末端服務體系強化 京東自提柜全面開放
但大家不要為了新零售而新零售，最核心的一點是你要把線上線下的數據打通。
傳統的便利店其實也做得非常不錯，如果大家去過日本的便利店，你會覺得琳瑯滿目，但走著走著會覺得東西少，為什么？因為數據沒有打通，SKU變化沒有那么快。所以當你發(fā)現這個東西是三個月前見過的時候就熟視無睹了，你覺得這個東西是少的。所以如何像電商一樣把數據打通？
我舉個例子，一個哥們經常去這家店，他喜歡買辣鴨腿的時候，如果同時很多人都來買辣鴨腿，這個店就要知道可能這附近出現了很多四川人或者是湖南人，要多進一些辣味食品。
第二點是線上線下系統打通。餓了么在30分鐘內可以把食物送到你手里，就是把線上線下的系統打通，把庫存、訂單系統、物流系統和你手機打通，便利店為什么不能做好這一點？現在大多數的便利店都做不到，這里面的空間非常大。
第三點是通過先進的技術，我估計在未來一兩個季度里面，大家慢慢會看到一些便利店，可以自己收銀，可以發(fā)現店里面沒有這么多收銀員，你會發(fā)現門口有個小機器人，你走進去的時候會說“先生你好，歡迎再次光臨”等等，這就是利用了一些所謂的先進技術來改變你的購物體驗的便利店，或者是新零售的業(yè)態(tài)。
第四點是升級供應鏈，告訴大家一個事實，我們現在每次在便利店里買了一份20元左右的盒飯，允許里面的物料成本只有4塊錢。假想通過上面三點提升，把這個成本結構優(yōu)化以后，使得更多的利潤能夠還給消費者，20塊錢同樣一份盒飯，允許的物料成本變成10塊錢的時候，這是升級供應鏈，你可以反向對供應鏈提出要求，甚至在品質和反應速度上都可以得到提升。所以我們希望近兩年中國的便利店可以趕上日本的便利店，買個飯團都特別好吃、特別精致。
新零售可以給我們帶來什么？
綜合前面講的，新零售可以帶給我們什么？第一是為用戶提供適合的商品。
第二是為用戶提供更快的服務。便利店商品會在很短的時間，已經不是30分鐘了，很有可能是在5分鐘、10分鐘就能把物品送到你手里。
第三是更具未來感的購物體驗，是一個線上線下大的融合。在10年前左右，出現了一家公司叫淘寶，說要讓所有的零售業(yè)跑到線上去。10年后要給線下的零售一個全新的系統，要把數據打通，要把更好的消費體驗和商品給用戶，這是另一個綁架，就是線下的淘寶天貓，是一個適合所有線下零售業(yè)態(tài)的淘寶天貓，使得用戶能夠通過這樣一個線上線下的系統得到更好的體驗。其實這個10年發(fā)生在淘寶天貓的事情，又在重現。
新零售行業(yè)布局四大領域
光速中國基金在新零售行業(yè)布局了四個領域，第一個是在過去一周剛剛公布的一個新公司叫猩便利；
第二個是中國最大的智能零售終端叫SUNMI，這個終端可以和互聯網端的應用服務相結合；
第三家叫hanshow，是中國乃至世界上最大的一家做電子標簽牌的公司，原來是紙質的標簽，現在是電子標簽，好處是價格可以浮動，甚至根據每個人進行浮動，早上11點到12點有個大促，可以降50%，12點準時翻成原價。原來天貓的運營已經可以在貨架上發(fā)生，這是多大的力量；
第四，我們投了兩家品牌，一個叫Sagreen，還有一個是湯先生，前者是新型沙拉提供者，后者提供湯，目前只在上海，不久的將來會進入北京、杭州等大城市，是年輕人非常喜歡的生活方式。
這里給猩便利做一個簡單的介紹，我想買一個東西能5-10分鐘就送到，猩便利就在做這樣的事情，或者我們現在能遇到的一公里以下的解決方案店都比較陳舊，最老的也就是7-11便利店、羅森和全家了。
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