2019年新春佳節(jié)已過(guò),，大家又要回到正常的生活軌道中來(lái)。在物流圈,，2019年也會(huì)出現(xiàn)一些新趨勢(shì)新物種,，這其中，在城市即時(shí)配送領(lǐng)域，尤其值得注意的是前置倉(cāng)的興起,。

前置倉(cāng),，也被稱為衛(wèi)星倉(cāng)或者云倉(cāng)，是分布于城市內(nèi),、面積較小、更靠近消費(fèi)者,、品類以生鮮為主體的新模式,。前置倉(cāng)本身并不是這兩年才出現(xiàn)的，伴隨著生鮮電商的興起,，已經(jīng)在市場(chǎng)上存在了三四年時(shí)間,。曾有一些企業(yè)小范圍試水這種模式（十幾個(gè)倉(cāng)）隨后便放棄，堅(jiān)持這一模式并大范圍開(kāi)倉(cāng)的,，首推每日優(yōu)鮮,。時(shí)至今日，每日優(yōu)鮮已在20多個(gè)一線城市分布了上千個(gè)前置倉(cāng),?？陀^地說(shuō)，前置倉(cāng)能有今天的地位,，每日優(yōu)鮮的堅(jiān)持起到了非常重要的作用,。

不過(guò)，受制于生鮮電商盈利難的限制,，每日優(yōu)鮮的前置倉(cāng)一直在同行的觀望和爭(zhēng)議中前行,。但是在過(guò)去的2018年，前置倉(cāng)突然成為了香餑餑,，蘇寧,、京東、沃爾瑪?shù)染揞^紛紛開(kāi)始試水前置倉(cāng),。雖然關(guān)于前置倉(cāng)的爭(zhēng)議還在繼續(xù),，但是市場(chǎng)上對(duì)其的態(tài)度已經(jīng)轉(zhuǎn)為普遍認(rèn)可，各家被前置倉(cāng)「拉下水」的企業(yè),，已經(jīng)紛紛公布了自己的開(kāi)倉(cāng)目標(biāo),，數(shù)量蔚為可觀?？梢?jiàn)的是,，2019年會(huì)產(chǎn)生一場(chǎng)前置倉(cāng)大競(jìng)賽。

本文根據(jù)市場(chǎng)信息,，試圖對(duì)前置倉(cāng)的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理,，并對(duì)其發(fā)展方向及挑戰(zhàn)做出預(yù)測(cè)。

1,、前置倉(cāng)陣營(yíng)大巡禮

目前市場(chǎng)上布局前置倉(cāng)的企業(yè),，可以大致分為三類：第一類是商超企業(yè),；第二類是電商企業(yè)；第三類則是一些模式創(chuàng)新的后起之秀,。

第一類,，商超類

1）沃爾瑪山姆

2017年12月，山姆在深圳部分區(qū)域推出滿99元包郵的一小時(shí)「極速達(dá)」服務(wù),，測(cè)試了前置倉(cāng)的效果,。沃爾瑪山姆為了解決擴(kuò)張緩慢、提高用戶購(gòu)買(mǎi)頻次等問(wèn)題,，開(kāi)始在深圳試水前置倉(cāng),，起初在深圳布局了不到10個(gè)前置倉(cāng)，效果不錯(cuò),，山姆「極速達(dá)」的復(fù)購(gòu)上漲了50%,，后在全國(guó)主要城市開(kāi)始推廣。

截止2018年底,，根據(jù)媒體報(bào)道,，目前山姆前置倉(cāng)的面積大約在300平，數(shù)量大約在30個(gè),，主要分布在一線城市,。

山姆還公布了一組運(yùn)營(yíng)數(shù)字，其中平均客單價(jià)超過(guò)200元,，坪效據(jù)說(shuō)高達(dá)13萬(wàn)元,。根據(jù)山姆的測(cè)試，經(jīng)營(yíng)9個(gè)月以上的前置倉(cāng)可以被稱為成熟前置倉(cāng),。

2）京東生鮮

京東對(duì)于前置倉(cāng)的態(tài)度有些微妙,，特別是京東旗下的京東到家平臺(tái)，本身就可以承擔(dān)一小時(shí)達(dá)的配送工作,，這和前置倉(cāng)有一定替代關(guān)系,。不過(guò)，隨著京東到家宣布與山姆共建前置倉(cāng),，說(shuō)明這一模式的流行趨勢(shì)已不可擋,。

