時(shí)間：2018-08-08 08:54:40 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：億邦動(dòng)力網(wǎng) 作者：

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近年來(lái),，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，居民消費(fèi)能力的升級(jí)以及人口結(jié)構(gòu)的變遷,，“便利”的需求不斷被催生,，在大賣場(chǎng)和百貨關(guān)店潮下,，便利店憑借著與消費(fèi)者親密的距離，在疲軟的零售行業(yè)中表現(xiàn)亮眼,，一直保持著客觀的增長(zhǎng)速度,。

不過(guò)，雖然增長(zhǎng)勢(shì)頭良好,，但對(duì)照日本的便利店,，國(guó)內(nèi)的便利店在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、門(mén)店布局與渠道拓展,、盈利能力等方面仍有所欠缺,，有數(shù)據(jù)顯示，日本的便利店市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)了超市,，兩者占比約為54%：46%,，而在中國(guó)，這個(gè)比例是8%：92%,。

電商巨頭們顯然已經(jīng)嗅到了這一跡象,，在線上流量紅利逐漸消失的當(dāng)下,，焦慮的京東、阿里,、蘇寧都紛紛喊出“智慧零售,、新零售、無(wú)界零售”等口號(hào),，深入布局線下戰(zhàn)場(chǎng),，意圖利用自身供應(yīng)鏈與物流實(shí)力，占領(lǐng)線下零售這一巨大的市場(chǎng),，而這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的導(dǎo)火索,，便是布局便利店。天貓小店,、蘇寧小店,、京東便利店在短時(shí)間內(nèi)的快速擴(kuò)張，可以很好的說(shuō)明這一點(diǎn),。

不難看出,，在經(jīng)歷了猩便利、繽果盒子類的無(wú)人貨架等概念性業(yè)態(tài)的泡沫之后,，市場(chǎng)和資本逐漸變得理性,，重新審視便利店作為傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的價(jià)值點(diǎn)，2018年的便利店,，注定要掀起一陣腥風(fēng)血雨,。

便利店成風(fēng)口？電商巨頭的高歌猛進(jìn)

傳統(tǒng)的便利店算得上是一個(gè)“慢行業(yè)”,，像7-11,、羅森等知名的便利店進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已超過(guò)20年，但仍在“千店級(jí)”規(guī)模,，平均算的話,，一年的開(kāi)店數(shù)僅有10家左右，一直在不緊不慢的穩(wěn)步發(fā)展,。而最近兩年,，阿里、京東的“百萬(wàn)便利店”計(jì)劃和蘇寧年開(kāi)1500家蘇寧小店的目標(biāo)可謂打破了這一穩(wěn)定的格局,。以羅森,、7-11、全家為代表的日系便利店和本土便利店們明顯感覺(jué)到了危機(jī)感,，紛紛加速外延式擴(kuò)張,，開(kāi)始修煉“快功夫”，勢(shì)必要守住自己這“一畝三分地”。

在筆者看來(lái),，看似不怎么起眼的小便利店之所以能夠突然間受到各大電商巨頭的青睞,，主要原因有以下兩點(diǎn)。

從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看,，便利店所蘊(yùn)含的能量無(wú)可限量,。在消費(fèi)升級(jí)的大背景下，整體的市場(chǎng)已經(jīng)不是以往的大眾化市場(chǎng),，變?yōu)榱朔謱踊?、小眾化、個(gè)性化的市場(chǎng),。這是一個(gè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)生的根本變化,。而且居民收入水平的提升淡化了價(jià)格敏感度，加上生活節(jié)奏的不斷加快,，使得人們更加注重對(duì)于品質(zhì)和便利的需求,，而便利店能夠很好的順應(yīng)這一趨勢(shì)，從而在蕭條的零售行業(yè)中“屹立不倒” ,，并展現(xiàn)出強(qiáng)大的增長(zhǎng)趨勢(shì),。

而且，根據(jù)國(guó)外經(jīng)驗(yàn),，當(dāng)人均GDP達(dá)到1萬(wàn)美元時(shí),，便利店行業(yè)便會(huì)逐漸步入成熟期。目前中國(guó)的人均GDP已十分接近這一數(shù)字,，可見(jiàn)便利店存在著一定的空白市場(chǎng),，其巨大的發(fā)展?jié)摿κ请娚叹揞^們能夠?yàn)橹鶆?dòng)的主要因素,。

從自身的角度來(lái)說(shuō),，線上紅利漸衰、獲客成本越來(lái)越貴,，純電商的模式已經(jīng)即將觸碰天花板,，零售市場(chǎng)線上與線下的整合已成為不可避免的潮流，特別是對(duì)電商巨頭們而言,，線下市場(chǎng)的爭(zhēng)奪已然成為了新的戰(zhàn)場(chǎng),，利用自身供應(yīng)鏈與物流優(yōu)勢(shì)來(lái)向便利店領(lǐng)域擴(kuò)張似乎在合適不過(guò)了。而電商便利店在追求品牌曝光的同時(shí),，更多的是充當(dāng)一個(gè)流量和數(shù)據(jù)的引流入口,，來(lái)吸引還未在淘寶或者京東等平臺(tái)上有過(guò)購(gòu)物經(jīng)歷的老年人和兒童，從而獲得更多的用戶流量來(lái)引流線上,。

