時(shí)間：2017-07-03 08:58:10 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：零售老板內(nèi)參 作者：萬(wàn)德乾

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原來(lái)資本不愛(ài)，人才不去，輿論不理的自行車(chē)制造行業(yè)，還有幾乎快瀕臨消失在一二線城市的修車(chē)師傅，咸魚(yú)翻身，重?fù)Q新生。

新零售開(kāi)店和單車(chē)投放，兩個(gè)毫無(wú)關(guān)系的行業(yè)(便利蜂表示不服)，貌似都有投資過(guò)熱的嚴(yán)重現(xiàn)象。

雖然從自由經(jīng)濟(jì)學(xué)派的觀點(diǎn)來(lái)看，資源基于市場(chǎng)自由配置的行業(yè)投資，并不存在過(guò)熱問(wèn)題。不過(guò)，結(jié)合行業(yè)宏觀數(shù)據(jù)和人口數(shù)據(jù)，還是發(fā)現(xiàn)出端倪。

當(dāng)各界開(kāi)始疲憊“3年10萬(wàn)家，10年百萬(wàn)家”等口號(hào)時(shí)，可否想過(guò)，僅沒(méi)過(guò)完的上半年，粗略統(tǒng)計(jì)，零售業(yè)界內(nèi)界外的各個(gè)大佬，已為中國(guó)未來(lái)10年許諾了近千萬(wàn)家零售實(shí)體單位。

目前，《零售老板內(nèi)參》匯集各方數(shù)據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)存量零售實(shí)體單位保守約900萬(wàn)家。其中，夫妻雜貨店約630萬(wàn)，連鎖便利店約30萬(wàn)，大小超市約20萬(wàn)，大賣(mài)場(chǎng)約10000家，購(gòu)物中心及百貨商城約12000家，其他不易歸類(lèi)約12萬(wàn)家。如果還算上服飾、品牌直營(yíng)等各類(lèi)可購(gòu)物的零售連鎖業(yè)態(tài)。900萬(wàn)的存量，實(shí)乃非常保守的估計(jì)。

900萬(wàn)的保守存量，加上今年半年內(nèi)大佬們，為中國(guó)未來(lái)10年許諾的千萬(wàn)級(jí)開(kāi)店計(jì)劃。

2028年前的中國(guó)，線下零售業(yè)的畫(huà)面，“美的”不可想象。

按照目前剛剛開(kāi)放二胎政策，90后及00后充當(dāng)生育主力的預(yù)估，2028年前，中國(guó)人口基數(shù)頂天的增長(zhǎng)，也不過(guò)接近15億人。

自問(wèn)自答一道小學(xué)三年級(jí)小朋友都會(huì)算的數(shù)學(xué)題：15億÷2000萬(wàn)實(shí)體零售門(mén)店=75人/店。

這里的75人，還包括全國(guó)老少邊窮地區(qū)所有老弱病殘幼等非主力消費(fèi)人群。才湊齊這75人。

當(dāng)然，有人會(huì)反駁，未來(lái)十年，存量門(mén)店關(guān)店改造速度也是個(gè)天文數(shù)字，上半年大佬許諾的開(kāi)店計(jì)劃，也不全會(huì)如數(shù)開(kāi)出。

但別忘了，以上數(shù)字還僅限于今年上半年，尚不包括未來(lái)九年半內(nèi)，還有無(wú)別的大佬拋出新的開(kāi)店拓展計(jì)劃。

即便以上數(shù)字砍半，也是150人/店。君不見(jiàn)，傳統(tǒng)零售業(yè)過(guò)去四年之所以頻繁關(guān)店，一部分原因，正是原有門(mén)店投資過(guò)熱，部分同品牌便利店加盟商，已到同一條街互博的慘烈程度。

而作為最小實(shí)體門(mén)店單位的便利店，也要每600人才能養(yǎng)活一個(gè)門(mén)店。

十年后，百余人養(yǎng)活一個(gè)實(shí)體門(mén)店？吹呢？做夢(mèng)呢？蒙誰(shuí)呢？

除非，未來(lái)10年新開(kāi)的一大半門(mén)店，是擁有多場(chǎng)景、多體驗(yàn)跨界功能的新型門(mén)店。比如零售店+餐廳、休閑娛樂(lè)、交通出行、出游、體驗(yàn)、寵物、親子、托兒所……

就像娃哈哈、居然之家跨界進(jìn)便利店一樣。

三、無(wú)人店風(fēng)景獨(dú)好？

全社會(huì)的眼睛盯著傳統(tǒng)武術(shù)，傳武僅剩的遮羞布也保不住。同理，全社會(huì)的聰明頭腦和熱錢(qián)撲向?qū)嶓w門(mén)店，門(mén)店也不再是原來(lái)的門(mén)店，門(mén)店也不屬于原來(lái)固守零售內(nèi)部圈子的門(mén)店。

城市化進(jìn)程加速、全社會(huì)消費(fèi)升級(jí)潮、居民可支配收入增加、資本逐利價(jià)值洼地、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)全行業(yè)滲透、線上大佬覬覦線下流量、零售巨頭自身謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)、人的生活方式基于時(shí)間空間的裂變更加需求碎片化……以上種種，均可解釋新零售元年過(guò)熱的創(chuàng)投風(fēng)潮，也均不可一概而解釋明了。

就拿當(dāng)下跨界“頭牌明星”無(wú)人便利店來(lái)說(shuō)，其優(yōu)點(diǎn)，確實(shí)值得擔(dān)當(dāng)新零售幾乎全部?jī)?yōu)點(diǎn)：

1、投資小：一個(gè)門(mén)店綜合建筑成本、冷鏈設(shè)備成本，不超過(guò)10萬(wàn)元。1個(gè)億的融資放在今天互聯(lián)網(wǎng)圈子，不過(guò)不起眼的過(guò)眼新聞，卻在無(wú)人便利店上能開(kāi)出100個(gè)實(shí)體店。

2、成本省：實(shí)體門(mén)店兩大剛性成本，房租和人員工資，恰恰是逐年增加的成本。而帶來(lái)業(yè)績(jī)回報(bào)的商品零售價(jià)格，又是輕易不能上漲的敏感部分。

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