另一方面，京東在生鮮領(lǐng)域的布局使得京東自己最終也將親自下場(chǎng),。2018年初,，京東生鮮開(kāi)始布局前置倉(cāng)，面積在80-200平米不等,，倉(cāng)內(nèi)的SKU數(shù)則在300-600之間,。

相對(duì)于其他家的前置倉(cāng)，可以看出，京東生鮮前置倉(cāng)無(wú)論是規(guī)模還是SKU數(shù)量,，都相對(duì)較小,。

3）永輝超市

永輝超市的前置倉(cāng)名稱叫做永輝生活衛(wèi)星倉(cāng)，從名字可以看出,，永輝的前置倉(cāng)更加強(qiáng)調(diào)門(mén)店與倉(cāng)之間的聯(lián)動(dòng),。這里說(shuō)的門(mén)店包括永輝超市、永輝超級(jí)物種,、永輝生活,。

永輝生活衛(wèi)星倉(cāng)面積在300-600平方米之間，商品以永輝具備優(yōu)勢(shì)的生鮮品類及日用百貨為主,，SKU數(shù)保持在數(shù)千種之多,，輻射周邊3公里一小時(shí)送達(dá),。首批前置倉(cāng)位于永輝大本營(yíng)福州,，一共6個(gè)。值得一提的是,，這批前置倉(cāng)算是永輝和騰訊合作的產(chǎn)物,。

4）蘇寧小店

蘇寧小店的開(kāi)店速度可以用飛快來(lái)形容，目前已經(jīng)在全國(guó)范圍開(kāi)出了超過(guò)4000家門(mén)店,。對(duì)于前置倉(cāng)這一新形式,，蘇寧小店也同樣提出了宏大的目標(biāo)。

2018年12月,，蘇寧小店集團(tuán)商品經(jīng)營(yíng)中心總經(jīng)理鮑俊偉宣布了蘇寧小店的前置倉(cāng)布局計(jì)劃,。

蘇寧小店計(jì)劃在2019年建成1100個(gè)前置倉(cāng)，核心想法是以倉(cāng)帶店,。值得注意的是,，蘇寧小店是一種類似便利店的業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)便利店并不是生鮮的主戰(zhàn)場(chǎng),，而前置倉(cāng)的主力品類都是生鮮產(chǎn)品,。

第二類，電商類

1）每日優(yōu)鮮

對(duì)于前置倉(cāng),，每日優(yōu)鮮CEO徐正多次表示,，「我們要ALL IN前置倉(cāng)」。

目前,，每日優(yōu)鮮在全國(guó)20幾個(gè)城市布局了上千個(gè)前置倉(cāng),。從品類來(lái)看，每日優(yōu)鮮的前置倉(cāng)覆蓋了一日三餐為主題的12大品類,，商品庫(kù)中有大約2000個(gè)SKU ,，每個(gè)前置倉(cāng)根據(jù)定位不同，有大約1200-1400個(gè)SKU。

相對(duì)而言,，每日優(yōu)鮮是目前前置倉(cāng)玩家中運(yùn)營(yíng)時(shí)間比較久,，經(jīng)驗(yàn)最為豐富的企業(yè)。前置倉(cāng)的走向如何,，每日優(yōu)鮮是最好的參照物,。

第三類，后起之秀

1）叮咚買(mǎi)菜

當(dāng)永輝在為這個(gè)來(lái)自大本營(yíng)的對(duì)手頭疼時(shí),，另一個(gè)新零售代表物種盒馬也感受到了來(lái)自家門(mén)口的挑戰(zhàn),，那就是叮咚買(mǎi)菜。

據(jù)了解,，叮咚買(mǎi)菜已經(jīng)獲得投資女王徐新的投資,，來(lái)勢(shì)洶洶。

叮咚買(mǎi)菜創(chuàng)立于2017年4月,，前身是叮咚小區(qū),，叮咚買(mǎi)菜的最大特點(diǎn)是采用城批采購(gòu)+社區(qū)前置倉(cāng)的模式，自建物流配送,。這與「城市中心倉(cāng)+前置倉(cāng)」的模式有比較大的差異,。

2、前置倉(cāng)的共識(shí)與未來(lái)

通過(guò)以上盤(pán)點(diǎn),，我們能夠明顯看出,，經(jīng)過(guò)各家摸索，目前前置倉(cāng)模式已經(jīng)形成了一些共識(shí),。

