時(shí)間：2019-01-18 16:29:15 點(diǎn)擊：次
來源：億邦動(dòng)力網(wǎng) 作者：

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 1月17日消息，今日,，美的集團(tuán)董事長方洪波在2019美的集團(tuán)經(jīng)營管理年會(huì)上發(fā)表講話,。他表示，五十歲的美的需要重生與改變,。

方洪波表示,，在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代面前,，要具備三個(gè)基本要素：

一是領(lǐng)導(dǎo)力，有沒有懸崖勒馬,、壯士斷臂的能力,；

二是應(yīng)變力，進(jìn)行資源的重新配置和組織的能力,；

三是行動(dòng)力，要堅(jiān)決,、要快,，快速行動(dòng)。

對(duì)于美的的改變與重生,，他強(qiáng)調(diào)了六個(gè)方面,，包括：商業(yè)模式、增長方式,、創(chuàng)新能力,、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、積極面對(duì)挑戰(zhàn),、打破慣性,。

以下為演講全文：

2018年是殘酷和冰冷的一年，全球經(jīng)濟(jì)面臨巨大挑戰(zhàn),。面對(duì)形勢(shì)更加不確定的2019年,，五十歲的美的集團(tuán)如何應(yīng)對(duì)？1月16日,，以“五十重生”為主題的2019美的集團(tuán)經(jīng)營管理年會(huì)在廣州召開,，主會(huì)場逾1400位來自全球二十多個(gè)國家的美的核心骨干員工參與了大會(huì)。面對(duì)時(shí)代大潮的轉(zhuǎn)變,，美的集團(tuán)號(hào)召全球美的人深刻反省,，直面問題，擁抱變化,，為未來而生,。

美的集團(tuán)董事長方洪波在會(huì)上發(fā)表了講話，以下為講話摘要：

今天,，美的正值五十,，五十歲的美的需要重生。有重生,，才有未來,。要想重生，卻知易行難,。當(dāng)今世界處于“百年未有之變局”,，美的集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)重生,？改變，就是答案,。

2018我們所經(jīng)歷的一切,，冰冷而真實(shí)！

2018年形勢(shì)瞬變,，各種變化應(yīng)接不暇,，黑天鵝四面撲來，沒有風(fēng)口只有現(xiàn)實(shí)……未來我們都將面臨這樣一個(gè)混亂的狀態(tài),。只有經(jīng)歷周期才能明白周期的力量,，我們要持續(xù)性基業(yè)長青，就要理解周期的力量,，優(yōu)秀的企業(yè)是在不同的周期中歷練成功的。

冰冷而真實(shí)的2018,，啟發(fā)我們明白一些樸素的道理,。危機(jī)來了，市場下行的時(shí)候,，企業(yè)一系列問題,，錯(cuò)誤不在別人，在企業(yè)自身,。所有問題的根本原因,，通俗的講就是“問題出在主席臺(tái)、問題出在管理層”,。

我們部分管理層沉浸在舒適區(qū)無法自拔,，不愿意改變。今天我們面臨巨大的變化,，卻還用10年前的思維和方法在管理今天的企業(yè),，我們?cè)趺纯赡苡袡C(jī)會(huì)？怎么可能不犯錯(cuò),？怎么會(huì)有好結(jié)果,？

面向2019，唯一可以確定的就是不確定

這是一個(gè)VUCA時(shí)代——Volatility波動(dòng)性,、Uncertainty不確定性,、Complexity復(fù)雜性、Ambiguity模糊性,。在不確定性面前,，我們?nèi)绾螒?yīng)戰(zhàn)變動(dòng)，敏捷行動(dòng),？如何隨時(shí)感知,，自我調(diào)整,？

我們要具備三個(gè)基本要素：

一是領(lǐng)導(dǎo)力，有沒有懸崖勒馬,、壯士斷臂的能力,；

二是應(yīng)變力，進(jìn)行資源的重新配置和組織的能力,；

三是行動(dòng)力,，要堅(jiān)決、要快,，快速行動(dòng),。

現(xiàn)在的競爭環(huán)境從未如此復(fù)雜，2018年一年的變化,，比1998年到2008年十年的變化幅度都要大,。信息技術(shù)的進(jìn)步、商業(yè)模式的巨大創(chuàng)新,、技術(shù)變革,、數(shù)字時(shí)代走向臺(tái)前、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷和范式的轉(zhuǎn)換,、人口結(jié)構(gòu)變化,、趨勢(shì)轉(zhuǎn)折、新競爭者的出現(xiàn)等等,。

