近兩年新零售時代的到來對傳統(tǒng)零售行業(yè)造成巨大沖擊,，與此同時，作為關鍵環(huán)節(jié)的快遞物流端也正在“新零售”的大背景下逐步呈現(xiàn)出新面貌,?？梢灶A見，圍繞新零售等服務下的末端配送將成為快遞企業(yè)下一個戰(zhàn)場,。

從線上到線下,，從技術創(chuàng)新到模式創(chuàng)新，從人工智能到大數據應用,，從傳統(tǒng)便利轉型到無人便利……在過去的一年里新零售發(fā)展如火如荼,。

簡單來說，所謂的新零售就是運用大數據,、移動互聯(lián),、智能物聯(lián)網、自動化等技術及先進設備,，實現(xiàn)人,、貨、場三者之間的最優(yōu)化匹配,。都說新零售時代的到來對傳統(tǒng)零售造成的沖擊最為明顯,，但事實上，其對物流,、快遞行業(yè)造成的震蕩并不亞于此,。

新零售時代下的傳統(tǒng)快遞業(yè)

2017年，阿里,、京東都相繼提出了新的零售概念,，今年“雙十一”，就成為了對新零售模式的一次模擬考,。不管是線上線下的融合,，還是消費者跟賣家的交互方式，零售的本質依然是體驗和效率,，快遞配送亦是如此,。

可以說，如今的電商大狂歡已經演變成物流快遞業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn),。而相比于近幾年狂奔中的新零售行業(yè),，顯然物流快遞已經有些跟不上步伐,。

一方面，快遞員工作量時長長,配送壓力大,，快遞員工作已處于較為飽和狀態(tài),；另一方面，快遞員從業(yè)人員供給減少,，年快遞員缺口將達到100萬,；此外，人難找,，門難進,，也大大降低了配送效率以及用戶體驗。

對此,，業(yè)內人士表示,，傳統(tǒng)合同物流、電商物流時代,，物流供應鏈金融擁有不錯的商機,，而傳統(tǒng)快遞業(yè)主要停留在拼人力拼數量上；但在新零售時代,，需求訂單驅動的新型供應鏈模式,，流通過程中的實物周轉越來越快，因此傳統(tǒng)的物流供應鏈金融商業(yè)需求將成為過去,，取而代之的將是物流快遞行業(yè)的全面變革,。

快遞企業(yè)跨界入局新零售領域

隨著新零售影響的加深，傳統(tǒng)快遞業(yè)開始順應時代轉型,。

近日有數據顯示,，每年70%左右的快遞包裹由電商業(yè)務產生，由此帶來的同質化競爭導致快遞企業(yè)毛利率不斷下降,，為改變同質化競爭這一現(xiàn)狀,，快遞企業(yè)開始試水新零售，試圖通過大數據,、人工智能和線上線下協(xié)同,，“短鏈+智慧+共生”將賦予快遞新面貌。

業(yè)內人士表示,，在數據和技術的驅動下，物流快遞業(yè)不僅僅將會實現(xiàn)智能倉儲協(xié)同和配送路徑的優(yōu)化,，跟隨著“新零售”體系的不斷龐大,，還會發(fā)生根本性的巨大變化?？梢灶A見,，圍繞新零售等服務下的末端配送將成為快遞企業(yè)下一個戰(zhàn)場,。

但需要注意的是，快遞公司進軍零售業(yè),，不是請幾個零售專家和高管就能做成的,，因為沒有零售基因和鮮明的品牌識別度，失敗的風險很大,。因此,，想要加入零售大軍，快遞公司必須先做好排兵布陣,，理性分析快遞與零售間的關系,，找到實現(xiàn)兩者協(xié)調相融的方式，以保萬無一失,。

在這一過程中,，快遞企業(yè)需要攻克的難題還有很多。我們知道,，快遞公司一般都缺乏網上商城搭建的經驗,，也缺少整體商城系統(tǒng)的解決方案，以及貨品管理,、消費者社群運營的經驗,，這些都是快遞企業(yè)不得不克服的難題。

可以預見,，未來三到五年,，圍繞新零售等服務下的末端配送競爭將更為激烈，同城快遞和即時物流也將更多兼容,。如何從快遞到敏捷供應鏈服務將不斷提升,，打造智慧供應鏈將成為快遞企業(yè)搶占市場先機，提升核心競爭力的關鍵所在,。