2017年,，超級物種面世,，美團(tuán)掌魚入海，阿里盒馬加速快跑,，京東宣布要開100萬家便利店,。線上平臺將“場景”拖回線下，在日常生活中吸引用戶消費(fèi),，并向線上轉(zhuǎn)化,。

進(jìn)入2018年，生鮮新零售再起波瀾,。5月25日,，美團(tuán)旗下小象生鮮在北京方莊開店，與20公里外的掌魚生鮮形成犄角之勢,。

這是美團(tuán)開的第二家生鮮超市。對于美團(tuán)而言,，掌魚只是試水,，作為品牌升級的小象才是真正的行軍號角。

隨著巨頭陸續(xù)加入生鮮新零售的戰(zhàn)局，北京,、上海成為開店的前線戰(zhàn)場,。但很多人沒有意識到，當(dāng)生鮮超市開到他們身邊,，生鮮新零售可能已走到“中場戰(zhàn)事”了,。

在人們看不見的地方，數(shù)據(jù)之爭才是最先交火的主戰(zhàn)場,。

戰(zhàn)場回歸線下,，交火仍在云端

新零售出現(xiàn)之前，生鮮的概念沒有統(tǒng)一：線上,，要說起10年前興起的生鮮垂直電商,，融來十幾萬資金的創(chuàng)業(yè)者帶著單反下鄉(xiāng)，拍好照片上傳網(wǎng)站,，開起農(nóng)副產(chǎn)品買手店,；另一種是類似于山姆會員店與麥德龍式的高端生活超市，質(zhì)量精致,，但價格說不上平民化,。

所謂新零售，便將二者進(jìn)行融合,?；ヂ?lián)網(wǎng)公司搭建起線上平臺的同時，在線下建起超市,，占據(jù)線下生活場景,。此次小象生鮮線下開店，一方面可以作為美團(tuán)生鮮鏈條中的前置倉,，另一方面,，也可以通過媲美高端生活超市的服務(wù)，為線上平臺導(dǎo)流,。

無論如何,，游戲場景回到線下，平臺更需遵從實(shí)體零售的規(guī)則,。

實(shí)體零售的核心競爭力,，體現(xiàn)在三方面：第一，以最低成本,，讓消費(fèi)者在正確地點(diǎn)買到正確產(chǎn)品,；第二，讓存貨降到最低,，但仍舊能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),；第三縮短產(chǎn)品庫存,，周轉(zhuǎn)以及生命周期，以應(yīng)付快速的市場環(huán)境變化,。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)的市場規(guī)則,，加上開店成本高昂、市場競爭激烈等因素影響,，生鮮超市的精細(xì)化運(yùn)營,，幾乎成為平臺參加游戲的入場券。

精細(xì)化運(yùn)營,，依賴平臺的數(shù)據(jù)能力,。與傳統(tǒng)零售業(yè)相比，阿里,、京東,、美團(tuán)這些擁有億級用戶量的中心化平臺，最大優(yōu)勢也許就在于龐大的數(shù)據(jù)量,、多元的數(shù)據(jù)維度與更細(xì)的數(shù)據(jù)顆粒度,。這些數(shù)據(jù)可以反饋海量市場信息，消費(fèi)者是誰,、日常消費(fèi)多少商品,、價格敏感度高低、正確開店地點(diǎn)在哪——這些問題,，在生鮮超市開業(yè)之前便有了答案,。

平臺數(shù)據(jù)越全面，生鮮超市的運(yùn)營成本就越低,，越具競爭力,。就像新聞客戶端之于傳統(tǒng)門戶，二者的最大區(qū)別并非信息流,，而是千人千面的智能推送算法,。算法越精準(zhǔn)，信息流占據(jù)用戶的時間越長,。

而數(shù)據(jù)能力的比拼,，往往發(fā)生在人們看不見的前期決策階段。換句話說,，當(dāng)小象生鮮剛剛出現(xiàn)在街頭時,，可能已經(jīng)是“中場戰(zhàn)事”了。

餐飲大數(shù)據(jù),，美團(tuán)的拿手戲

美團(tuán)在開拓新業(yè)務(wù)時一向謹(jǐn)慎,。美團(tuán)打車在南京低調(diào)運(yùn)營整整一年之后，待產(chǎn)品完善,，市場反饋良好,，才登陸上海,。

5月25日,，小象生鮮出現(xiàn)在北京方莊,，在掌魚基礎(chǔ)上進(jìn)行品牌升級。此次開店距離上次掌魚開店,，過去了10個月,。可以看出,，將近一年的試驗(yàn),，美團(tuán)對于生鮮新零售領(lǐng)域已具備十足信心。

這種信心,，可能來自于餐飲大數(shù)據(jù),。

“吃得更好”是美團(tuán)一直秉持的使命。團(tuán)購,、外賣到生鮮,，看似是三條賽道，卻都沒有離開用戶的餐桌,。

合理想象一下,，小象生鮮開店之前，美團(tuán)可以結(jié)合到店用餐數(shù)據(jù),、外賣數(shù)據(jù),，分析某一地點(diǎn)周邊人群的消費(fèi)能力與口味傾向。不僅選址規(guī)劃更為合理,，還可以在精選食材基礎(chǔ)上,，定制更多人喜愛的半成品食材，促進(jìn)銷售,、減少庫存,，作用于供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

比如金針肥牛,，就是小象生鮮針對某一區(qū)域用戶的口味偏好,，設(shè)定的三十余道快手菜之一。除了地域性定制,，小象生鮮的選品,，也可以在時間維度上參考季節(jié)性變化，讓用戶“吃得更好”,。

正確的選址,，決定了小象生鮮將成為美團(tuán)生鮮戰(zhàn)略的高頻線下入口。正確的選品,，將使小象生鮮的消費(fèi)者更具黏性,。

雖然其它平臺也有數(shù)據(jù),，但沒人比美團(tuán)更懂人們的口味。對于消費(fèi)者來說,，“懂我”的超市,，這才是高品質(zhì)生活應(yīng)該有的樣子。

進(jìn)一步拓展,，美團(tuán)外賣的物流體系,，足以滿足3公里的配送服務(wù)，再加上大數(shù)據(jù)選址,，小象生鮮將進(jìn)一步降低了高品質(zhì)生活的門檻,，提高消費(fèi)者體驗(yàn)。

除了外賣,，其它物流體系幾乎無法直接移植,，為生鮮服務(wù)。這對部分平臺來說,，也是必須邁過的門檻,。

綜上所述，美團(tuán)手持團(tuán)購,、外賣兩大餐飲王牌,，“基礎(chǔ)設(shè)施”完備，加碼生鮮超市的動作也便不難理解,。就生鮮領(lǐng)域而言,，如果一直深耕餐飲服務(wù)的美團(tuán)都做不好，大概也就沒人能做成了吧,。