時間：2015-12-16 14:14:28 點擊：次
來源：新京報 作者：劉夏

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新浪董事長兼首席執(zhí)行官曹國偉認(rèn)為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，創(chuàng)新的節(jié)奏比以往任何一個時代都更快，將創(chuàng)新的注意力聚焦于自己的核心競爭力和擅長的領(lǐng)域，會更有利于公司的長期發(fā)展。

曹國偉，新浪董事長兼首席執(zhí)行官、微博董事長。2009年8月，他主導(dǎo)推出新浪微博。2014年4月，他帶領(lǐng)微博在納斯達克上市。嘉賓供圖曹國偉，新浪董事長兼首席執(zhí)行官、微博董事長。2009年8月，他主導(dǎo)推出新浪微博。2014年4月，他帶領(lǐng)微博在納斯達克上市。

追隨國外巨頭時代已過

新京報：如果說過去都是追隨國外巨頭的腳步，現(xiàn)在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司在產(chǎn)品和模式上是否形成了自己的獨到之處？

曹國偉：追隨國外巨頭的時代早就過了。移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國很多方面不是在追隨而是在領(lǐng)先、引領(lǐng)，這跟中國移動互聯(lián)網(wǎng)的普及率、先進性有關(guān)系。

舉個簡單的例子，“雙11”淘寶天貓的移動交易量比例是接近70%，美國黑色星期五那一天Amazon的移動交易量30%左右，只是中國的一半。

再舉一些例子，微信跟Facebook去比，無論產(chǎn)品全面性還是其他的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過Facebook的，微信除了是通訊平臺已經(jīng)變成一個媒體平臺、交易平臺、游戲平臺，是非常多元化的社交平臺。把微博跟Twitter比的話也是一樣，我們比Twitter更早推出了移動版，一開始就是多媒體，從圖片到視頻，這些東西Twitter都是后來才有，比微博晚了很多。

所以這個問題的答案是肯定的，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代中國很多公司在有些領(lǐng)域已經(jīng)領(lǐng)先，當(dāng)然有些模式我們還是在互相借鑒。

新京報：新鮮模式層出不窮，O2O、分享經(jīng)濟都比較火，你怎么看？

曹國偉：其實都不是什么新的概念，只不過到今年受到的關(guān)注不一樣了。分享經(jīng)濟類、O2O在規(guī)模上已經(jīng)到了一定的程度，比如像Uber、滴滴、美團、大眾點評，規(guī)模已經(jīng)到了一個非常受矚目的階段。

不管是分享經(jīng)濟也好、O2O也好，都表明移動互聯(lián)網(wǎng)的興起帶來了一些最根本的模式的發(fā)展和模式的變化。

互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)根本上解決的是信息透明、信息對稱的問題。我們掌握的信息越來越多，比如個人的信息、地域的信息、喜好等等；分享經(jīng)濟的本質(zhì)是迅速實現(xiàn)需求方跟供給方的匹配，因為有了信息的對稱性，匹配成為現(xiàn)實，這些模式自然而然發(fā)展起來了。這是移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的必然發(fā)展方向。

圍繞主業(yè)不遺余力地投入

新京報：作為老牌互聯(lián)網(wǎng)公司，新浪似乎沒有急忙追趕眼下這些新興潮流，出于什么考慮？

曹國偉：在中國，除了特別大的平臺性公司像BAT，其他公司幾乎很少在自己主業(yè)不相關(guān)的領(lǐng)域里面大力投入，大部分公司還是在往自己擅長的領(lǐng)域發(fā)展。

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