時(shí)間：2018-06-20 10:34:23 點(diǎn)擊：次
來源：億邦動(dòng)力 作者：

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01

劉慈欣5年前的一篇文章就提出來,，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)形成了人類聚集的第二個(gè)空間,，這個(gè)虛擬空間與地球表面的實(shí)體空間相平行,，其體積也在急劇增長,。隨著IT技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)虛擬空間越來越多地具有了實(shí)體空間的功能和屬性,，越來越多地承擔(dān)城市的功能,。

在《三體》里面，城市有了新的面貌，人們的衣食住行更是發(fā)生了翻天覆地的變化,。這是作家的寓言,，充滿科幻色彩，但似乎又有一定預(yù)測感,。

放到當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)世界來看,，微信、微博,，知乎,、豆瓣等等，都是一座座虛擬城市,，其中的人口流量，社會和文化的活動(dòng)數(shù)量,，甚至都已經(jīng)超過傳統(tǒng)意義上的大城市,。互聯(lián)網(wǎng)巨頭就是通過搶占入口,，搭建虛擬城市的方法,，完成商業(yè)帝國的理想。

最高層級的入口是社交和搜索,，騰訊和百度把持著,，相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)，很難被顛覆,。這也是早期的互聯(lián)網(wǎng)入口理論,，發(fā)展到現(xiàn)在，其實(shí)人與人,，人與服務(wù)的鏈接已經(jīng)出現(xiàn)了更多維度,，而未來的機(jī)遇就藏在生活進(jìn)化之中。

BAT后面,，被提及最多亦是最有實(shí)力的無外乎螞蟻金服,、美團(tuán)、滴滴和小米,。其中,，美團(tuán)是明確提出了生活愿景的：Eat Better，Live Better,。不得不說,，王興有一些看起來天馬行空的想法，和《三體》多維空間有異曲同工之妙,。

比如,，他之前在接受小晚采訪的時(shí)候提到過地球代表計(jì)劃。假設(shè)某一天要開一個(gè)銀河系的會議,，他作為地球的代表去參加這個(gè)會議,。“我要跟外星人怎么介紹地球呢,？那時(shí)候我應(yīng)該見過這個(gè)星球上最壯麗的自然景色、最繁華的都市,，領(lǐng)略過最棒的美食,、文學(xué)和音樂，盡可能的接觸過人類文明的精華,。”

各個(gè)領(lǐng)域,，圍繞O2O的生活服務(wù)大戰(zhàn)打了這么些年，諸多需求被證偽,，一些爭奪焦點(diǎn)后來煙消云散,。包括美團(tuán)自身也是，未必在千團(tuán)大戰(zhàn)之初就看到綜合生活服務(wù)這一入口的壁壘,。只不過,，美團(tuán)堅(jiān)持到了最后，王興引用一位參加過對越自衛(wèi)反擊戰(zhàn)的投資人的話說,，多數(shù)人對戰(zhàn)爭的理解是錯(cuò)的,，戰(zhàn)爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的,。

02

美團(tuán)點(diǎn)評高級副總裁王慧文有過這樣一個(gè)觀點(diǎn),，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)可以分成兩類：A類是供給和履約在線上，B類是供給和履約在線下,。B類又可以分為：以SKU為中心的供給B1和以Location為中心的服務(wù)B2,。B1是就是過去經(jīng)常被提及的電商，B2是2012年到現(xiàn)在為止中國互聯(lián)網(wǎng)競爭最激烈的領(lǐng)域,。

A是視頻網(wǎng)站,、直播、在線游戲等等,；B是淘寶,、京東等，美團(tuán)點(diǎn)評大部分業(yè)務(wù)也屬于B,。從當(dāng)初的“T形戰(zhàn)略”到如今的“EatBetter,，Live Better”，美團(tuán)在電商之外,，打開了生活服務(wù)的大門,，聚焦到店、到家,、旅行,、出行四大LBS場景。

面對B端，美團(tuán)正在構(gòu)建“綜合生活服務(wù)入口”,，已經(jīng)初具規(guī)模,；對于C端用戶來講，美團(tuán)正在構(gòu)建“網(wǎng)上城市”,。

美團(tuán)所涉及的B端業(yè)務(wù)其實(shí)就包括餐飲O2O解決方案,，比如美團(tuán)云、聚寶盆,、北極星等一系列技術(shù)供應(yīng)業(yè)務(wù),，其主要目的在于為美團(tuán)提供大量優(yōu)質(zhì)的B端資源，為其支柱業(yè)務(wù)提供支持,。這個(gè)和螞蟻金福開放底層技術(shù)能力給B端,，通過技術(shù)賦能B端來服務(wù)好C端，是一個(gè)道理,。

絕大多數(shù)行業(yè)的廝殺,，都會經(jīng)歷"搶奪入口—搭建平臺—構(gòu)筑全產(chǎn)業(yè)鏈—形成閉環(huán)生態(tài)圈—獲得商業(yè)模式”的過程。騰訊產(chǎn)業(yè)鏈的核心是社交和娛樂,，阿里是商品交易，百度以前是搜索以后可能就是靠信息流,，美團(tuán)則是城市生活決策,。

