時間：2017-07-03 08:58:10 點擊：次
來源：零售老板內(nèi)參 作者：萬德乾

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3、布局廣：無人便利店除了無人值守(還可一人維護多店)，還可在商場、學校、車站、醫(yī)院、公園、企業(yè)園區(qū)等各類物業(yè)場地布局開店。開店選址，遠比傳統(tǒng)便利店更為靈活。

4、體驗好：顧客刷手機進店后，從選品、取貨、付款到走人，全程時效還要高于便利店。人和商品的交互關(guān)系，人和門店的物理距離，已做到當前技術(shù)可觸達的極致效率。

5、迭代快：店內(nèi)商品組合、貨架陳列、顧客體驗，在小型靈活的門店陳列和布局上，優(yōu)化調(diào)整迭代的成本和空間，都要優(yōu)于傳統(tǒng)便利店。充分體現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)快速占領(lǐng)，不斷迭代，注重體驗的產(chǎn)品精神。

6、協(xié)同強：無人便利店類似前置在消費者身邊的倉庫，店既是倉，倉即是店。一方面，人和店，人和商品，人獲得商品的時效，從未如此高效率。另一方面，打破原來倉庫作為門店補貨配貨的流通中轉(zhuǎn)站，也讓大店帶小店(大潤發(fā)門店給繽果盒子供貨)，小店+小店(300米距離內(nèi)都不存在左右互搏)，這些原來傳統(tǒng)零售業(yè)渴望擁有，但不曾擁有的高效率得以實現(xiàn)。

這也讓當下的新零售呈現(xiàn)一個顯而易見的趨勢，線下零售的細分場景正在被哄搶。或者說，被人為制造的很過熱。

《零售老板內(nèi)參》認為，不好說無人便利店一定實現(xiàn)了零售業(yè)經(jīng)營的核心要素：成本與效率(傳統(tǒng)意義上兩者互為矛盾)，結(jié)合以上六大要素，無人便利店，貌似確實是迄今為止最接近實現(xiàn)了如何在有限成本下，達成商品流通的高效率。

從這個意義來說，且不說各界大佬為中國未來10年，許諾了多少實體門店布局。即便是無人便利店突破千萬個，在人和商品無縫連接的新零售時代，只要有人的地方，商品都不會被閑置，無人店也不會顯得多余。

因為，10年后的無人便利店，相信也不會是2017年的樣子。 

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