時間：2019-01-18 16:29:15 點擊：次
來源：億邦動力網(wǎng) 作者：

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 1月17日消息，今日，美的集團董事長方洪波在2019美的集團經(jīng)營管理年會上發(fā)表講話,。他表示,，五十歲的美的需要重生與改變,。

方洪波表示，在這個充滿不確定性的時代面前，要具備三個基本要素：

一是領(lǐng)導力，有沒有懸崖勒馬,、壯士斷臂的能力；

二是應變力,，進行資源的重新配置和組織的能力,；

三是行動力，要堅決,、要快,，快速行動。

對于美的的改變與重生,，他強調(diào)了六個方面,，包括：商業(yè)模式、增長方式,、創(chuàng)新能力、數(shù)字化轉(zhuǎn)型,、積極面對挑戰(zhàn),、打破慣性。

以下為演講全文：

2018年是殘酷和冰冷的一年,，全球經(jīng)濟面臨巨大挑戰(zhàn),。面對形勢更加不確定的2019年，五十歲的美的集團如何應對,？1月16日,，以“五十重生”為主題的2019美的集團經(jīng)營管理年會在廣州召開，主會場逾1400位來自全球二十多個國家的美的核心骨干員工參與了大會,。面對時代大潮的轉(zhuǎn)變,，美的集團號召全球美的人深刻反省，直面問題,，擁抱變化,，為未來而生。

美的集團董事長方洪波在會上發(fā)表了講話,，以下為講話摘要：

今天,，美的正值五十，五十歲的美的需要重生。有重生,，才有未來,。要想重生，卻知易行難,。當今世界處于“百年未有之變局”,，美的集團如何實現(xiàn)重生？改變,，就是答案,。

2018我們所經(jīng)歷的一切，冰冷而真實,！

2018年形勢瞬變,，各種變化應接不暇，黑天鵝四面撲來,，沒有風口只有現(xiàn)實……未來我們都將面臨這樣一個混亂的狀態(tài),。只有經(jīng)歷周期才能明白周期的力量，我們要持續(xù)性基業(yè)長青,，就要理解周期的力量,，優(yōu)秀的企業(yè)是在不同的周期中歷練成功的。

冰冷而真實的2018,，啟發(fā)我們明白一些樸素的道理,。危機來了，市場下行的時候,，企業(yè)一系列問題,，錯誤不在別人，在企業(yè)自身,。所有問題的根本原因,，通俗的講就是“問題出在主席臺、問題出在管理層”,。

我們部分管理層沉浸在舒適區(qū)無法自拔,，不愿意改變。今天我們面臨巨大的變化,，卻還用10年前的思維和方法在管理今天的企業(yè),，我們怎么可能有機會？怎么可能不犯錯,？怎么會有好結(jié)果,？

面向2019，唯一可以確定的就是不確定

這是一個VUCA時代——Volatility波動性,、Uncertainty不確定性,、Complexity復雜性,、Ambiguity模糊性。在不確定性面前,，我們?nèi)绾螒獞?zhàn)變動,，敏捷行動？如何隨時感知,，自我調(diào)整,？

我們要具備三個基本要素：

一是領(lǐng)導力，有沒有懸崖勒馬,、壯士斷臂的能力,；

二是應變力，進行資源的重新配置和組織的能力,；

三是行動力,，要堅決、要快,，快速行動,。

現(xiàn)在的競爭環(huán)境從未如此復雜，2018年一年的變化,，比1998年到2008年十年的變化幅度都要大,。信息技術(shù)的進步、商業(yè)模式的巨大創(chuàng)新,、技術(shù)變革,、數(shù)字時代走向臺前、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變遷和范式的轉(zhuǎn)換,、人口結(jié)構(gòu)變化,、趨勢轉(zhuǎn)折、新競爭者的出現(xiàn)等等,。

