時(shí)間：2017-09-07 09:17:34 點(diǎn)擊：次
來源：品途商業(yè)評論 作者：闌夕

條評論打印收藏

于是，這就演變成為一種基于未來的產(chǎn)業(yè)分工，不同的角色分別研究自己擅長解決的問題。

在對“尖貨零售”的落地上，紅星美凱龍近期舉辦了一場名為“魯班設(shè)計(jì)尖貨節(jié)”的活動(dòng)，借著魯班這位象征匠心與創(chuàng)新精神的歷史人物，從林林總總的設(shè)計(jì)尖貨里選出40件作為登場代表，并分別對應(yīng)四個(gè)社群人設(shè)，讓人和物之間發(fā)生精挑細(xì)選、萬中取一的非凡關(guān)系。

*來自凱撒至尊GUFRAM BOCCA紅唇沙發(fā)

有趣的是，車建新本人就是木匠出身，魯班這個(gè)名字對他早年的影響，貫穿了他后來的事業(yè)選擇，紅星美凱龍為此紀(jì)念魯班，也是出于某種托物言志的情結(jié)，希望把抽象的藝術(shù)感灌入務(wù)實(shí)的零售業(yè)。

這或許是家居市場的獨(dú)特之處，它并非是提袋式購物的場景，有著可以高度標(biāo)準(zhǔn)化和快速?zèng)Q策的條件，而是需要相當(dāng)深度的體驗(yàn)程序，但是和經(jīng)典的體驗(yàn)式商業(yè)——比如電影院和KTV這種——不同，家居商品又存在著過手交易的特點(diǎn)，最后必然涉及到物權(quán)的轉(zhuǎn)移。

更重要的是，在“家文化”的人文環(huán)境中，人們會更為重視構(gòu)建家庭港灣的各種元素，他們不但會以理性計(jì)算對比，還常注入感性價(jià)值，向商品索取抽象的溫度。

這些，都讓“尖貨零售”如同啟動(dòng)填海工程那樣自行設(shè)定了極為苛刻的難度，它甚至無法壓縮SKU的數(shù)量——很多嚴(yán)選類零售商都是這么做的——因?yàn)槿藗兛梢越邮苁褂孟嗤氖謾C(jī)、毛巾或是面膜，但是每個(gè)人都希望自己的家居設(shè)計(jì)及搭配是獨(dú)一無二的。

所以紅星美凱龍對于“尖貨零售”的理解，就是既有高SKU庫存，也有高選拔機(jī)制，前者著力解決品質(zhì)問題，后者盡心發(fā)揮品味導(dǎo)向，讓對的商品去找到對的消費(fèi)者。

它還自建了一個(gè)進(jìn)口家居渠道——凱撒至尊，以把更多國外的“設(shè)計(jì)尖貨”帶入中國。其店面選址都是在紅星美凱龍最好的商場里最為顯著的位置，負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的副總裁，會像買手一樣親赴歐洲挑選品牌和產(chǎn)品。

在上世紀(jì)八十年代，美國麻省理工大學(xué)的一支專業(yè)研究團(tuán)隊(duì)，用了十年時(shí)間考察日本豐田汽車的管理模式，試圖獲悉這家企業(yè)何以能夠在戰(zhàn)后的廢墟上突飛猛進(jìn)，以至于連美國的汽車制造商都難以抵擋。

這次研究的報(bào)告，在日后催生了一個(gè)全球知名的商業(yè)術(shù)語：精益生產(chǎn)。

在商學(xué)院的教材里，精益生產(chǎn)往往被用來和規(guī)模經(jīng)濟(jì)對比，和美國企業(yè)充滿資本擴(kuò)張的做法不同，日本企業(yè)更加注重內(nèi)部系統(tǒng)的優(yōu)化，通過粘合整個(gè)產(chǎn)業(yè)和快速應(yīng)對市場，實(shí)現(xiàn)成本和質(zhì)量的最優(yōu)解。

事實(shí)證明，經(jīng)濟(jì)發(fā)展可以有著前后次序，但是先行者走過的路，后來者都還是要老老實(shí)實(shí)的走上一遍，在時(shí)下的中國，作為第三產(chǎn)業(yè)的零售業(yè)已經(jīng)向作為第二產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)發(fā)出了明確的訊號，半是牽引半是倒逼的呼喚產(chǎn)品研發(fā)的革新跟上商業(yè)技術(shù)的革新。

而這場注定要在城門豎起大旗的權(quán)力的游戲，就和這部同名的史詩劇集一樣，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到落幕的時(shí)候。 

 2/2   首頁 上一頁 1 2