時間：2017-06-09 09:22:19 點(diǎn)擊：次
來源：科技自媒體 作者：劉志剛

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最近阿里巴巴旗下企業(yè)可以說是熱鬧非凡，前幾天在郵政總局的插手下,，菜鳥和順豐的撕逼大戰(zhàn)剛剛結(jié)束,。然而閑不住的阿里為了狙擊競爭對手京東又搞起了事情，恰逢618電商年中慶,，昨日晚間有媒體爆出天貓逼商家“二選一”,，隨后京東強(qiáng)行把品牌拉入會場，這到底是怎么一回事?阿里這樣做的原因又是因為什么呢?

每逢佳節(jié)要“撕逼“：二選一已成電商節(jié)“標(biāo)配”

無論是雙十一還是618,，都已經(jīng)成為電商們的銷售狂歡節(jié),，每到這個時候各路玩家紛紛通過一系列促銷活動來爭奪用戶流量。然而對于很多有一定名氣的商家來說電商節(jié)其實是一件相當(dāng)麻煩的事,，因為他們既要面對銷量方面的壓力,，同時還要被電商界的兩大巨頭脅迫“站隊”。

早在之前,，努比亞于發(fā)布了新一代旗艦產(chǎn)品nubiaZ17時請來了京東集團(tuán)副總裁,、3C事業(yè)部總經(jīng)理胡勝利站臺，Z17并選擇在京東首發(fā),。為此天貓手機(jī)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人潘志勇發(fā)微博炮轟了努比亞,，潘志勇微博上稱，“企業(yè)跟做人一樣,，要有基本的價值觀念,。我看了某手機(jī)公司的舔菊行為，真的很不能理解,。”

昨日阿里旗下天下網(wǎng)商曝出哥弟,、伊芙麗、lily商務(wù)時裝,、初語等眾多服飾品牌發(fā)微博,，聲討京東強(qiáng)行把品牌拉入會場、強(qiáng)制鎖死商家后臺等行徑,。

隨后又曝出天貓小二向商家施壓的截圖,，京東員工表示天貓在雙11要求品牌商不許參加京東活動已經(jīng)很過分了，沒想到618天貓還是如此,。

而且有商家爆料,，天貓小二要求商家：上公告，發(fā)微博,，下會場,，否則將要嚴(yán)重懲罰商家，停掉商家在天貓的所有流量。很多商家迫于天貓的壓力,，發(fā)微博“指責(zé)”京東鎖定后臺。甚至有消息稱一些商家迫于天貓的壓力宣布6月6日的所有訂單作廢,，不再進(jìn)行發(fā)貨,。事情發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)很明顯，天貓強(qiáng)勢逼迫商家“二選一“,，而作為年中慶主角的京東當(dāng)然不甘心這么被欺負(fù),，它們通過強(qiáng)行拉入的方式來進(jìn)行回?fù)簟Ｖ档靡惶岬氖牵?rdquo;二選一“這樣的事情在這兩大電商巨頭之間已經(jīng)發(fā)生過很多次,。

早在2012年雙十一期間就傳出天貓逼迫商家不要去京東的傳聞,，隨后2013年京東618期間又傳出，有供應(yīng)商已經(jīng)接到天貓口頭通知,，參加京東618促銷的供應(yīng)商,，以后將不能參加淘寶雙11促銷。

2015年雙十一期間,，京東商城通過官方微信號宣布,，向國家工商總局實名舉報阿里巴巴集團(tuán)擾亂電子商務(wù)市場秩序，稱阿里巴巴以不正當(dāng)手段壓迫商家選擇其旗下的天貓商城,。而去年雙十一依舊如此,，網(wǎng)上流傳出許多阿里逼迫商家“二選一”的截圖，而京東也被曝出在“雙11”前夕強(qiáng)迫商家進(jìn)行“二選一“,，為此京東下架了福臨門食用油,、三只松鼠、木林森等產(chǎn)品,。三只松鼠后來通過協(xié)調(diào)恢復(fù)上架,，木林森等品牌卻被京東永久關(guān)閉。而今年618的情況上文已經(jīng)描述過了,。

不得不說,，每年電商節(jié)的“貓狗大戰(zhàn)”已經(jīng)成為節(jié)日最大的看點(diǎn)，而“二選一”似乎也因此成為了電商節(jié)的“標(biāo)配”,，但對于商家來說無論選擇哪一方都會受到傷害,，那么阿里為何如此執(zhí)著的打壓競爭對手呢?

透過現(xiàn)象看本質(zhì)：“焦慮”是因，“二選一”是果

上文我們提到,，“二選一”已經(jīng)成為電商節(jié)‘貓狗大戰(zhàn)”的標(biāo)配,，占據(jù)國內(nèi)電商市場絕大多數(shù)份額的阿里居然采取這種極端的打壓方式，這也引發(fā)了人們更深一層次的思考,。

在筆者看來,，任何事情的發(fā)生都存在著因果聯(lián)系。阿里這樣做其實是自身所處環(huán)境決定的,，總結(jié)起來就是“焦慮”是因,，“二選一”是果,。

曾經(jīng)的阿里，是中國電商領(lǐng)域唯一的大哥,，也是它將電商在中國國內(nèi)推廣起來,。然而時過境遷，大哥依舊是大哥,，但也冒出來了許多小弟,，這些小弟在一定程度上挑戰(zhàn)了大哥的權(quán)威，對阿里賴以生存的電商護(hù)城河構(gòu)成了極大的威脅,，故而阿里不得不采取一些極端措施來鞏固自己的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

而且隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，用戶的地位越來越重要,，各平臺間競爭的實質(zhì)其實就是對用戶流量的競爭,。據(jù)有關(guān)資料顯示，2014年阿里Q3以后新增買家2800萬,，但自那以后總體增速呈下降趨勢,。2016年阿里零售活躍用戶增長進(jìn)入快速下滑階段，全年新增用戶跌破千萬!為此,，阿里也是想盡各種措施來吸引用戶流量,。近兩年關(guān)于阿里“大采購”的新聞總是搶占頭條。明面上是對某個產(chǎn)業(yè)的布局,，其實是阿里對各種流量入口的搜刮,，這其中包括UC瀏覽器、新浪微博,、ofo,、Tango、高德地圖,、餓了嗎,、優(yōu)酷土豆、文化中國,、華數(shù)傳媒,、中信21世紀(jì)、物流布局,、海爾物流,、卡行天下、圓通,、大潤發(fā),、大麥網(wǎng)……這一連串名字讓人瞠目結(jié)舌，但這也只是其中的一部分，由此可見對于流量,，阿里是多么的渴望和焦慮,。

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