時(shí)間：2017-06-08 09:58:39 點(diǎn)擊：次
來源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 作者：

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在消費(fèi)升級的背景下,，多個(gè)電商平臺對外宣布,，著力培育小而美的“品質(zhì)電商”,，推動中國制造向“中國質(zhì)造”轉(zhuǎn)變,。

商務(wù)部鼓勵發(fā)展品質(zhì)電商“小而美”的春天來了

商務(wù)部等部門去年年底發(fā)布的《電子商務(wù)“十三五”發(fā)展規(guī)劃》(以下簡稱規(guī)劃)，明確提出要鼓勵發(fā)展品質(zhì)電商,、品牌電商,，鼓勵線上線下融合。

據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),，我國電商增速已經(jīng)進(jìn)入下降通道,，從2014年的48.7%下降為2016年的26.2%。

紅利增速放緩的同時(shí),，用戶也開始出現(xiàn)分層,。據(jù)波士頓咨詢發(fā)布的《中國消費(fèi)趨勢報(bào)告》顯示，未來中國消費(fèi)者的消費(fèi)觀念將從“購買產(chǎn)品”轉(zhuǎn)向“享受服務(wù)”,，從“滿足日常需求”變?yōu)?ldquo;改善生活品質(zhì)”,。

在政策、資本,、市場的三輪驅(qū)動下,，自營式、平臺式的品質(zhì)電商正迎來春天。無論是電商巨頭還是小眾,、垂直電商,，都在加速“品質(zhì)電商”的布局和建設(shè)，推動電商與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合,。

例如,，淘寶網(wǎng)通過“中國質(zhì)造”項(xiàng)目介入企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并將于近期推出升級版——“淘寶心選”;網(wǎng)易嚴(yán)選的商品全部選自O(shè)DM制造企業(yè),，為代工制造企業(yè)搭建一個(gè)品質(zhì)商品供銷的平臺;美麗聯(lián)合集團(tuán)旗下的蘑菇街推出品質(zhì)商家,，并自建倉庫進(jìn)行全質(zhì)檢;京東方面則一直致力以自營的方式推動品質(zhì)電商建設(shè)。

一位業(yè)內(nèi)人士說,，這些電商的共同點(diǎn)在于，對商品的選擇極為挑剔,，甚至采用了買手制,，不盲目追求低價(jià)促銷，固守目標(biāo)消費(fèi)群,，滿足了當(dāng)下消費(fèi)升級的需求,。

產(chǎn)供銷關(guān)系“重新連接”供給端走向品牌之路

9年前，浙江悅味家居有限公司還只是一個(gè)為國外廠商代工的廚具企業(yè),。“代工就意味著被別的廠商挑選,，完全沒有主動權(quán)。”總經(jīng)理胡勇薪說,，商品的質(zhì)量只能跟著成本走,，做不出好的產(chǎn)品。

“走低價(jià)競爭就是末路”,，抱著這份心態(tài),，胡勇薪2008年開始自主設(shè)計(jì)產(chǎn)品，從OEM轉(zhuǎn)向ODM制造,，并通過網(wǎng)絡(luò)用戶的反饋,，反向影響自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。“這樣的轉(zhuǎn)變,，讓我們做出了符合受眾需求的品質(zhì)產(chǎn)品,，也有了自主定價(jià)權(quán)，就算別的工廠價(jià)格更低,，我們有自己的專利和設(shè)計(jì),，別家也不能輕易模仿。”胡勇薪說,。

“電商催生了多元化,、個(gè)性化的需求，產(chǎn)業(yè)鏈上消費(fèi)者,、生產(chǎn)者和市場的關(guān)系正在重構(gòu),，并且消費(fèi)者占主導(dǎo)地位的特點(diǎn)日趨明確,。”浙江省社會學(xué)會會長楊建華說，而服裝,、電器,、家用產(chǎn)品行業(yè)正是這場柔性化生產(chǎn)中試水的第一批企業(yè)。

從上世紀(jì)90年代起,，寧波馬威服飾有限公司就陸續(xù)為優(yōu)衣庫,、阿迪達(dá)斯、耐克等國際品牌做代工,，“但從2010年開始,，我們開始嘗試打造自主品牌‘馬威’。”該企業(yè)電商部經(jīng)理沃慧娜向記者表示,，現(xiàn)在“馬威”已經(jīng)在多個(gè)城市開設(shè)了旗艦店,，僅在淘寶平臺，每個(gè)月的銷售額就達(dá)到200多萬元,。

事實(shí)上,，中國并不缺好的產(chǎn)品，而是缺好的流通渠道,。

國內(nèi)生鮮平臺每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人徐正說,，以農(nóng)產(chǎn)品為例，優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生存艱難,，是因?yàn)橹虚g環(huán)節(jié)太多,，導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”。為此,，每日優(yōu)鮮在投入1億元品牌孵化基金的同時(shí),，還依托平臺的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，幫助生產(chǎn)者深度了解消費(fèi)者和市場,，并以此反饋到生產(chǎn)端指引生產(chǎn)方向,。

品牌自建道路仍有困難電商平臺助力升級

2010年前后出現(xiàn)的出口乏力，讓廣州市汝默瓦箱包有限公司不得不于2014年自建品牌,，走上了OBM(代工廠經(jīng)營自有品牌)的道路,。不過，該公司電商經(jīng)理鄭玉芳卻道出了目前中國制造走品牌化道路的困境,，“同樣的產(chǎn)品,，給別人貼牌能賣3000元，自己的品牌只能賣1000多元,，這就是差距,。”

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