時(shí)間：2016-02-15 14:40:12 點(diǎn)擊：次
來源：藍(lán)科技 作者：張雨

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2月4日,，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東的年終講話引爆媒體,。這篇年終講話稿用詳實(shí)的數(shù)據(jù)為2015年的蘇寧劃上了圓滿句號(hào),，厘清了蘇寧的希望和未來。

2015的蘇寧無疑是轉(zhuǎn)型O2O以來最成功的一年,。姑且拋開過去良好的業(yè)績(jī)不表,，仔細(xì)揣摸張近東的講話,，最值得關(guān)注的兩點(diǎn)是文化和金融,，而這將是蘇寧最具潛力的兩個(gè)業(yè)務(wù)。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù),，對(duì)于蘇寧聚合B2B,、B2C端以及品牌傳播是絕對(duì)的加分項(xiàng),。

潛力業(yè)務(wù)之一：文化產(chǎn)業(yè)或成蘇寧最重要的符號(hào)

先說文化。過去的2015年蘇寧PPTV服務(wù)用戶數(shù)量3.7億人,，平均每天有7000萬人在PPTV平臺(tái)上觀看視頻節(jié)目,。作為在IP內(nèi)容方面創(chuàng)新模式的探索，PPTV的數(shù)部自制劇進(jìn)入網(wǎng)劇排行榜的前列,，并獲得了超過15億次的點(diǎn)擊率,；自制網(wǎng)絡(luò)真人秀節(jié)目《一唱成名》，日均獨(dú)立訪客就達(dá)到110多萬,，日均視頻播放次數(shù)280多萬次,。

最吸引眼球的是，去年12月21日,，蘇寧公開宣布,，以5.23億元收購江蘇國(guó)信舜天足球俱樂部。大手筆進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè),，給市場(chǎng)帶來了想像空間,。

而PPTV第一體育是全球首款專業(yè)體育視頻客戶端，擁有西甲,、德甲,、歐冠等眾多頂級(jí)體育賽事的直播版權(quán)，是中國(guó)體育用戶觀看直播賽事的首選平臺(tái)之一,。

蘇寧在宣布進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)之后,，大手筆引進(jìn)球員及足球俱樂部改革被市場(chǎng)持續(xù)關(guān)注。雖然未有數(shù)據(jù)證明蘇寧自宣布進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)以來,，市場(chǎng)關(guān)注度提升的百分點(diǎn)是多少,，但為蘇寧提供輿情監(jiān)測(cè)的機(jī)構(gòu)透露說，蘇寧收購足球俱樂部的消息見諸媒體后,，其市場(chǎng)關(guān)注度,、搜索量的上升遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。

與此同時(shí),，張近東透露2016年院線事業(yè)部將進(jìn)一步明確未來3-5年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，圍繞影城產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、影城籌建,、開業(yè)影城經(jīng)營(yíng),、內(nèi)部管理平臺(tái)搭建四項(xiàng)核心任務(wù)，完成蘇寧影城建設(shè),、建立云影院的技術(shù)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),、探索完成創(chuàng)新娛樂的商業(yè)模式。

基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，蘇寧擁有3.7億擁有戶,，僅這一數(shù)量級(jí)的用戶群就會(huì)有巨大的挖掘空間,。打造資源整合、共享平臺(tái)的蘇寧,，2015年頻有大手筆之作：與阿里巴巴交叉持股,、投資努比亞、收購江蘇中球俱樂部,、與萬達(dá)深度結(jié)盟,、進(jìn)入電競(jìng)領(lǐng)域等。

蘇寧真正值得稱道的,，可能還不是2015年的表現(xiàn),，而應(yīng)該是未來三年。BTA三巨頭進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)不必細(xì)表,，舉世屬目,，而萬達(dá)集團(tuán)、海爾等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)都已進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè),。因此,，2016年蘇寧發(fā)力文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，有望未來三年開花結(jié)果,。

如果說2015年之前是蘇寧改革陣痛階段,，那么2015年則是蘇寧全面發(fā)力的試金石。不做短視投資,、不忌諱外界質(zhì)疑,，信守商業(yè)規(guī)則，這是蘇寧快速發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵詞,。

蘇寧的愿景是：進(jìn)一步完善戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局,，借助PPTV、蘇寧足球俱樂部,、蘇寧院線的成長(zhǎng),，深化娛樂、體育兩條主線的縱深發(fā)展,，將蘇寧文創(chuàng)打造成為中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新銳力量,。

這股新銳力量，或是繼零售CPU之后,，撬動(dòng)蘇寧成為文化產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)的一匹黑馬,。

潛力業(yè)務(wù)之二：被忽視的金融或成黑馬

從傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，蘇寧率先打破陳舊的商業(yè)模式,，靠自己的摸索轉(zhuǎn)型找到了最適合的生存方式,。

蘇寧的優(yōu)勢(shì)在于擁有龐大的消費(fèi)群體。其實(shí)蘇寧的創(chuàng)新是基于用戶群體而進(jìn)入挖掘消費(fèi)潛力階段，為消費(fèi)者創(chuàng)造新的消費(fèi)機(jī)會(huì),，蘇寧為自己找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn),。

一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè),，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí),，創(chuàng)新已不是滿足消費(fèi)者，而是借助新技術(shù)創(chuàng)造消費(fèi)者需求,。而蘇寧,，正在這條路上狂奔。2015年已成最好的佐證,。

相比文化產(chǎn)業(yè)的大手筆和高調(diào),，蘇寧金融算得上是隱形冠軍。從個(gè)人用戶分析,，2015年,，蘇寧總計(jì)為1.3億用戶帶去了蘇寧特色的金融服務(wù)，超千萬人使用了蘇寧的理財(cái)產(chǎn)品,，交易規(guī)模達(dá)一千億元,。與此同時(shí)，任性付共向2000萬人發(fā)出授信邀請(qǐng),，累計(jì)預(yù)授信近1000億,，易付寶交易規(guī)模超過1300億。

在企業(yè)客戶支面,，憑借獨(dú)有的O2O優(yōu)勢(shì),，金融集團(tuán)加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)鏈上下游的滲透。2015年,，蘇寧為數(shù)千家企業(yè)提供了300億元的貸款服務(wù),，這些貸款小到幾萬元、大到上億元,，幫助眾多中小型企業(yè)渡過了資金不足的難關(guān),。另外，新成立的消費(fèi)金融公司,，是國(guó)內(nèi)第一家大型零售商作為主要出資人的消費(fèi)金融公司,。

阿里巴巴、騰訊,、百度等一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬無不滲透金融業(yè),。基于電商平臺(tái),，蘇寧提供的金融業(yè)更為落地和務(wù)實(shí),。

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