一半海水,，一半火焰：便利店尚存多面頑疾

表面光鮮的便利店的未來(lái)雖有著十分巨大的想象空間，但在當(dāng)下,，仍然在面臨著內(nèi)憂外患的行業(yè)危機(jī),。

首先是便利店行業(yè)本身的屬性決定了單店的低收益和小體量,，在房租和人力成本的不斷上漲的面前，運(yùn)營(yíng)成本不斷飆升,，而資本和新零售概念的介入也并不能改變這個(gè)行業(yè)的生存規(guī)律,。有數(shù)據(jù)顯示，內(nèi)資便利店的平均日銷售額為4,727元,，不足日本7-11的1/9,，僅為羅森日均銷售額的1/7。在盈利水平方面也存在顯著差距,，國(guó)內(nèi)大多便利店的毛利率和凈利率都顯著低于日本系便利店,。而就算是已在中國(guó)深耕幾十年的三大日系便利店，也只有全家開(kāi)始盈利,，可見(jiàn),，提高盈利能力是所有便利店所面臨的重要挑戰(zhàn)。

鮮食餐飲被視為便利店引流,、提升毛利率的關(guān)鍵,，但售賣鮮食前提是高投入，從鮮食工廠,、選品,、物流、設(shè)備等等,，便利店的后端鏈條長(zhǎng)度和復(fù)雜程度有時(shí)甚至高于大型零售,，其中還要承擔(dān)一定的貨損風(fēng)險(xiǎn)，大多數(shù)便利店的店主為了減少損失,，索性將鮮食餐飲拒之門(mén)外,，導(dǎo)致利潤(rùn)率上漲緩慢。如此,，便陷入了“不做鮮食等死,，做了鮮食找死”的惡性循環(huán)。包括便利店+生鮮的商業(yè)模式也是一樣,，由于生鮮產(chǎn)品損耗率較高,，在保管、品控,、物流運(yùn)輸?shù)确矫嫱瑯有枰度氪罅康倪\(yùn)營(yíng)成本,，使得很多便利店商家望而卻步，長(zhǎng)此以往,，也就造成了那些看似高大上的便利店卻在虧損中掙扎的處境,。

除此之外，其他較為垂直的店鋪也在不斷瓜分著便利店的市場(chǎng)。

我們都知道,，中國(guó)的市場(chǎng)擁有者極為豐富的餐飲業(yè)態(tài),，社區(qū)附近大街小巷的餐飲多如牛毛，隨著中式快餐品牌的進(jìn)一步發(fā)展,，以及標(biāo)準(zhǔn)化程度的進(jìn)一步提高,，便利店涉入較淺的鮮食餐飲完全無(wú)法與之抗衡。

加上百果園,、良品鋪?zhàn)舆@樣的水果類,、零食類的專業(yè)小業(yè)態(tài)店鋪的快速發(fā)展，更能滿足在消費(fèi)升級(jí)下人們對(duì)商品品質(zhì)的高質(zhì)量要求,，百果園官方數(shù)據(jù)則顯示,，2017年百果園門(mén)店總數(shù)為2645家，增長(zhǎng)54.6％,，盈利情況尚佳,。并且品類還在不斷擴(kuò)展，這對(duì)便利店而言,，無(wú)疑又是從自己身上割了一塊肉,。

還有，現(xiàn)在大部分較為成型的社區(qū)附近基本都會(huì)設(shè)立一些社區(qū)超市,，與便利店相比,，商品的SKU更加豐富，也沒(méi)有了便利店中商品10%的溢價(jià),，甚至于選址也優(yōu)于便利店,，更加貼近消費(fèi)者。如此看來(lái),，便利店的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存,，能夠勉強(qiáng)生存下去就已經(jīng)是萬(wàn)幸了。

而曾經(jīng)那些輝煌一時(shí)的便民服務(wù),，也已經(jīng)伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展成為了雞肋,，水電煤氣費(fèi)用,、訂火車票甚至家政服務(wù)等增值服務(wù),，完全可以通過(guò)手機(jī)解決，想要以此帶來(lái)業(yè)務(wù)上的改觀無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng),。

那么,，看似已經(jīng)走投無(wú)路的便利店，究竟該何去何從,，電商巨頭的加持究竟能否助其煥發(fā)第二春呢,？

從自身優(yōu)勢(shì)出發(fā)，打造全新生態(tài)便利店

如今，便利店想要得以生存,，必須打造差異化發(fā)展,，利用電商平臺(tái)自身的優(yōu)勢(shì)，在終端模式,、商品組合,、業(yè)務(wù)延伸、數(shù)字化,、供應(yīng)鏈及業(yè)務(wù)拓展等方面發(fā)力,，不斷滿足日益分化的消費(fèi)者需求，才能真正在零售市場(chǎng)中占據(jù)一席地位,。

