時(shí)間：2017-05-03 16:57:57 點(diǎn)擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：

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倉儲(chǔ)的業(yè)務(wù)不同于運(yùn)輸業(yè)務(wù)，運(yùn)輸簡(jiǎn)單來說有貨搞定車、發(fā)往目的地、卸貨完基本業(yè)務(wù)結(jié)束，而倉儲(chǔ)的業(yè)務(wù)是一個(gè)細(xì)活，是一個(gè)細(xì)到一個(gè)庫位一個(gè)條碼都不能錯(cuò)，是所有作業(yè)環(huán)節(jié)都必須按章辦事，有標(biāo)準(zhǔn)有流程有責(zé)任人才能管好。

看似入庫、在庫、出庫發(fā)貨很簡(jiǎn)單，但其實(shí)做倉庫，做的就是2個(gè)字，細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)非常最重要！倉庫標(biāo)識(shí)清楚，貨物堆碼整齊，一眼看去干干凈凈整整齊齊讓人舒服是倉庫最基本的要求。倉庫的管理每個(gè)環(huán)節(jié)流程化是很重要的，而且要不斷的優(yōu)化每個(gè)環(huán)節(jié)，做到最節(jié)約時(shí)間，錯(cuò)誤率最低，降低每一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。在外界很多人的印象里倉庫是很臟、很亂、紙箱及面單底紙遍地、產(chǎn)品雜亂無章等，而真正做到倉庫貨物無差異、收發(fā)及時(shí)、7S達(dá)標(biāo)，就是2個(gè)詞：細(xì)心、用心！

在大的環(huán)境下，都說物流外包是大趨勢(shì)，那么在什么情況下外包才合適，筆者今天與大家聊聊這個(gè)話題.，不妥之處歡迎指正交流：

訂單波動(dòng)較高的客戶

以某休閑食品類客戶為例，業(yè)務(wù)量主要集中在下半年，雙十一持續(xù)到年貨節(jié)。4個(gè)節(jié)日作業(yè)高峰（雙十一、雙十二、臘八節(jié)、年貨節(jié)），全員齊拼奮戰(zhàn)，年年如此，年年要花費(fèi)大量的人力、物力去找人、找車、找倉等，所有的人都操心在奮戰(zhàn)這個(gè)事。這種情況主要是訂單波動(dòng)幅度較高，電商商家可能需要花比較大的成本和人力來應(yīng)對(duì)物流波峰，這個(gè)情況建議外包。都說專業(yè)的事留給專業(yè)的人來做，自己集中精力做好自己的主營(yíng)業(yè)務(wù)，當(dāng)然這種情況下排除自己要把物流作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，先自建物流對(duì)內(nèi)服務(wù)，然后再市場(chǎng)化的情況下對(duì)外。

作業(yè)時(shí)間集中的客戶

以某O2O生鮮類客戶為例，自己外租倉4000平米，日作業(yè)量量達(dá)到1500單，日常使用2500平米，在訂單高峰的時(shí)候能全面積使用，而空閑的1500平存放了一些員工的電動(dòng)車、叉車、作業(yè)工具等稀稀拉拉使用著，人員配置相對(duì)緊湊。按照一崗多用，訂單量主要集中在某個(gè)作業(yè)時(shí)間段。一天按照8小時(shí)作業(yè)，滿負(fù)荷作業(yè)能達(dá)到5.5小時(shí)，剩下的2.5小時(shí)基本在休息；作業(yè)設(shè)備日常配置1叉4液壓叉車，高峰不夠用，低峰閑置，自有車輛4臺(tái)，同樣也是存在閑置；所有環(huán)節(jié)沒有最大化的效能產(chǎn)出，客戶自身也意識(shí)到要最大化的發(fā)揮資產(chǎn)效能。當(dāng)訂單時(shí)間集中于某時(shí)間段，當(dāng)作業(yè)人員、設(shè)施設(shè)備沒有最大化的產(chǎn)生效益這種情況下建議外包。

新設(shè)RDC或DC，全新投入人力、設(shè)備等

對(duì)于任何企業(yè)的發(fā)展，大本營(yíng)的資源一定是最優(yōu)質(zhì)最豐富的的，能最大化的發(fā)揮作用。當(dāng)客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展到異地或者全國(guó)開花了，要設(shè)倉了，要設(shè)區(qū)域配送中心了，自己去做不如外包給專業(yè)公司來做，因?yàn)槟銓?duì)當(dāng)?shù)氐馁Y源并不是最了解的。又想找到性價(jià)比較好的倉庫、又要考慮配送成本、倉庫與公司發(fā)展的企業(yè)形象是否匹配、周邊員工食宿是否方便、員工招聘是否容易、當(dāng)?shù)氐男劫Y水平等等都是要考慮的，這種情況下建議外包，交給專業(yè)的公司來做。

只想做好主營(yíng)業(yè)務(wù)，非關(guān)鍵環(huán)節(jié)外包

一個(gè)發(fā)展或者成長(zhǎng)性的電商企業(yè)要培養(yǎng)自己的團(tuán)隊(duì)，人員培訓(xùn)，倉庫管理，租賃倉庫，流程制度等環(huán)節(jié)，等存在很大的問題，尤其是開銷，一年在團(tuán)隊(duì)、場(chǎng)地等環(huán)節(jié)花費(fèi)100多萬是很正常的，大部分團(tuán)隊(duì)的CEO，或者是老板都有很強(qiáng)的銷售能力，往往倉庫的管理是短板，并且知道要培養(yǎng)自己的倉儲(chǔ)專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)，不是一天兩天，寧愿將倉庫外包。

總之來說因?yàn)橛唵尾▌?dòng)幅度和倉配管理難度與成本有極大的關(guān)系。從這個(gè)角度來看，訂單波動(dòng)幅度和成本是倉配是否外包的核心考量指標(biāo)，當(dāng)電商企業(yè)想快速發(fā)展占領(lǐng)市場(chǎng)，其中倉儲(chǔ)配送環(huán)節(jié)是否外包企業(yè)管理者需要考慮的話題，在發(fā)展中解決什么，重視什么才能達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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