時(shí)間：2017-06-08 09:57:52 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 作者：

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6月6日，京東數(shù)據(jù)研究院聯(lián)合中國(guó)傳媒大學(xué)發(fā)布了《互聯(lián)網(wǎng)+中國(guó)品牌創(chuàng)新發(fā)展報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》)，將電商平臺(tái)上的中國(guó)品牌分為創(chuàng)新開(kāi)拓型、上升活躍型、發(fā)展升級(jí)型、成熟多元型四大類(lèi)。

目前，這些品牌在銷(xiāo)售規(guī)模、增長(zhǎng)趨勢(shì)、技術(shù)含量、市場(chǎng)反應(yīng)、消費(fèi)者偏好等多個(gè)維度上呈現(xiàn)出不同的特征和問(wèn)題。為解決這些問(wèn)題，京東正在與不同類(lèi)型的中國(guó)品牌展開(kāi)合作。

事實(shí)上，經(jīng)過(guò)近10年的努力，中國(guó)制造開(kāi)始告別低端、山寨、代工的形象，開(kāi)始擁有獨(dú)立品牌，并逐步走向高端。而在這一過(guò)程中，互聯(lián)網(wǎng)的力量不可忽視，尤其是品質(zhì)電商已成為中國(guó)品牌成長(zhǎng)的重要推動(dòng)力。

致敬“專(zhuān)注”

京東金融助力雙創(chuàng)企業(yè)

《報(bào)告》指出，創(chuàng)新開(kāi)拓型品牌多集中在3C領(lǐng)域，吸引的用戶多呈現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)新事物有探索意愿的中青年消費(fèi)人群，但由于核心技術(shù)不穩(wěn)定，被市場(chǎng)淘汰的幾率較高。

據(jù)了解，這類(lèi)品牌普遍存在資金不足、產(chǎn)品定位不明確、品牌形象模糊、營(yíng)銷(xiāo)手段缺乏等問(wèn)題，而京東金融首先解決的就是品牌商的資金難題，有了資金，才有活下去的本錢(qián)。京東金融針對(duì)這類(lèi)企業(yè)，組織眾籌，為那些專(zhuān)注于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師企業(yè)家們解除后顧之憂。

貓王復(fù)古原木收音機(jī)的制造者、年近六旬曾徳鈞先生，堅(jiān)持匠心，三十磨一劍，打造出了“蘊(yùn)藏天籟之聲”的“貓王”原木典藏收音機(jī)。2015年3月，“貓王”首次登陸京東眾籌平臺(tái)，貓王2收音機(jī)43天籌資360萬(wàn)元，一舉成名。2015年10月、11月、12月，大貓王、貓王1、貓王3先后登陸京東眾籌平臺(tái)，均取得成功。2016年3月，貓王小王子等陸續(xù)上線京東眾籌積累了大量的忠實(shí)粉絲。

數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月29日，京東產(chǎn)品眾籌總籌資額已超過(guò)36億元，項(xiàng)目數(shù)超過(guò)7500個(gè)，項(xiàng)目成功率超過(guò)90%。

同時(shí)，京東眾創(chuàng)投資基金還為鑼卜科技、貓王、潤(rùn)米科技、Ideebank等41家“雙創(chuàng)”企業(yè)提供了資金和資源扶持。通過(guò)產(chǎn)品眾籌+私募股權(quán)融資+眾創(chuàng)生態(tài)+眾創(chuàng)投資基金四大體系，京東眾籌已成為“雙創(chuàng)”企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)+大數(shù)據(jù)

為上升品牌提升競(jìng)爭(zhēng)力

相對(duì)創(chuàng)新開(kāi)拓型品牌而言，上升活躍型品牌與發(fā)展升級(jí)型品牌則已在市場(chǎng)上占有一定的地位，是電商平臺(tái)上的主導(dǎo)品牌。

不過(guò)，《報(bào)告》認(rèn)為，上升活躍型品牌與發(fā)展升級(jí)型品牌普遍存在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈、創(chuàng)新滯后、品牌多元化能力弱等問(wèn)題。對(duì)于上述問(wèn)題，京東在與品牌商合作中著力開(kāi)放了先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)與強(qiáng)大的電商大數(shù)據(jù)能力。

目前，京東平臺(tái)積累了海量?jī)?yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)，通過(guò)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，為上游的制造企業(yè)提供更加精準(zhǔn)、高效的支持，在幫助品牌企業(yè)提高銷(xiāo)量的同時(shí)，更提升其設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的柔性和效率。

以一加手機(jī)為例，早在2014年發(fā)布第一代產(chǎn)品時(shí)，一加就選擇了京東作為銷(xiāo)售合作伙伴，加入了京東JD Phone計(jì)劃。

通過(guò)對(duì)用戶習(xí)慣和評(píng)價(jià)的大數(shù)據(jù)分析，京東為一加手機(jī)提供了不同價(jià)位段不同品牌的銷(xiāo)量占比，幫助一加進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)。

在京東的幫助下，一加手機(jī)成為各大電商平臺(tái)增速最快的品牌之一。

同樣，創(chuàng)立于1931年的國(guó)貨品牌“百雀羚”通過(guò)電商平臺(tái)也迎來(lái)了“新春”。

隨著中國(guó)電商消費(fèi)浪潮的興起，電商平臺(tái)不僅拓寬了百雀羚等本土品牌的銷(xiāo)售渠道，而且為其提供了一個(gè)更加平等、公開(kāi)、透明的展示舞臺(tái)。一方面，由于中國(guó)的人口密度大、地區(qū)差異多，外國(guó)品牌的滲入難免會(huì)遇到傳播隔閡與適配障礙，而本土品牌更了解整個(gè)中國(guó)的用戶市場(chǎng)，電商無(wú)疑是提供了更加有利的傳播平臺(tái)。另一方面，外國(guó)品牌的供應(yīng)鏈反應(yīng)速度太慢，而本土品牌依托著電商平臺(tái)的數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，與市場(chǎng)、用戶之間的反應(yīng)速度更加迅速。

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