時間：2015-12-09 10:18:09 點擊：次
來源：正和島 作者：

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曾鳴：每天有1億多人上淘寶買東西，從商業(yè)的角度來說，你說哪個影響力更大？這都是要相對看的。微信的一天1.5億人同時在線談的是什么，有多少人在聊商業(yè)的事情，有多少行為會轉(zhuǎn)化為商業(yè)，這兩個其實不太具備可比性。

第二，那句話引用時也是脫離了場景，那句話是馬云2013年年底的時候說的，為了激勵內(nèi)部全部往移動互聯(lián)網(wǎng)加速轉(zhuǎn)型，講微信的增長速度非常可怕，并不是說我們覺得微信要贏我們了，我們恐慌了，其實完全不是那個意思。而是說你看微信現(xiàn)在這種增長速度，證明了移動互聯(lián)網(wǎng)的巨大的潛力，我們移動互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型多快，那是啟動了阿里半年的ALL-IN無線的戰(zhàn)略，是在那個場合下說的話，這又被某些人搬出來變成2015年好像馬云怕了微信，這個又扯得完全不搭邊了。

曾鳴談雙十一：這是生態(tài)的力量，不是我們計劃得了的

問：從2013年開始，雙十一在天貓上完成了350億的銷售額，2014年完成了571億，今年達到912.17億。今年我們都可以明顯地看到，阿里巴巴整個的系統(tǒng)已經(jīng)升級了，在很大的一個操作禮堂。我們想了解一下它的運營、策略、推廣、市場等方面的情況，也就是這整個大體系是怎么運作的。

曾鳴：我覺得這中間有兩個很有意思的事情，它們是雙面的。兩方面都要講到才是一個完整的圖。

方面一：這個技術(shù)平臺本身是基礎(chǔ)。我們既然講技術(shù)革命帶來的商業(yè)革命，那你技術(shù)首先就要過硬，所以阿里巴巴這5年其實花的最大的工夫是技術(shù)上的創(chuàng)新。譬如今年每秒鐘完成的支付筆數(shù)，都已經(jīng)打破了全世界的記錄；由于在技術(shù)的穩(wěn)定性、容錯率、異地備份、數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)新等上的努力，簡單來說就是怎么樣支持海量的用戶在瞬間完成交易，所以這套體系絕對是全球領(lǐng)先的。

方面二：回到生態(tài)。為什么每年雙十一都能給全世界一個驚喜，而且每次都超過我們自己的預(yù)測，這就是生態(tài)的力量。因為是所有人的參與，這不是一個完全計劃驅(qū)動的事情。比如說賣家的創(chuàng)造力跟他的參與激情，包括2013年快遞爆倉之后，一方面大家看到了快遞這個行業(yè)巨大的潛力，另外一方面他們學(xué)習(xí)能力也非常強。每次雙十一之后海量的包裹，他都能夠在兩個星期之內(nèi)全部發(fā)完，這也是一個世界奇跡。像今年也是，沒有出現(xiàn)任何爆倉的現(xiàn)象，這對快遞公司來說，真的是每個快遞點的老人、孩子、家屬，所有能調(diào)動的力量都調(diào)動起來了。這其實是由生態(tài)的社會化而帶來的巨大彈性跟創(chuàng)造力，不是一家公司能做出來的事情。

問：這套體系背后是中國的團隊還是國際的團隊來支持呢？

曾鳴：當(dāng)然是中國的團隊，全是我們自己研發(fā)的。我們從2009年開始，就堅持自己做云計算，在云計算基礎(chǔ)之上所有的大計算、大數(shù)據(jù)的計算也都是自己做的。

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