現(xiàn)代城市形成以后，金融,、貿(mào)易,、服務(wù)、文化和娛樂等功能得到發(fā)展,，城市聚集力的底層驅(qū)動(dòng)邏輯就在于人的流動(dòng),。到店、到家,、旅行,、出行四大場景，基本覆蓋了城市人群的活動(dòng)類型,。美團(tuán)的業(yè)務(wù)圍繞實(shí)際意義上的城市展開,，數(shù)字化的方式將餐飲、外賣,，商家,、商圈，騎車,、打車等以前所未有的緊密度鏈接起來,。

從這個(gè)意義上說，美團(tuán)是建立了數(shù)字化的城市綜合體。傳統(tǒng)意義上的地基自然是屬于建筑學(xué)的,，而基于LBS的深度用戶服務(wù),，則是城市新的基礎(chǔ)設(shè)施。“打地基”是個(gè)苦活,、耐力活,，BAT不一定做得好，后來者更難切入,。

03

具體到核心業(yè)務(wù)上來看,，到店包括到店餐飲、餐飲生態(tài),、智能支付,，到家涵蓋外賣、生鮮零售,、進(jìn)場配送,、參與B2B等，旅行則主要圍繞酒店住宿,、機(jī)票火車票,、景點(diǎn)門票，出現(xiàn)涉及網(wǎng)約車,、共享單車等,。

到店向來是美團(tuán)的強(qiáng)項(xiàng)，這有賴于美團(tuán)和大眾點(diǎn)評長年競爭,，所積攢起的優(yōu)勢,，兩家合并之后，這個(gè)優(yōu)勢又被迅速集中,。到店之外,，外賣是一個(gè)營收大頭。這個(gè)市場上的兩大巨頭美團(tuán)外媒和餓了么占據(jù)了八成以上的市場份額,，這是剩者為王的階段,。

主流外賣平臺的發(fā)展戰(zhàn)略已從“粗放增長”轉(zhuǎn)向“精耕細(xì)作”，這意味著一方面外賣平臺對用戶,、商家和騎手的補(bǔ)貼會慢慢減少,，進(jìn)而增加營收。這個(gè)局面,，對美團(tuán)和餓了么都是利好,。

近兩年，關(guān)于美團(tuán)的邊界在哪的話題層出不窮,，尤其是和滴滴的正面競爭,。從巨頭彼此殺到對方領(lǐng)地來看,，美團(tuán)比滴滴有優(yōu)勢，這一點(diǎn)我在《滴滴外賣,，程維的2018大考,？》一文中有過分析。美團(tuán)進(jìn)入打車市場的相對優(yōu)勢至少有4點(diǎn)：

第一輪行業(yè)洗牌已經(jīng)完成消費(fèi)者教育,，用戶習(xí)慣養(yǎng)成,；

滴滴處于壟斷地位且抽傭比例高，司機(jī)端,、用戶端存在新需求,；

美團(tuán)外賣的派單系統(tǒng)與打車系統(tǒng)具有相似性，且前者技術(shù)難度高于后者,；

美團(tuán)用戶量更為龐大,，用戶需求的全面滿足是對單純打車出行的降維打擊。

短期來看,，美團(tuán)多線作戰(zhàn),，仍有不少競爭壓力。長遠(yuǎn)的看點(diǎn)在于,，綜合生活服務(wù)的壁壘提升,，進(jìn)而創(chuàng)造效率提升上下游粘性。比如用技術(shù)和大數(shù)據(jù)能力賦能商戶降本增效,，在B端深入,，發(fā)展供應(yīng)鏈金融、支付能力,。餐飲深度整合產(chǎn)業(yè)鏈，從上游生鮮食材,、中游餐飲,、到下游外賣和到店餐飲全程全鏈條服務(wù)。到家則可以抓住新零售新的增長點(diǎn),，酒旅深度整合,，打車打破現(xiàn)有格局等等。

看起來龐雜的業(yè)務(wù)線,，其實(shí)內(nèi)在邏輯是能力,、服務(wù)和場景的延伸，逐步解決“去哪里”,，“吃什么,、玩什么”，“怎么去”等系列問題,。

王興是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里為數(shù)不多具備終局和多維空間思考的企業(yè)家,?；ヂ?lián)網(wǎng)風(fēng)口常換常新，起起伏伏的故事告訴我們,，所謂用戶忠誠度就是個(gè)偽命題,。不過，流水的年輕人,，鐵打的城市,。

就像王興所說的，一顆流星燒完就燒完了,，行星可以長久存在,，但它不會自己發(fā)光。恒星會發(fā)光,，同時(shí)它和流星的發(fā)光方式不一樣,，流星是燃燒掉了，恒星是靠核聚變,，所以恒星必須夠大,。