競爭格局顛覆終會(huì)發(fā)生,，新產(chǎn)品、新服務(wù),、新模式,、新參與者會(huì)以更低的成本為用戶提供同樣或者更高的價(jià)值。我們所有人都要思考,，誰是我們的競爭對(duì)手,？幾百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)為什么研發(fā)不出爆款產(chǎn)品？我們的價(jià)值鏈還有競爭力嗎,？問題擺在這里,，我們?yōu)槭裁床桓淖儯课覀優(yōu)槭裁春ε赂淖儯?/p>

依然固守工業(yè)時(shí)代思維和方法的公司,，無一不陷入沒落,。時(shí)代大潮已然改變方向，我們是先知先覺,，后知后覺,，還是不知不覺？

我們必須洞察未來在哪里,，路徑是什么,，前瞻性看到方向,，展現(xiàn)出改變的決心。

五十美的,，唯有重生

改變,，就是應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和挑戰(zhàn)最簡單的答案。敢于改變,，是美的發(fā)展史上最重要的資產(chǎn),。五十年來，美的從未懼怕改變,，永遠(yuǎn)要在最好的時(shí)候主動(dòng)改變,。改變什么？

第一,，商業(yè)模式必須改變,。通俗地說，價(jià)值主張（產(chǎn)品和服務(wù)）和盈利能力（成本結(jié)構(gòu)和收入）要發(fā)生轉(zhuǎn)變,。美的要從“供給端為起點(diǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn),，通過營銷手段把產(chǎn)品銷售給客戶”的模式，改變成“用戶需求為起點(diǎn)引導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)”的商業(yè)模式,。

第二，增長方式必須轉(zhuǎn)變,，從增量紅利變成存量裂變,。實(shí)現(xiàn)內(nèi)生式增長；從規(guī)模效應(yīng),，變成網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),；從傳統(tǒng)營銷變成大數(shù)據(jù)營銷；注重用戶體驗(yàn)個(gè)性化,。

第三,，創(chuàng)新能力是決定美的未來的核心競爭力。進(jìn)一步加大研發(fā)投入,、產(chǎn)品創(chuàng)新能力構(gòu)建,、IoT、新業(yè)務(wù)模式探索,、尋找新的增長功能,、在數(shù)字化顛覆中搶得先機(jī)。唯創(chuàng)新方可傳承,。我們?nèi)绻粯?gòu)建我們的創(chuàng)新能力,，是沒有未來的。

第四,，繼續(xù)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。借助ABC（AI,、Big Data、Cloud計(jì)算）及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段,，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)出發(fā),，通過智能化運(yùn)營來改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式，降本增效（減少,、創(chuàng)造 ,、消除 、提升）,，提升用戶體驗(yàn),，強(qiáng)化當(dāng)前核心業(yè)務(wù)，在效率驅(qū)動(dòng)的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營能力的提升,。

第五,，既然冬天不可避免，那就好好面對(duì),。沒有什么最好或者最壞的環(huán)境,，只有最好的行動(dòng)和最好的自己。競爭更殘酷,，我們必須比以前做得更好,，必須比別人做得更好。產(chǎn)品領(lǐng)先,、效率驅(qū)動(dòng),、全球經(jīng)營三大轉(zhuǎn)型主軸成為常態(tài)；保持重要財(cái)務(wù)指標(biāo)始終處于安全穩(wěn)健狀態(tài),；持續(xù)積累核心技術(shù),，持續(xù)創(chuàng)造用戶價(jià)值。

第六,，只有慣性被打破,，改變才能真正發(fā)生改變。每個(gè)人都說要改變,，為什么改變不了,？我們每天都在慣性里面，都在舒適區(qū)里面,，能改變嗎,？美的有今天，就是不斷否定自己,，讓自己保持思維年輕和思想年輕,。今天有400多位遠(yuǎn)航班的學(xué)員，我對(duì)你們說，年輕人要從后排往前沖,。人才從來不缺,，缺乏的是用人的機(jī)制、膽識(shí),。

改變因我們每個(gè)人的渴望而生,，因每個(gè)美的人的推動(dòng)而來。正如2012年壯士斷臂的改變,，打破慣性就能改變,。

我們只有改變，才能重生,。

改變,，就在今天。

越過山丘,，風(fēng)景必定獨(dú)好,。