時(shí)間：2018-08-07 14:02:56 點(diǎn)擊：次
來源：聯(lián)商網(wǎng) 作者：程相民

條評(píng)論打印收藏

近期,，業(yè)內(nèi)有種聲音對(duì)新零售轉(zhuǎn)型企業(yè)頗不看好，得出這種結(jié)論基于兩方面的原因：一是根據(jù)永輝,、新華都,、三江等上市零售企業(yè)2018年上半年財(cái)報(bào)披露,，涉及新零售轉(zhuǎn)型的企業(yè)均出現(xiàn)利潤(rùn)下降,；二是從線下零售探索永輝的股市表現(xiàn)，更有甚者把今年永輝在股市最高點(diǎn)與7月30日的最低點(diǎn)做對(duì)比,，認(rèn)為下跌了38.31％,。

包括盒馬在內(nèi)被點(diǎn)名的企業(yè)，均涉及到新零售轉(zhuǎn)型探索,，所以業(yè)內(nèi)把這個(gè)結(jié)論再次放大：認(rèn)為新零售是阿里給行業(yè)挖的大坑,，甚至在沒有讀懂永輝半年報(bào)的背后邏輯，就給永輝戴上“一蹶不振”的帽子,。顯然,，這樣的定論缺乏對(duì)零售轉(zhuǎn)型真正的理解，用階段性成績(jī)?nèi)ピu(píng)價(jià)轉(zhuǎn)型成敗也許缺乏公允性,。

中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)彭建真在接受專訪時(shí),，一針見血的指出中國(guó)零售效率低下，主要原因是中國(guó)零售數(shù)字化變革還處在1.0階段,，實(shí)際上明確了中國(guó)這場(chǎng)零售變革才剛剛起步,。考慮到投資回報(bào)周期等商業(yè)規(guī)律,，對(duì)于轉(zhuǎn)型中的任何一家零售企業(yè),，絕不是半年時(shí)間就一蹴而就。就像一場(chǎng)馬拉松長(zhǎng)跑,，你不能拿起跑時(shí)的表現(xiàn)推斷終點(diǎn)時(shí)的成績(jī),。目前，最應(yīng)該比拼的是在戰(zhàn)場(chǎng)中運(yùn)用的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略,。

新零售是什么,？相對(duì)于“新零售”這個(gè)詞，我更喜歡稱之為“數(shù)字化零售”,。這兩年出現(xiàn)的新零售,、無(wú)界零售、智慧零售,、第四次零售革命等等,，盡管稱呼不同，但終極目標(biāo)只有一個(gè),，就是實(shí)現(xiàn)零售的數(shù)字化,。

這場(chǎng)零售變革，本質(zhì)是通過零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)線上線下高度融合,，為顧客提供更多購(gòu)物渠道和消費(fèi)場(chǎng)景,，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)因數(shù)字化實(shí)施更加高效，提升零售企業(yè)的精準(zhǔn)服務(wù)和效率,。

新零售轉(zhuǎn)型為什么必須要走,？

兩年來,，業(yè)內(nèi)對(duì)于以數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的“線上+線下+到家服務(wù)”模式普遍認(rèn)可，這是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)零售O2O最好的模式,。零售轉(zhuǎn)型已不能停留在口號(hào)上,，而應(yīng)該成為全零售行業(yè)的必須行動(dòng)，否則未來將寸步難行,。

之所以說新零售是“必須”行動(dòng),，基于兩個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的現(xiàn)實(shí)：

首先，從外部看,，今天中國(guó)已經(jīng)擁有7.53億移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶,，在7.53億數(shù)字背后，意味著除老人和少年兒童外,，中國(guó)的城市居民已近乎100％的完成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化,，由此導(dǎo)致消費(fèi)渠道和場(chǎng)景多元化，消費(fèi)者從被動(dòng)消費(fèi)到隨時(shí)消費(fèi),，隨地消費(fèi),，隨心所欲的消費(fèi)，零售格局發(fā)生重大變化,，消費(fèi)形成多維模式,。

其次，從內(nèi)部看,，中國(guó)傳統(tǒng)零售經(jīng)過二十年野蠻式的發(fā)展,，線下門店之間競(jìng)爭(zhēng)本就白熱化，加上消費(fèi)者線上購(gòu)物習(xí)慣養(yǎng)成,，傳統(tǒng)零售面臨著客流減少和銷售下降,，租金和人工成本不斷上升的窘境。并且零售行業(yè)是盈虧平衡點(diǎn)非常高的行業(yè),，當(dāng)客流下降超過10％,，門店立即進(jìn)入虧損狀態(tài)。消費(fèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，僅靠線下渠道經(jīng)營(yíng)不僅無(wú)法做到精準(zhǔn)服務(wù),，同時(shí)效率低下，經(jīng)營(yíng)將越來越困難,。

所以，正是基于這兩方面的因素,，線上線下紛紛嘗試新的零售模式,。線上零售巨頭孵化出了盒馬鮮生、京東7FRESH,、美團(tuán)小象等新零售代表,，線下傳統(tǒng)企業(yè)打磨出超級(jí)物種,、物美+多點(diǎn)Dmall、中百+多點(diǎn)Dmall,、天虹sp@ce,、新華都海物會(huì)、步步高鮮食演義,、百聯(lián)RISO,、世紀(jì)聯(lián)華·鯨選等新零售代表。而最近炙手可熱的地球港則屬于產(chǎn)業(yè)資本推動(dòng)消費(fèi)升級(jí),，同樣也孵化出令消費(fèi)者喜歡的新零售模式,。

