時(shí)間：2019-02-22 09:54:38 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：電商報(bào) 作者：子慕

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2月22日消息，隨著阿里,、蘇寧,、永輝等零售巨頭的相繼入局，社區(qū)拼團(tuán)隱隱有成為2019年年初首個(gè)風(fēng)口之勢(shì),。日前,，零售老將天虹也加入了拼團(tuán)賽道。

據(jù)《電商報(bào)》獲悉,，在天虹小程序中,，已經(jīng)悄然上線了“拼團(tuán)”入口，點(diǎn)擊進(jìn)入該版塊后,，會(huì)自動(dòng)進(jìn)入距離最近的天虹門店拼團(tuán)頁(yè)面,。目前，天虹拼團(tuán)商品覆蓋美妝,、生鮮,、酒水、零食等多個(gè)品類，每個(gè)門店中有6~8個(gè)SKU供選擇,，且各地區(qū)各門店選品均有不同,，不過(guò)該業(yè)務(wù)尚未覆蓋天虹所有門店。

天虹相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,，拼團(tuán)業(yè)務(wù)今年1月24日剛剛在華南地區(qū)開(kāi)始試運(yùn)營(yíng),，整個(gè)項(xiàng)目從功能籌備至上線前后歷時(shí)一個(gè)多月，先后完成了小程序用戶前端,、管理后臺(tái)端,、員工移動(dòng)端等一些列功能 。目前,，提供拼團(tuán)購(gòu)買方式的門店已有16家,，覆蓋華南、東南,、華東,、北京等地區(qū)。

與此同時(shí),，生鮮電商每日優(yōu)鮮也瞄準(zhǔn)了拼團(tuán)市場(chǎng)，計(jì)劃2月25日上線社交拼團(tuán)電商平臺(tái)“每日拼拼”,。據(jù)《電商報(bào)》了解,，“每日拼拼”正在內(nèi)測(cè)，消費(fèi)者通過(guò)“每日拼拼”分享商品,，可獲得高比例返利,，將在北京、上海,、廣州,、深圳、杭州等共17個(gè)核心城市提供1小時(shí)達(dá)到配送服務(wù),。

事實(shí)上,，自拼多多上市以來(lái)，社區(qū)拼團(tuán)賽道就開(kāi)始出現(xiàn)井噴式融資,，據(jù)國(guó)內(nèi)電商智庫(kù)網(wǎng)經(jīng)社旗下電子商務(wù)研究中心不完全統(tǒng)計(jì),，截至2018年底，已有超21家社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái),，共融資近40億元,。而在資本的助推下，2019年社區(qū)拼團(tuán)賽道依舊火熱,。

1月9日,，有媒體爆料58同城已正式入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)，推出了“到家優(yōu)選”，通過(guò)與物業(yè)合作開(kāi)線下店,，為C端用戶提供保潔,、家政等服務(wù)，同時(shí)也提供生鮮,、家庭日用品等高頻生活所需用品,；1月12日，阿里正式入局社區(qū)團(tuán)購(gòu),，通過(guò)“菜鳥(niǎo)驛站+手機(jī)淘寶”的形式開(kāi)始了對(duì)于這種線下社交零售場(chǎng)景的爭(zhēng)奪,；1月18日，蘇寧小店社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)正式上線,，并將對(duì)外發(fā)布社區(qū)團(tuán)購(gòu)APP“蘇小團(tuán)”,。

目前來(lái)看，社區(qū)團(tuán)購(gòu)的賽道愈發(fā)擁擠,，但也將發(fā)展過(guò)程中的弊端逐一展現(xiàn),。多數(shù)社區(qū)團(tuán)購(gòu)都用生鮮打開(kāi)市場(chǎng)，但這一品類也時(shí)常受到毛利低,、倉(cāng)儲(chǔ)成本高等因素的鉗制,。并且多數(shù)平臺(tái)上的自營(yíng)商品占比少，主要通過(guò)提高流量,、收取傭金來(lái)獲得利潤(rùn),。這樣帶來(lái)兩個(gè)問(wèn)題：一是缺乏獨(dú)特性和競(jìng)爭(zhēng)壁壘，使得競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入價(jià)格戰(zhàn)階段后,，毛利進(jìn)一步壓縮,，可能會(huì)嚴(yán)重制約公司盈利能力；二是導(dǎo)致品控難度大,，不穩(wěn)定的商品質(zhì)量會(huì)對(duì)用戶體驗(yàn)造成不利影響,。

其次，目前社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)對(duì)于團(tuán)長(zhǎng)的高依賴和松管理,。團(tuán)長(zhǎng)是平臺(tái)拉新留存的最主要渠道,，作為核心要素，團(tuán)長(zhǎng)卻并未與平臺(tái)建立十分牢固的雇傭或者合作關(guān)系,，人員幾乎都是兼職的寶媽或退休阿姨,，流動(dòng)性較大且存在一人兼職多個(gè)平臺(tái)的現(xiàn)象。

此外,，相對(duì)于小玩家,，上游供應(yīng)鏈和物流資源整合能力是巨頭的優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化的態(tài)勢(shì)下,，小玩家很難突圍,。規(guī)模和速度是很難突破的壁壘，這依賴于企業(yè)獨(dú)特的流量來(lái)源，而這個(gè)階段誰(shuí)能拿到更多的錢,，誰(shuí)就可能做得更大,、跑得更遠(yuǎn)。