時間：2017-05-23 10:32:30 點擊：次
來源：騰訊科技 作者：

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以下是根據(jù)馬云在2017全球智慧物流峰會上的演講做的整理（節(jié)錄）：

我告訴大家，一天10億只包裹，不會超過8年，估計在六七年左右就能實現(xiàn)。

未來物流背后的支撐是數(shù)據(jù)，真正的物流一定是數(shù)據(jù)的溝通和流動。所以，物流必須通起來，如果各個公司、所有大的物流公司數(shù)據(jù)不能通起來，那么最后滅掉你們的一定是數(shù)據(jù)通的那些小的物流快遞公司。

我告訴大家，所有物流快遞公司要把數(shù)據(jù)當回事，把數(shù)據(jù)當回事絕不是大家霸占著數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)只有分享，只有共享和分享做得越好的企業(yè)，越容易成功。電很重要，絕不等于每家企業(yè)都去建個電廠，不在于是不是自己發(fā)電，而在于你是否用好了電，是否能夠把電整合起來使用。所以，我希望大家記住，我們未來的物流公司，要成長，要靠數(shù)據(jù)、技術(shù)、人才。

你們今天對自己的員工是不負責任的，解決所謂的三金（三險一金）也好，五僅（五險一金）也好，是所有快遞公司的基本的保障。如果這么也保障不了，我相信中國快遞行業(yè)走不了三年。但是，我們解決他們未來更多的就業(yè)機會。更好地機會、更好地成長，而不僅僅是保住一份工作。

未來倉庫的概念肯定是不一樣的，快遞車的概念也不一樣。以后快遞車在我看來，剛才講的，真的就是個小目標，100萬輛車，這100萬輛車就是100萬個流動倉庫在全中國各個城市跑，我希望大家記住，新一輪全球化不是這100萬輛車，而是1億輛車、5000萬輛車的可能。

這10億只包裹，對我們今天在坐的以及今天已經(jīng)不在這的所有的物流行業(yè)的公司的挑戰(zhàn)之大，遠遠超過大家的想象，換句話說，這個小目標本身，對所有的今天所有的快遞物流行業(yè)的沖擊之大，超過大家的想象。你們的組織并沒有準備好，過去半年，我高度關(guān)注快遞物流行業(yè)，我發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)的物流公司，組織沒有準備好、人才沒有準備好、信息技術(shù)沒有準備好、眼光格局沒有準備好。而且，淘汰的一定是你們。不是威脅大家，我記得7、8年以前，我去中國移動(微博)參加高管會議，我說了一句很刺耳的話，當時高管聽了不以為然，對我很生氣，我說中國移動互聯(lián)網(wǎng)會高速發(fā)展，但是受益的一定不是你們在座的所有中國移動、中國電信(微博)（的人）。每天10億只包裹量出來，挑戰(zhàn)最大的可能是今天坐在房間里的物流行業(yè)們，你們是否準備好眼光組織、格局、人才、技術(shù)各方面的準備。我可以明確地告訴大家，我還沒看到你們準備好的東西，但是我我看到了大批新型的物流公司將會起來。

如何讓快遞員對自己的工作有成就感、創(chuàng)新感，如果僅是靠努力、體力、加班加點，機器一定會取代你們。

希望所有的快遞公司高度投入技術(shù)研發(fā)。希望看到，事實上一定是這樣。物流公司一定是一家技術(shù)公司，一定是一家時尚公司。今天的物流公司，給人家的感覺是土不拉幾的公司。我以前開過玩笑，中國最早的物流公司就是鏢局。后來是碼頭工人，現(xiàn)在的物流公司應該是時尚的象征，是技術(shù)的代表。如果你在技術(shù)上投入，你是不會有出息的。任何公司，最后的利潤來源不是規(guī)模，而是技術(shù)。

我看到前幾年物流快遞公司之間互相競爭，互相殺價，為了獲得更大的市場。請記住，市場份額不代表利潤，這個時代已經(jīng)到來。這個時代，不是大企業(yè)獲得勝利，而是好企業(yè)獲得成功。第二，請物流公司高度關(guān)注技術(shù)人才、管理的人才、文化的人才。如果你的快遞公司今天還是靠七大姑八大姨。我沒有否定家族企業(yè)的作用，但是純粹靠家族企業(yè)，你是沒辦法支撐起來的。必須引進現(xiàn)代管理，必須引進優(yōu)秀的人才。任何一個領(lǐng)域里面，有了人才，才會有一切。我發(fā)現(xiàn)，快遞公司引進了不少人才，但是，我沒有看見大家為未來儲備優(yōu)秀的人才。這個速度，遠遠不夠，并且，我還是有點失望。

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