時間：2017-06-27 15:14:55 點(diǎn)擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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隨著時代的變遷，倉儲業(yè)也進(jìn)入到了質(zhì)的變化階段，一個變化是電商倉儲的物流作業(yè)必須清晰化,。電商的物品多，倉儲的東西要少批量多批次,，選點(diǎn)和頻次要更快,。

倉儲要適應(yīng)電商的要求，適應(yīng)快速的要求,。我們不知道什么時候倉儲的數(shù)量過剩,，不知道哪一個時點(diǎn)上會過剩。一旦出現(xiàn)過剩的時候,，應(yīng)該怎么辦,？

倉儲空置＆自建倉儲

倉儲空置是因?yàn)榭尚行匝芯侩A段沒有認(rèn)真研究需求。這里要把短期空倉和長期空倉的概念區(qū)別出來,。

電商有兩類：一類電商像京東商城,，是有產(chǎn)品的電商；另一類電商是自己沒有產(chǎn)品的電商,，它的貨物靠快遞公司來做,。第一類有產(chǎn)品的電商，它的產(chǎn)品庫存是前移的,，市場有需求電商馬上就發(fā)出去,，需要積累庫存帶。如果拿出10萬平方米的庫房為這類的一家電商提供服務(wù),，就會存在風(fēng)險,，如果電商經(jīng)營不善一下就退出了，十萬平方米的庫房馬上就沒有收入了,。

倉儲業(yè)有一個基本的規(guī)律：不要把所有的庫房租給一家企業(yè),。但是現(xiàn)在電商的規(guī)模越來越大，一下子需求10～20萬平米,，誰能給他提供這個,？只有行業(yè)倒閉,。將來倉儲業(yè)要得到必要的租金，要給足夠資金應(yīng)對風(fēng)險時間的安排,，然后選擇經(jīng)營比較好的電商作為客戶,，這是將來的合作方式。

新技術(shù)VS勞動力成本

“倉儲管理現(xiàn)在不斷引進(jìn)新的技術(shù),，但是國內(nèi)外的倉儲是有差距的,，只有客戶發(fā)展到一定階段，才有引進(jìn)新技術(shù)的必要,。另外客戶現(xiàn)在一些簡單的操作就能滿足,，勞動力成本還沒有高到必須用設(shè)備的地步，馬克思資本論里講到,，采用設(shè)備的臨界點(diǎn)是勞動力成本已經(jīng)大于機(jī)器的成本,，就要用機(jī)器了”。

目前倉儲行業(yè)普遍的現(xiàn)象是倉庫里做裝卸作業(yè)的基本是40～50歲的人了,，20～30歲的人找不到,。沒人干了怎么辦？必須上機(jī)器,。所以下一步物料裝卸搬運(yùn)分揀的機(jī)械設(shè)備必然有一個快速增長的時期,，至少有5、6年時間要快速增長,。

快遞公司現(xiàn)在正在技術(shù)改造升級,，未進(jìn)入自動化分揀狀態(tài)，人工一天一夜分揀不出來,，一旦進(jìn)入自動化分揀設(shè)施,，2個小時全部分完。目前順豐有一些自動分揀利用率不夠,，一天只開機(jī)兩個小時,，貨物上了分揀機(jī)，很快就分揀完了,。

分撥中心＆聯(lián)合拿地

物流企業(yè)被視為最末端的層次,，物流行業(yè)要做好行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，物流采購聯(lián)合會發(fā)揮聯(lián)合整個系統(tǒng)會員的作用,。

在全行業(yè)大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的熱潮中,，如果物流采購聯(lián)合會組織很多企業(yè)統(tǒng)一拿地，集合拿地,，集合建物流基礎(chǔ)設(shè)施是完全可以的,。

定制化＆標(biāo)準(zhǔn)化

“客觀來說倉儲定制趨勢在我國還不普遍，因?yàn)閷λ枰膫}庫并不熟悉，所以一直宣傳這個概念,。”定制最核心的是根據(jù)客戶需求來建設(shè)不同的倉庫結(jié)構(gòu),，比如電商，電商需要的倉庫是什么,？快速進(jìn)貨出貨,，分揀，對庫房的高度不一定要求很高,。

倉儲的標(biāo)準(zhǔn)化方面,，一種是這個庫規(guī)定要寬、大,，地面要非常光滑,，分區(qū)要比較清楚，裝箱要有裝箱的區(qū),；還有一種是快遞公司的倉儲,，它需要有自動分揀線，而自動分揀線需要在一個庫房里有進(jìn)貨口和出貨口,；還有一種是采用人工分揀的快遞公司的貨庫。

因此我們說庫房的結(jié)構(gòu)是根據(jù)客戶的需要來設(shè)計(jì)的,，但是有很多客戶不明白,，這就需要專業(yè)人員去考察它、執(zhí)行它,，給它設(shè)計(jì)合理的,、合適的倉儲類型。