線下零售回暖 新零售為實(shí)體業(yè)變革拉出“大陽線”
這份文件要求,實(shí)體零售業(yè)要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)應(yīng)用,,推動實(shí)體零售由銷售商品向引導(dǎo)生產(chǎn)和創(chuàng)新生活方式轉(zhuǎn)變。
文件還表示,,要“鼓勵線上線下優(yōu)勢企業(yè)通過戰(zhàn)略合作,、交叉持股、并購重組等多種形式整合市場資源,,培育線上線下融合發(fā)展的新型市場主體,。”
這份文件在11月11日發(fā)布,其對線下實(shí)體零售業(yè)態(tài)的拳拳關(guān)切和敦促創(chuàng)新之意躍然紙上,。巧合的是,“雙十一”正值阿里巴巴發(fā)起的一年一度中國盛大的全民電商消費(fèi)狂歡節(jié),。
正是在去年的雙十一,,阿里巴巴正式提出了“新零售”概念,。從江湖到廟堂,,異曲同工,。
上述國辦文件指出零售業(yè)態(tài)要“逐步利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)科學(xué)選址、智能選品、精準(zhǔn)營銷,;支持企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析顧客消費(fèi)行為,,開展精準(zhǔn)服務(wù)和定制服務(wù),,靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺與顧客互動,,做精做深體驗消費(fèi)”,。
“我們就是這么做的,,目前很有成效”,,7月24日,,銀泰商業(yè)CEO陳曉東表示。
陳曉東介紹,,銀泰百貨這兩年利用阿里巴巴的平臺和數(shù)據(jù)能力,開展“三通”:會員通,,商品通,服務(wù)通,。通過“三通”,完成人,、貨、場的數(shù)字化重構(gòu)。
“我們有3000多萬個SKU,,做起來很難。但當(dāng)你把線下零售業(yè)數(shù)字化后,,完全改變了我們與顧客互動的方式,,也完全改變了我們運(yùn)營‘場’的能力,人(顧客)還是那些人,,但你突然發(fā)現(xiàn),,我們面前展現(xiàn)了一個很巨大的空間,,一個廣闊的市場”,,陳曉東說起正在進(jìn)行中的銀泰百貨“新零售”改造,不由感嘆,。
“10年來,,我見證了零售業(yè)巨大變化,最大觸動是:敢于擁抱變化,。”作為一位資深的“線下實(shí)體”零售業(yè)高管,,銀泰商業(yè)CEO陳曉東正在從“線下”走向“融合”。
他說,,互聯(lián)網(wǎng)洶涌來臨時,能感受到很多同行,,有一些或多或少的抗拒或者疑惑,,有些是盲目樂觀。許多人把互聯(lián)網(wǎng)電商當(dāng)作洪水猛獸,,怪電商沖擊,,但其實(shí)電商只有13%多一點(diǎn),,份額沒那么大。
當(dāng)電商還只有十分之一的市場時,,電商開始了自我革命,。主動去和線下融合,。在陳曉東看來,,零售業(yè)低效才是問題所在,,而未來的新零售融合,,是解決低效的契機(jī)。
商業(yè)變革的試驗場
當(dāng)馬云3年前提出“電商這個名詞可能在中國消失”時,,作為阿里巴巴集團(tuán)CEO的張勇就開始一直在思考:電商之后,中國的商業(yè)變革路在何方,?
“互聯(lián)網(wǎng)將走入線下,,完成人、貨,、場的重構(gòu),,將是走向新零售的標(biāo)志”,2016年雙十一,,阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇把自己思索兩年的“新零售”理論體系首次對外和盤托出。
人,、貨,、場的重構(gòu),知易行難,。張勇決定,,阿里巴巴得率先去探索,。
在盒馬之外,,阿里巴巴這兩年還布局了銀泰百貨,戰(zhàn)略投資了蘇寧,,百聯(lián),三江購物等線下實(shí)體業(yè)態(tài),。
當(dāng)很多人看不懂,,甚至質(zhì)疑阿里巴巴的時候。前不久,,巨頭亞馬遜動用了史上最大一筆資金,,137億美元收購了全食超市。張勇很自豪阿里巴巴遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了亞馬遜前面,。
在阿里巴巴的目標(biāo)里,,正在進(jìn)化的新零售就是從以“貨”和“場”為中心的時代,真正回到以“人”為中心的時代,。
未來的電商企業(yè)和線下商業(yè)機(jī)構(gòu)將會緊密合作,,利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù),以實(shí)體門店,、電子商務(wù),、移動互聯(lián)網(wǎng)為核心,通過融合線上線下,,實(shí)現(xiàn)商品,、會員、交易,、營銷等數(shù)據(jù)的共融互通,,將向顧客提供跨渠道、無縫化的購物體驗,。
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