原百世快運總經(jīng)理周軍加盟壹米滴答,加速快運發(fā)展
原百世集團(tuán)副總裁、快運事業(yè)部總經(jīng)理周軍已重出江湖,于近日加入壹米滴答,負(fù)責(zé)快運板塊。
周軍是百世集團(tuán)的開創(chuàng)者之一,為百世的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),也是快運行業(yè)加盟制的拓荒者之一。進(jìn)入物流行業(yè)以前,周軍在UT斯達(dá)康任高管,后隨周韶寧一起創(chuàng)立百世,歷任百世浙江分公司總經(jīng)理、營運總監(jiān)等職。2012年1月1日,百世收購全際通,改成快運事業(yè)部,周軍出任第一任總經(jīng)理,后升任集團(tuán)副總裁,直到2017年9月。
自壹米滴答收購優(yōu)速快遞后,一直在進(jìn)行人事調(diào)整。6月底以來,壹米滴答相關(guān)人員正式入駐優(yōu)速快遞,組織架構(gòu)也發(fā)生了調(diào)整:
壹米滴答創(chuàng)始人楊興運為優(yōu)速快遞CEO。
壹米滴答副總裁劉丹、苑慶輝等高管進(jìn)入優(yōu)速管理層輔佐楊興運。其中劉丹為優(yōu)速快遞CEO特別助理,兼任企業(yè)發(fā)展辦公室主任,戰(zhàn)略決策委員會委員,對CEO負(fù)責(zé);苑慶輝為優(yōu)速快遞營運本部負(fù)責(zé)人,戰(zhàn)略決策委員會委員,對CEO負(fù)責(zé);原三毛為優(yōu)速快遞行政中心負(fù)責(zé)人,對CEO負(fù)責(zé);張月東為優(yōu)速快遞財務(wù)中心負(fù)責(zé)人,同時兼任財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人,對CEO負(fù)責(zé);田金斗為優(yōu)速快遞人力資源中心負(fù)責(zé)人,對CEO負(fù)責(zé)。
與此同時,優(yōu)速快遞原股東與高管團(tuán)隊工作崗位也發(fā)生調(diào)整。其中,任命優(yōu)速快遞過渡期董事長莫浩強為優(yōu)速快遞顧問,對CEO負(fù)責(zé);吳岳為優(yōu)速快遞CEO特別助理,戰(zhàn)略決策委員會委員,對CEO負(fù)責(zé);王元為優(yōu)速科技負(fù)責(zé)人,戰(zhàn)略決策委員會委員,調(diào)入集團(tuán)任高級副總裁,負(fù)責(zé)IT融合項目,對CEO負(fù)責(zé);朱中生為優(yōu)速快遞質(zhì)控中心負(fù)責(zé)人,對CEO負(fù)責(zé);張軍為優(yōu)速快遞戰(zhàn)區(qū)辦公室主任,對CEO負(fù)責(zé)。
同時,優(yōu)速快遞組織架構(gòu)重新調(diào)整,將成立企業(yè)發(fā)展辦公室、戰(zhàn)區(qū)辦公室、營運本部、質(zhì)控中心,大客戶管理中心、人力資源中心、財務(wù)中心、行政中心、優(yōu)速科技,隸屬于CEO管轄。與此同時,將優(yōu)速快遞投融資部劃入壹米滴答投融資管理部。
業(yè)內(nèi)人士表示,現(xiàn)在壹米滴答的人事已經(jīng)調(diào)整到省區(qū)了,并且將公司上升到集團(tuán)架構(gòu),分成快運、快遞兩大事業(yè)部組織來管理。
壹米滴答以區(qū)域聯(lián)盟起步,把各自獨立的省內(nèi)網(wǎng)絡(luò)“B網(wǎng)”進(jìn)一步向外擴張并結(jié)合自建,形成全國性快運網(wǎng)絡(luò)的“A網(wǎng)”,最終形成A、B兩網(wǎng)融合的創(chuàng)新商業(yè)模式。截至2019年4月,壹米滴答快速完成了全國網(wǎng)絡(luò)覆蓋33個省份(自營省區(qū)24個、成員省區(qū)7個、通達(dá)港臺)。擁有12000多家網(wǎng)點、1600多條干線、近3000臺車輛、200多個分撥、70多萬平米操作面積,一二級城市覆蓋率100%、區(qū)縣級覆蓋率90%,全國員工16000多名。
相比于快遞市場接近80%的市場集中度,零擔(dān)快運市場不僅擁有快遞市場近三倍的體量,而且格局未定,市場分散。在大蛋糕的誘惑下,快遞企業(yè)也紛紛跨界涉足零擔(dān)市場,競爭趨于白熱化。進(jìn)入2019年以來,壹米滴答動作不斷,2019年1月完成D輪18億元人民幣融資,創(chuàng)下中國零擔(dān)物流行業(yè)單筆融資額紀(jì)錄,在6月又得到中銀投資持股,投后估值約為80億元。
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