時(shí)間：2017-05-08 16:20:13 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：巖利基金 作者：

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計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈管理的大腦,，是個(gè)核心問題，包括需求計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃,、物料計(jì)劃、物流計(jì)劃,、庫(kù)存計(jì)劃等等,，而采購(gòu)、生產(chǎn)制造,、交付與退貨（物流）等則屬于供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行的范疇

供應(yīng)鏈,、物流、采購(gòu)到底有什么區(qū)別,？

本來(lái)以為很簡(jiǎn)單的幾個(gè)概念,，但我發(fā)現(xiàn)，其實(shí)在很多公司“不簡(jiǎn)單”,，主要問題是觀念,、理解及組織架構(gòu)的設(shè)置上。

供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理翻譯過來(lái)是SCM,supplychainmanagement,，它講的是所謂“鏈條”的概念,；物流的英文單詞是Logistics，傳統(tǒng)的理解是運(yùn)輸（shipping）,、倉(cāng)儲(chǔ)（warehousing）,、海關(guān)（Customs）及內(nèi)部配送（Internallogistics，如搬運(yùn),、裝卸,、配送物料到生產(chǎn)線等）。

它主要是講“流動(dòng)”的概念,。

采購(gòu)

而采購(gòu)則是Sourcing（尋源采購(gòu)）,，Purchasing（一般意義上的采購(gòu)）或者Procurement（執(zhí)行采購(gòu)），Buying（買,，也叫采購(gòu)）,，一般分為尋源采購(gòu)及執(zhí)行采購(gòu)，它關(guān)注的焦點(diǎn)問題是“買”,，屬于商務(wù)的范疇,。

我接觸的很多中小型企業(yè)的老板甚至認(rèn)為，他們目前還不需要供應(yīng)鏈管理,，或者認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是那些大公司的事情,，與他們無(wú)關(guān),；有的公司則是干脆把過去的采購(gòu)部門直接改名為供應(yīng)鏈，其實(shí)就是個(gè)采購(gòu),，因?yàn)樗麄儾还芸蛻粜枨?；還有的公司的物流部門，其實(shí)是啥都管,，從接單到,、生產(chǎn)控制、采購(gòu),，一直到出貨,，這反而類似個(gè)供應(yīng)鏈管理部門，只是他們自己不知道,。

供應(yīng)鏈管理

其實(shí),，我們首先得搞清楚，什么叫供應(yīng)鏈管理,。按照國(guó)際供應(yīng)鏈理事會(huì)(SCC)的定義,，一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理主要包括如下幾個(gè)方面：1.Plan–計(jì)劃2.Buy–采購(gòu)3.Make–制造4.Deliver–交付5.Return–退貨

其中，計(jì)劃是整個(gè)供應(yīng)鏈管理的大腦,，是個(gè)核心問題,，包括需求計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃,、物料計(jì)劃,、物流計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃等等,，而采購(gòu),、生產(chǎn)制造、交付與退貨（物流）等則屬于供應(yīng)鏈管理中執(zhí)行的范疇,，類似于人的胳膊腿,。

由此，我們不難看出：

1,、從廣義的角度，采購(gòu),、物流,、生產(chǎn)等，都只是供應(yīng)鏈管理的一部分,，采購(gòu),、物流不能代替供應(yīng)鏈管理；江湖上很多搞采購(gòu),、物流的人都說(shuō)自己懂供應(yīng)鏈,，其實(shí)那是扯淡的事情,。

沒搞過計(jì)劃的人，就如同我的朋友劉寶紅先生說(shuō)的“瞎子摸象”現(xiàn)象類似,，其實(shí)就是瞎子抱著象腿,，說(shuō)象腿就是大象，象的屁股像堵墻,，如此而已,。

2、從狹義的角度,，供應(yīng)鏈管理在大多數(shù)公司都是跟sourcing（尋源采購(gòu)）,、make（制造）分開的。

因?yàn)楣?yīng)鏈管理主要玩的是“時(shí)間”跟“數(shù)量”,，所以,，執(zhí)行采購(gòu)（下單、交付）往往屬于供應(yīng)鏈管理

而商務(wù)問題,，如尋源采購(gòu),，則是單列，某種程度上是對(duì)采購(gòu)腐敗的一種制衡,；生產(chǎn)計(jì)劃屬于供應(yīng)鏈管理,，而生產(chǎn)制造本身卻是屬于運(yùn)營(yíng)部門，在很大程度上也是一種相互制衡,。

畢竟,，“生產(chǎn)是老大”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了，流程上,，生產(chǎn)必須受供應(yīng)鏈統(tǒng)一控制,，屬于后勤的一部分。

3,、不管你公司大小,，哪怕是跟麻雀一樣大的公司，其實(shí)你也是需要供應(yīng)鏈管理的,，你想想供應(yīng)鏈管理干的這些事嘛,！什么公司不做計(jì)劃？你不買東西你怎么生產(chǎn),？做了你不出貨嗎,？

出了貨，你不被客戶退貨,，那不就是怪事了嗎,？這不就是逆向物流嗎？！也就是說(shuō)大家都在不知不覺地干供應(yīng)鏈的事情,，只是,，你沒有有意識(shí)地把這些事情形成一個(gè)鏈條，一個(gè)體系,，所以你也就是沒有供應(yīng)鏈管理,。

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