時(shí)間：2020-11-26 10:29:16 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：雙壹咨詢 作者：蘇菲

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2019年5月,，隨著順豐以“特惠專配”跨入中低端電商市場(chǎng),，迅速獲得了市場(chǎng)份額的提升,，并助推順豐成為首個(gè)破千億營(yíng)收的快遞企業(yè)。進(jìn)入到2020年之后,，順豐更是瘋狂的連續(xù)5個(gè)月業(yè)務(wù)量增速超過(guò)80%,。不過(guò),，盡管“電商特惠”服務(wù)讓順豐業(yè)務(wù)量大幅攀升,、市占率穩(wěn)步提升，但也使它盈利能力下降了不少,，畢竟“通達(dá)系”在價(jià)格戰(zhàn)方面一直樂(lè)此不彼,。在價(jià)格戰(zhàn)屢試不爽的今天，“通達(dá)系”的玩家一直發(fā)揮著成本優(yōu)勢(shì),，而嘗到甜頭后的順豐為發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),，搶占更多的市場(chǎng)份額,，正式對(duì)“電商件快遞網(wǎng)”重拳出擊，于2020年9月正式起網(wǎng)豐網(wǎng),。

眾所周知,，順豐已經(jīng)在快運(yùn)業(yè)務(wù)上執(zhí)行了分網(wǎng)及雙品牌經(jīng)營(yíng)策略，而且發(fā)展效果較好,。順豐快運(yùn)與順心捷達(dá)兩個(gè)品牌是分網(wǎng)運(yùn)營(yíng),，定位不同產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，但是兩張網(wǎng)絡(luò)在很多地方都可以共享資源,，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化,，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。豐網(wǎng)起網(wǎng)后,，將會(huì)與順豐現(xiàn)有的電商產(chǎn)品形成全新組合,，更全面地覆蓋市場(chǎng)。并且另起“豐網(wǎng)”的用意不僅僅在于殺入低端市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng),，還在于單票運(yùn)營(yíng)成本的降低,，同時(shí)也可降低低價(jià)“特惠件”對(duì)于順豐高端快遞服務(wù)（時(shí)效件）的品牌影響。

據(jù)悉,，豐網(wǎng)速運(yùn)對(duì)于加盟商直接拋出了幾個(gè)條件,，除了最基本的法人單位外，還需要快遞,、物流經(jīng)驗(yàn),，包括是否有電商倉(cāng)儲(chǔ)客戶、快遞集包管理,、3年內(nèi)對(duì)標(biāo)通達(dá)系網(wǎng)點(diǎn)持續(xù)投入的資金準(zhǔn)備等,，也就是說(shuō)沒(méi)有一定實(shí)力的都會(huì)被這張新起的加盟網(wǎng)絡(luò)拒之門(mén)外。

總得來(lái)說(shuō),，豐網(wǎng)借助加盟制網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì),，以較快的擴(kuò)展速度，聚焦并覆蓋下沉市場(chǎng),，讓快遞價(jià)格更便宜,，多樣化滿足不同類型客戶的快遞需求。同時(shí),，面對(duì)通達(dá)系構(gòu)筑的價(jià)格壁壘,，在電商件市場(chǎng)的下一步爭(zhēng)奪中，順豐顯然已經(jīng)摩拳擦掌,。

那么,，距離今年9月豐網(wǎng)起網(wǎng)，在華東,、華南部分地區(qū)試點(diǎn)運(yùn)行,，并首次參與雙十一已兩個(gè)月有余的豐網(wǎng)表現(xiàn)如何,？

據(jù)相關(guān)人士透露，由于開(kāi)通城市有限（據(jù)雙壹了解,，豐網(wǎng)目前僅覆蓋廣州,、金華、杭州,、佛山,、泉州5個(gè)城市），再加上沒(méi)有獨(dú)立成網(wǎng),，依舊依托順豐的分撥與末端網(wǎng)絡(luò),，因此在今年雙十一旺季期間，豐網(wǎng)參與度始終有限,。

并且由于采用加盟制運(yùn)營(yíng)模式,，雖然避免了起網(wǎng)階段運(yùn)營(yíng)成本上較大的資金支出（諸如場(chǎng)地、車(chē)輛,、設(shè)備等）,，可以有效轉(zhuǎn)移或者避免成本運(yùn)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，但是也加大了對(duì)于整個(gè)豐網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)體系的管理難度,，畢竟直營(yíng)體系與加盟體系在管理上存在較大的差異性,，直營(yíng)體系關(guān)于制度的建立和執(zhí)行更容易，因?yàn)橹睜I(yíng)體系下員工作為打工者心態(tài)更容易遵守公司的規(guī)章制度,，也更容易服管,，而加盟商則是老板心態(tài)，為自己的盈虧負(fù)責(zé),，擁有更大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán),，所以較難建立起完全統(tǒng)一的制度以及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。同時(shí),，如果加盟商管理水平參差不齊,，面臨價(jià)格戰(zhàn)與降派費(fèi)雙重壓力時(shí)，對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的重視度容易不足,，從而導(dǎo)致豐網(wǎng)對(duì)于服務(wù)質(zhì)量的管控難度隨之加大,，久而久之豐網(wǎng)末端的穩(wěn)定性運(yùn)營(yíng)也將受到考驗(yàn)。

順豐憑借其差異化的市場(chǎng)定位,、超越同行的配送時(shí)效以及勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)形象,，讓自己得以在價(jià)格戰(zhàn)白熱化的今天，依舊享受遠(yuǎn)超行業(yè)水平的業(yè)務(wù)量增速與單票利潤(rùn),。在未來(lái)發(fā)展中,，隨著順豐業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的持續(xù)多元化、通達(dá)百以及眾郵與極兔幾家快遞品牌之間市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的更加激烈化，順豐快遞品牌將如何保持在消費(fèi)者心中一貫良好的服務(wù)口碑,，讓我們一起拭目以待。