越來越多的零售企業(yè)進(jìn)行新零售的嘗試，是因?yàn)樾铝闶鄄粌H是風(fēng)口,，更是趨勢(shì),。是必須要做的事情，做的越早成功的機(jī)會(huì)越大,。盡管在四五線城市甚至縣域零售企業(yè),，因時(shí)間和空間因素還未受到互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的波及，但不可忽視的是,，新的消費(fèi)習(xí)慣正在形成,，新的消費(fèi)群體也在快速成長(zhǎng)擴(kuò)大，轉(zhuǎn)型也在所難免,。

重投入還是輕投入,？答案：量力而為

行業(yè)對(duì)新零售盈利能力的“質(zhì)疑”，實(shí)際上也在警醒行業(yè),，轉(zhuǎn)型新零售是否有更好的途徑,，即可以節(jié)省成本，又能帶來顧客體驗(yàn)和效率提升,。

當(dāng)今的新零售門店,，都有自己的特色和亮點(diǎn)。零售企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)力,，選擇是重投入還是輕投入,。絕不能忽視自身實(shí)力學(xué)習(xí)盒馬等重資產(chǎn)模式，最后成了東施效顰,，企業(yè)反被拖累,。

對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)而言，采用與多點(diǎn)Dmall,、閃電購(gòu)第三方公司合作,，完成自己的新零售轉(zhuǎn)型同樣是一種途徑，并且這種途徑屬于輕投入,。畢竟結(jié)果好壞不在于投入多少,，而是由顧客的體驗(yàn)說話,，消費(fèi)者才是最終的裁判。

以“物美+多點(diǎn)Dmall”模式為例,。結(jié)果表明,，多點(diǎn)Dmall為物美成功完成了新零售轉(zhuǎn)型，走出一條與眾不同輕投入轉(zhuǎn)型之路,。物美利用多點(diǎn)Dmall打通線上線下消費(fèi)場(chǎng)景,，同時(shí)實(shí)現(xiàn)會(huì)員電子化、多點(diǎn)秒付和自由購(gòu),，滿足消費(fèi)者少量高頻高效率購(gòu)買習(xí)慣,。多點(diǎn)則相當(dāng)于會(huì)員卡+全能錢包+線上下單線下配送，從而為物美完成新零售轉(zhuǎn)型如虎添翼,。

物美聯(lián)想橋店于2017年10月通過多點(diǎn)Dmall的植入,，門店實(shí)現(xiàn)了商品、顧客和供應(yīng)鏈的數(shù)字化升級(jí)改造,。在營(yíng)業(yè)面積由原來的13000平壓縮到3500平,，SKU數(shù)量從14000個(gè)減少到7000個(gè)，到店用戶使用多點(diǎn)接近60％,，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降到16天,，商品與物流退換貨率不到1％。盡管面積和品項(xiàng)壓縮,，但銷售仍然實(shí)現(xiàn)18％的增長(zhǎng),。2018年4月，鑒于其在門店新零售探索方面取得的成績(jī),，該店榮獲《聯(lián)商網(wǎng)》頒發(fā)的“2017年度中國(guó)好門店”榮譽(yù)稱號(hào),。

因?yàn)檫@種輕投入給實(shí)體企業(yè)帶來提升和變化，所以僅半年時(shí)間,，多點(diǎn)Dmall就與全國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)中的物美,、步步高、人人樂,、中百等30多家區(qū)域零售龍頭實(shí)現(xiàn)合作,，覆蓋線下約4000家商超門店，合作伙伴數(shù)量如此龐大,，連盒馬都要望塵莫及,。公告顯示，跟多點(diǎn)Dmall深入合作的傳統(tǒng)零售巨頭中百集團(tuán)和人人樂集團(tuán)中報(bào)預(yù)披的歸屬于股東的凈利潤(rùn)均呈現(xiàn)不錯(cuò)的漲勢(shì),?？梢姡磥淼谌椒?wù)平臺(tái)最有機(jī)會(huì)幫助傳統(tǒng)零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕投入轉(zhuǎn)型。

當(dāng)下,，站隊(duì)騰訊和阿里的高潮已過。事實(shí)表明,，除非燒錢推動(dòng),，否則線上為線下引流的結(jié)果并不理想。而實(shí)體店自身則擁有最穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的流量,，而流量就是周圍3公里商圈內(nèi)的顧客,。每家企業(yè)，每個(gè)門店只要做好自己的商品和服務(wù)這個(gè)零售的根本,，通過技術(shù)手段打通線上線下,，實(shí)現(xiàn)高度融合，提供到家服務(wù),，完善顧客體驗(yàn),。結(jié)果表明，新零售轉(zhuǎn)型并不復(fù)雜,。

8月6日,，《聯(lián)商網(wǎng)》在與信譽(yù)樓總裁羅茂蓮交流中，最大的體會(huì)就是零售一定要以商品為載體,，然后輔以經(jīng)營(yíng)模式,、銷售方式和站在顧客角度的溫馨服務(wù)。信譽(yù)樓開通了自己的網(wǎng)上商城,，為顧客提供全方位的商品和服務(wù),，深受消費(fèi)者的喜愛，也摸索出一套輕資產(chǎn)的零售轉(zhuǎn)型之路,。

當(dāng)今,，中國(guó)零售轉(zhuǎn)型迫在眉睫，又要長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃,，站在顧客的角度,、經(jīng)營(yíng)的角度、效率提升的角度,，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,，選擇適合自己的零售轉(zhuǎn)型之路。