時(shí)間：2017-08-09 08:34:58 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 作者：魯振旺

條評(píng)論打印收藏

生鮮電商大半年沒(méi)有融資消息了，結(jié)果又一個(gè)來(lái)了，還是易果生鮮。今年的兩個(gè)重磅融資都是易果生鮮一家占了。這次是3億美金的金額融資，跟C和C+輪加起來(lái)，一共融了8億美金。

值得一提的是，連續(xù)三輪的融資都是阿里及關(guān)聯(lián)資本主導(dǎo)的。這讓易果深深地打上了阿里的標(biāo)簽，并成為大阿里生態(tài)的一部分，承擔(dān)著阿里生鮮大生態(tài)體系的建設(shè)，觸角上面伸到生鮮上游，下面利用生鮮供應(yīng)鏈和物流網(wǎng)絡(luò)，為全社會(huì)的生鮮電商服務(wù)。

三輪8億美金，也超過(guò)了歷史生鮮電商全行業(yè)的融資總和。生鮮電商的上半場(chǎng)已經(jīng)結(jié)束了，幾千個(gè)獨(dú)立生鮮電商都被迫離開(kāi)了戰(zhàn)場(chǎng)，只有幾十個(gè)獨(dú)立生鮮電商還在艱難支撐。

要進(jìn)行下半場(chǎng)的決戰(zhàn)，不過(guò)生鮮電商的門(mén)檻已經(jīng)很高，生鮮供應(yīng)鏈和冷鏈配送網(wǎng)絡(luò)不僅是巨額投資的問(wèn)題，還需要持續(xù)的專業(yè)能力和布局。

安鮮達(dá)升級(jí)，生鮮供應(yīng)鏈成行業(yè)超級(jí)巨無(wú)霸

在上半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，生鮮電商們過(guò)多將資金和精力放在規(guī)模上，都是靠低價(jià)傾銷(xiāo)獲取用戶，掀起一輪輪的價(jià)格大戰(zhàn)。在成長(zhǎng)期這是非常好的手段，但是低價(jià)虧損從來(lái)不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，生鮮電商的未來(lái)一定是盈利的。

當(dāng)用戶習(xí)慣在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)生鮮產(chǎn)品的時(shí)候，他們是想獲得比線下渠道更好的體驗(yàn)和服務(wù)，低價(jià)策略只是過(guò)渡時(shí)期的產(chǎn)物。

到了下半場(chǎng)了，用戶的生鮮消費(fèi)習(xí)慣逐漸養(yǎng)成，對(duì)生鮮產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)有了更高的要求。還在以低價(jià)作為核心策略的生鮮平臺(tái)紛紛斷供，VC不再有耐心讓它們沒(méi)有價(jià)值地亂燒錢(qián)；還在依靠眾包物流和第三方作為配送的生鮮平臺(tái)已經(jīng)沒(méi)有了未來(lái)，它們沒(méi)有辦法保證各不同區(qū)域生鮮產(chǎn)品送達(dá)的快速性和新鮮感，生鮮電商的壁壘越來(lái)越高，爬不上去的都會(huì)掉下來(lái)摔死。

值得說(shuō)明的是，此次3億美金主要用于易果生鮮旗下安鮮達(dá)的升級(jí)。

易果生鮮不僅已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最大的生鮮電商，安鮮達(dá)也是國(guó)內(nèi)最大的冷鏈宅配網(wǎng)絡(luò)。目前的運(yùn)能是20萬(wàn)單/日。

在3億美金到位后，安鮮達(dá)的今年的目標(biāo)是達(dá)到50萬(wàn)單/日的運(yùn)能，承擔(dān)180億生鮮訂單的宅配任務(wù)。三年內(nèi)，這一數(shù)字計(jì)劃達(dá)到500萬(wàn)單/日的運(yùn)能，能夠承擔(dān)2000億生鮮訂單的宅配使命，是現(xiàn)在生鮮電商整體運(yùn)力規(guī)模的10倍，安鮮達(dá)要成為中國(guó)生鮮宅配的脊梁。

生鮮電商下半場(chǎng)進(jìn)入“冰鮮時(shí)代”，受不了的都會(huì)被凍死

安鮮達(dá)的使命，不僅僅是為易果生鮮提供生鮮配送，而是承擔(dān)全社會(huì)的生鮮宅配任務(wù)。現(xiàn)在生鮮行業(yè)的滲透率連5%都沒(méi)有，關(guān)鍵原因就是體驗(yàn)差，送達(dá)速度慢，需要有專業(yè)的冷鏈配送網(wǎng)絡(luò)，才能改變用戶的購(gòu)物習(xí)慣。

安鮮達(dá)極速送貨服務(wù)，讓生鮮的產(chǎn)品和體驗(yàn)都會(huì)超過(guò)線下零售，這會(huì)創(chuàng)造更多的需求，讓全社會(huì)的生鮮電商滲透率更高。

可以看出，易果生鮮正在通過(guò)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈兩條線，為阿里乃至全社會(huì)打造一套“為中國(guó)生鮮行業(yè)而生”的復(fù)合生鮮供應(yīng)鏈體系。

得益的將是天貓，這套生鮮基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，將讓天貓變得更鮮、更快、更有味道，為天貓的4億用戶解決“吃得好”的問(wèn)題。這會(huì)整體提升天貓的服務(wù)品質(zhì)，讓數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的家庭離不開(kāi)天貓的生鮮產(chǎn)品和服務(wù)，生鮮產(chǎn)品是目前所有類目里最高頻、最迫切的品類，甚至?xí)淖冎袊?guó)網(wǎng)購(gòu)群體的生鮮消費(fèi)習(xí)慣。

優(yōu)先在生鮮消費(fèi)上進(jìn)行消費(fèi)升級(jí)，而擁有強(qiáng)大生鮮供應(yīng)鏈支撐的天貓，將會(huì)成為行業(yè)的引領(lǐng)者和開(kāi)拓者，4億優(yōu)質(zhì)天貓用戶跟易果生鮮和安鮮達(dá)的融合，會(huì)發(fā)生劇烈的化學(xué)反應(yīng)，保證了未來(lái)易果生鮮和安鮮達(dá)繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)生鮮行業(yè)快速變革，成為行業(yè)的主導(dǎo)者。

 1/2    1 2 下一頁(yè) 尾頁(yè)