競爭格局顛覆終會發(fā)生，新產(chǎn)品,、新服務,、新模式、新參與者會以更低的成本為用戶提供同樣或者更高的價值,。我們所有人都要思考,，誰是我們的競爭對手？幾百人的研發(fā)團隊為什么研發(fā)不出爆款產(chǎn)品,？我們的價值鏈還有競爭力嗎,？問題擺在這里，我們?yōu)槭裁床桓淖?？我們?yōu)槭裁春ε赂淖儯?/p>

依然固守工業(yè)時代思維和方法的公司,，無一不陷入沒落,。時代大潮已然改變方向，我們是先知先覺,，后知后覺,，還是不知不覺？

我們必須洞察未來在哪里,，路徑是什么,，前瞻性看到方向，展現(xiàn)出改變的決心,。

五十美的,，唯有重生

改變，就是應對復雜局面和挑戰(zhàn)最簡單的答案,。敢于改變,，是美的發(fā)展史上最重要的資產(chǎn)。五十年來,，美的從未懼怕改變,，永遠要在最好的時候主動改變。改變什么,？

第一,，商業(yè)模式必須改變。通俗地說,，價值主張（產(chǎn)品和服務）和盈利能力（成本結(jié)構(gòu)和收入）要發(fā)生轉(zhuǎn)變,。美的要從“供給端為起點主導產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，通過營銷手段把產(chǎn)品銷售給客戶”的模式,，改變成“用戶需求為起點引導產(chǎn)品的開發(fā)與生產(chǎn)”的商業(yè)模式,。

第二，增長方式必須轉(zhuǎn)變,，從增量紅利變成存量裂變,。實現(xiàn)內(nèi)生式增長；從規(guī)模效應,，變成網(wǎng)絡效應,；從傳統(tǒng)營銷變成大數(shù)據(jù)營銷；注重用戶體驗個性化,。

第三,，創(chuàng)新能力是決定美的未來的核心競爭力。進一步加大研發(fā)投入,、產(chǎn)品創(chuàng)新能力構(gòu)建,、IoT、新業(yè)務模式探索,、尋找新的增長功能,、在數(shù)字化顛覆中搶得先機,。唯創(chuàng)新方可傳承。我們?nèi)绻粯?gòu)建我們的創(chuàng)新能力,，是沒有未來的,。

第四，繼續(xù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。借助ABC（AI,、Big Data、Cloud計算）及物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)手段,，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)出發(fā),，通過智能化運營來改變現(xiàn)有業(yè)務模式，降本增效（減少,、創(chuàng)造 ,、消除 、提升）,，提升用戶體驗,，強化當前核心業(yè)務，在效率驅(qū)動的前提下實現(xiàn)經(jīng)營能力的提升,。

第五,，既然冬天不可避免，那就好好面對,。沒有什么最好或者最壞的環(huán)境,，只有最好的行動和最好的自己。競爭更殘酷,，我們必須比以前做得更好,，必須比別人做得更好。產(chǎn)品領(lǐng)先,、效率驅(qū)動,、全球經(jīng)營三大轉(zhuǎn)型主軸成為常態(tài)；保持重要財務指標始終處于安全穩(wěn)健狀態(tài),；持續(xù)積累核心技術(shù),，持續(xù)創(chuàng)造用戶價值。

第六,，只有慣性被打破，改變才能真正發(fā)生改變,。每個人都說要改變,，為什么改變不了？我們每天都在慣性里面,，都在舒適區(qū)里面,，能改變嗎,？美的有今天，就是不斷否定自己,，讓自己保持思維年輕和思想年輕,。今天有400多位遠航班的學員，我對你們說,，年輕人要從后排往前沖,。人才從來不缺，缺乏的是用人的機制,、膽識,。

改變因我們每個人的渴望而生，因每個美的人的推動而來,。正如2012年壯士斷臂的改變,，打破慣性就能改變。

我們只有改變,，才能重生,。

改變，就在今天,。

越過山丘,，風景必定獨好。