wǎng)易嚴(yán)選的退貨為0.3%。

除了高標(biāo)準(zhǔn)的選品,，丁磊認(rèn)為和競爭對手相比,，網(wǎng)易的優(yōu)勢一是資金優(yōu)勢，在和工廠下單的時候,，提前給他們70%的預(yù)付款,，讓工廠安心,；二是一下單就下三年的單，讓工廠長期和網(wǎng)易一起發(fā)展,，保證生產(chǎn)的能力,，建立相互的信任；對消費者來說,，因為去掉了中間的品牌溢價,，能夠買到一個性價比特別高的商品。

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