具體來(lái)說(shuō),，無(wú)論商業(yè)規(guī)則如何改變，其本質(zhì)都是要為消費(fèi)者提供更有價(jià)值的商品和服務(wù),，隨著消費(fèi)者生活水平的提高,，解決“最后一公里”的購(gòu)物問(wèn)題將是零售企業(yè)和資本市場(chǎng)搶占的重要陣地。而便利店作為天然的前置倉(cāng),，結(jié)合電商平臺(tái)物流的優(yōu)勢(shì),，可以很好的解決這一問(wèn)題。30分鐘的便利到家服務(wù)能夠?qū)⒁酝闶燮髽I(yè)與消費(fèi)者之間的失聯(lián)狀態(tài)變?yōu)閷?shí)時(shí)鏈接,、形成一種更緊密的關(guān)系,。同時(shí)，還可以減少供貨負(fù)擔(dān)和庫(kù)存的壓力,，保證了新鮮食品的質(zhì)量,。

再者，一定抓住消費(fèi)者的碎片化需求,，未來(lái)便利店大概率會(huì)并呈現(xiàn)出“千店千面”的特征,。根據(jù)消費(fèi)者不同的需求來(lái)不斷開(kāi)發(fā)不同的細(xì)分商品、店群或子業(yè)態(tài),，比如“便利店+生鮮+干洗+書(shū)店+茶飲”等各種便民服務(wù),，打造多業(yè)態(tài)的有機(jī)復(fù)合體，在呈現(xiàn)出更多的個(gè)性和特色的同時(shí),，也建立起了商品組合差異的優(yōu)勢(shì),。

最后，也就是老生常談的通過(guò)科技和人工智能的賦能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)便利店行業(yè)的全方位升級(jí),。在高租金,、高人工成本的重壓之下，想要探索出能夠持續(xù)盈利的商業(yè)模式還是要將便利店的無(wú)人化作為未來(lái)的一個(gè)重要方向,，雖然無(wú)人便利店在常規(guī)便利店面前遭遇過(guò)低谷,，但其技術(shù)的應(yīng)用可以作為一種補(bǔ)充而存在,，用有溫度的人加上無(wú)人化的智能設(shè)備，比如智能取貨柜,、電子價(jià)簽,、智能大屏、自助收銀,、刷臉支付等等,，諸如此類的組合形態(tài)能夠很好的讓消費(fèi)者獲得更有品質(zhì)和個(gè)性化的服務(wù)，提升便利店與消費(fèi)者之間的溫度,。

而且,，基于電商平臺(tái)上龐大的用戶數(shù)據(jù)和消費(fèi)數(shù)據(jù)，可以通過(guò)人工智能技術(shù)加深對(duì)消費(fèi)者行為的認(rèn)知,，用技術(shù)與數(shù)據(jù)推動(dòng)便利店人,、貨、場(chǎng)的關(guān)系重構(gòu),。更加精準(zhǔn)地看清細(xì)分客群的產(chǎn)品偏好,、價(jià)格偏好，從而優(yōu)化產(chǎn)品供應(yīng)鏈,，提高供應(yīng)鏈精益性,、運(yùn)營(yíng)效率和銷售質(zhì)量。特別是在生鮮供應(yīng)鏈方面,，能夠得到更好的庫(kù)存優(yōu)化和損耗控制,，解決其盈利難的困境?？梢灶A(yù)見(jiàn),，大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用將成為改變便利店市場(chǎng)格局的重要催化劑。

總的來(lái)說(shuō),，線下零售水很深,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想象中那么簡(jiǎn)單。而便利店更是一個(gè)要耐得住寂寞的領(lǐng)域,，變革的深水區(qū)才剛剛到來(lái),，想要靠短期的噱頭來(lái)吸引眼球套現(xiàn)或通過(guò)資本盲目擴(kuò)張只會(huì)導(dǎo)致自取滅亡。只有創(chuàng)造出全新的業(yè)態(tài),，更加準(zhǔn)確的切入目標(biāo)消費(fèi)者的生活,，為消費(fèi)者創(chuàng)造更加便利、快捷,、時(shí)尚,、休閑的生活價(jià)值,，才是新零售環(huán)境下便利店變革的方向,。

未來(lái),，新零售便利店必將呈現(xiàn)出多元化發(fā)展，甚至能夠服務(wù)于城市社區(qū)信息的連接,，要知道,，多元化創(chuàng)新永無(wú)止境，不管是傳統(tǒng)便利店還是電商便利店都需要抓住轉(zhuǎn)型的核心,，穩(wěn)步前行,，才能真正得以健康的發(fā)展。而作為消費(fèi)者,，也更加希望能夠享受到便利店所提供的更多便利,。