面積大約在300平,，SKU數(shù)量在1500上下，覆蓋三公里范圍,，一小時(shí)送達(dá),，自營(yíng)配送，這幾乎是現(xiàn)在前置倉(cāng)比較主流的配置,。除此之外,，生鮮作為前置倉(cāng)的核心品類這一點(diǎn)，各家都無(wú)異議,。

但是隨著2019年前置倉(cāng)的大爆發(fā),，各家紛紛公布了開(kāi)倉(cāng)計(jì)劃，那么,，下面這三個(gè)問(wèn)題也是需要在2019年找到答案的,。

問(wèn)題一，前置倉(cāng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟是什么,？是算法還是商品,？

前置倉(cāng)起步于生鮮電商,，玩前置倉(cāng)的電商包括每日優(yōu)鮮，都在強(qiáng)調(diào)算法大數(shù)據(jù)對(duì)于選品和補(bǔ)貨的重要性,。但是對(duì)于生鮮這樣一個(gè)高頻剛需品類,，里面又包括不同的細(xì)分品類，那么算法本身究竟能不能支撐起這樣一個(gè)龐大的體系,，特別是在前置倉(cāng)的數(shù)量不斷擴(kuò)大的情況下,，這還是需要驗(yàn)證。

除了算法,，其實(shí)商品本身也依舊是前置倉(cāng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，這個(gè)觀點(diǎn)也是每日優(yōu)鮮等電商所強(qiáng)調(diào)的。因?yàn)榍爸脗}(cāng)本身不是一項(xiàng)服務(wù),，而是一個(gè)整個(gè)從采購(gòu)到銷售的鏈路,，商品力自然是競(jìng)爭(zhēng)的最大差異點(diǎn)之一。

問(wèn)題二,，前置倉(cāng)的爭(zhēng)奪會(huì)不會(huì)提高物業(yè)成本,？

前置倉(cāng)之所以流行開(kāi)來(lái)，重要原因之一就是前置倉(cāng)的前期投入較開(kāi)門(mén)店要低很多,，特別是一二線城市,。其倉(cāng)的投入為剛性成本一次投入,，隨著規(guī)模的增加可以攤薄,。

但是，現(xiàn)在開(kāi)前置倉(cāng)的人越來(lái)越多,，特別是在一二線城市人口密集的小區(qū),，可滿足前置倉(cāng)條件的鋪位也終究是有限的。這種爭(zhēng)奪會(huì)不會(huì)導(dǎo)致前置倉(cāng)自己的成本也水漲船高,？最終失去了低成本這一最大的比較優(yōu)勢(shì),？

問(wèn)題三，前置倉(cāng)如何面臨超市到家的競(jìng)爭(zhēng),？

前置倉(cāng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),，一般認(rèn)為是社區(qū)生鮮店以及便利店。這個(gè)模式的初衷,，本質(zhì)上也是對(duì)社區(qū)業(yè)態(tài)的降維打擊,，社區(qū)店的問(wèn)題在于面積小、商品有限,。前置倉(cāng)模式恰恰可以利用龐大的商品庫(kù)來(lái)進(jìn)行調(diào)配,，擴(kuò)充可賣(mài)商品的數(shù)量，發(fā)揮長(zhǎng)尾效應(yīng),。

但是,，前置倉(cāng)還未發(fā)育成熟,，一個(gè)新對(duì)手卻出現(xiàn)了，那就是超市與各種外送平臺(tái)（主要是美團(tuán),、餓了么,，京東到家）的合作，延伸出來(lái)的到家服務(wù),。這一輪到家服務(wù)與第一輪O2O熱潮的最大不同,，在于市場(chǎng)配套先于需求存在，即成熟的TO C配送平臺(tái)已經(jīng)渡過(guò)生死線,，并且形成了寡頭壟斷格局,。在這種情況下，到家服務(wù)的發(fā)展也如雨后春筍般發(fā)展起來(lái),。而超市自身的海量商品,，使得前置倉(cāng)模式的長(zhǎng)尾效應(yīng)碰到了真正的對(duì)手。

當(dāng)然,，前置倉(cāng)模式尚未走到終局,，面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，這些入局的玩家又會(huì)給城市即時(shí)配送江湖帶來(lái)哪些新變化,？我們等待時(shí)間給出答案,，這正是2019年的精彩之處！