唯品會特賣戰(zhàn)略升級 發(fā)力線下仍難突圍
11月7日消息,近日,,唯品會在北京召開了主題為“消費升維,,特賣升級”的發(fā)布會。唯品會副總裁黃紅英表示,,唯品會特賣戰(zhàn)略將升級為全渠道,、全矩陣、系統(tǒng)化的特賣體系,,以全面釋放特賣模式下的新消費力量,。線下渠道方面,唯品會也將開始嘗試線下特賣業(yè)務,。
在中國電商過去十年的發(fā)展歷程中,,唯品會以特賣的商業(yè)模式壯大,。這家在美股上市的電商2018年第二季度凈營收總額為207億元人民幣,,同比增長18.4%;歸屬股東凈利潤為6.816億元人民幣,,同比增長76.4%,。雖然凈利潤大漲,營收好于預期,,但受到業(yè)績指引不佳,、活躍用戶增速放緩等因素影響,唯品會盤后股價大跌10%,。
事實上,,近年來唯品會的各季財報利潤增幅都在收緊。從唯品會2018年第一季度財務報告來看,,營收增速持續(xù)放緩,,同時營收最近7個季度同比增速均出現(xiàn)下滑,凈利潤則連續(xù)4個季度負增長,?;ヂ?lián)網(wǎng)電商在經(jīng)歷了高速成長期后,,隨著入駐品牌和用戶數(shù)量漸趨于穩(wěn)定即進入了增長瓶頸期,唯品會也無法避免陷入增長乏力的窘境,。
為了走出困境,,唯品會做出了不少變革,但在嘗試了擴品類,、由垂直電商拓展至平臺型電商,、站隊騰訊與京東、并向社交電商轉(zhuǎn)型之后,,唯品會決定重新聚焦“特賣”,,強調(diào)“要做自己擅長的事”,并開始布局線下特賣業(yè)務,。
過去幾年,,唯品會一直在線下有所嘗試。2017年下半年,,唯品會啟動生鮮社區(qū)店“品駿生活”,,由唯品會旗下全資物流公司品駿控股負責,經(jīng)營范圍囊括:日常雜貨,、肉類食品,、熟食烘焙、蔬菜海鮮等等,。此后,,唯品會還推出過包含餐廚、家紡寢具,、衛(wèi)浴,、旅行戶外等多個品類的線下體驗店“優(yōu)選閣”,以及打造二十年后的線下購物場景的服裝“快閃店”,。不過,,品駿生活、優(yōu)選閣和快閃店都與唯品會主打的特賣業(yè)務毫無關(guān)聯(lián),。
10月,,唯品會首推的線下品牌特賣店在北京國瑞城購物中心落地了,目前,,唯品會的線下零售店還處在試營業(yè)的階段,。和唯品會的線上店相同,實體店內(nèi)也以女性產(chǎn)品居多,,男裝相對較少,。隨著新一代消費者對于消費體驗的要求不斷升級,電商布局線下已成為近兩年的趨勢。阿里,、騰訊,、京東等線上巨頭以自建、收購,、戰(zhàn)略合作等多種方式介入線下實體零售,,盒馬鮮生、超級物種,、京東之家等創(chuàng)新業(yè)態(tài)正不斷涌現(xiàn),。唯品會發(fā)力線下做服飾特賣或是新的盈利點,但前景如何仍有待市場考驗,。
對于唯品會來說,,在線下推特賣服飾,在供應鏈,、存貨周轉(zhuǎn)和價格優(yōu)勢等方面仍存在挑戰(zhàn),,而傳統(tǒng)服裝實體店多年來在線下的深耕積累的客源、渠道,、經(jīng)驗,,也是唯品會所欠缺的。唯品會需要不斷精準賦能各個端口的消費群體,,提升購物體驗,,才能在激烈競爭的電商領(lǐng)域中占據(jù)有利的一席之地。
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