為什么大部分電商企業(yè)選擇倉儲外包
倉儲的業(yè)務不同于運輸業(yè)務,，運輸簡單來說有貨搞定車,、發(fā)往目的地、卸貨完基本業(yè)務結束,，而倉儲的業(yè)務是一個細活,，是一個細到一個庫位一個條碼都不能錯,，是所有作業(yè)環(huán)節(jié)都必須按章辦事，有標準有流程有責任人才能管好,。
看似入庫,、在庫、出庫發(fā)貨很簡單,，但其實做倉庫,，做的就是2個字，細節(jié),。細節(jié)非常最重要,！倉庫標識清楚，貨物堆碼整齊,，一眼看去干干凈凈整整齊齊讓人舒服是倉庫最基本的要求,。倉庫的管理每個環(huán)節(jié)流程化是很重要的，而且要不斷的優(yōu)化每個環(huán)節(jié),，做到最節(jié)約時間,，錯誤率最低，降低每一個環(huán)節(jié)的風險,。在外界很多人的印象里倉庫是很臟,、很亂、紙箱及面單底紙遍地,、產品雜亂無章等,，而真正做到倉庫貨物無差異、收發(fā)及時,、7S達標,，就是2個詞：細心、用心,！
在大的環(huán)境下,，都說物流外包是大趨勢，那么在什么情況下外包才合適,，筆者今天與大家聊聊這個話題.,，不妥之處歡迎指正交流：
訂單波動較高的客戶
以某休閑食品類客戶為例，業(yè)務量主要集中在下半年,，雙十一持續(xù)到年貨節(jié),。4個節(jié)日作業(yè)高峰（雙十一、雙十二、臘八節(jié),、年貨節(jié)）,，全員齊拼奮戰(zhàn)，年年如此,，年年要花費大量的人力,、物力去找人、找車,、找倉等,，所有的人都操心在奮戰(zhàn)這個事。這種情況主要是訂單波動幅度較高,，電商商家可能需要花比較大的成本和人力來應對物流波峰,，這個情況建議外包,。都說專業(yè)的事留給專業(yè)的人來做,，自己集中精力做好自己的主營業(yè)務，當然這種情況下排除自己要把物流作為一個產業(yè)發(fā)展,，先自建物流對內服務,，然后再市場化的情況下對外。
作業(yè)時間集中的客戶
以某O2O生鮮類客戶為例,，自己外租倉4000平米,，日作業(yè)量量達到1500單，日常使用2500平米,，在訂單高峰的時候能全面積使用,，而空閑的1500平存放了一些員工的電動車、叉車,、作業(yè)工具等稀稀拉拉使用著,，人員配置相對緊湊。按照一崗多用,，訂單量主要集中在某個作業(yè)時間段,。一天按照8小時作業(yè)，滿負荷作業(yè)能達到5.5小時,，剩下的2.5小時基本在休息,；作業(yè)設備日常配置1叉4液壓叉車，高峰不夠用,，低峰閑置,，自有車輛4臺，同樣也是存在閑置,；所有環(huán)節(jié)沒有最大化的效能產出,，客戶自身也意識到要最大化的發(fā)揮資產效能。當訂單時間集中于某時間段，當作業(yè)人員,、設施設備沒有最大化的產生效益這種情況下建議外包,。
新設RDC或DC，全新投入人力,、設備等
對于任何企業(yè)的發(fā)展,，大本營的資源一定是最優(yōu)質最豐富的的，能最大化的發(fā)揮作用,。當客戶的業(yè)務發(fā)展到異地或者全國開花了,，要設倉了，要設區(qū)域配送中心了,，自己去做不如外包給專業(yè)公司來做,，因為你對當地的資源并不是最了解的。又想找到性價比較好的倉庫,、又要考慮配送成本,、倉庫與公司發(fā)展的企業(yè)形象是否匹配、周邊員工食宿是否方便,、員工招聘是否容易,、當地的薪資水平等等都是要考慮的，這種情況下建議外包,，交給專業(yè)的公司來做,。
只想做好主營業(yè)務，非關鍵環(huán)節(jié)外包
一個發(fā)展或者成長性的電商企業(yè)要培養(yǎng)自己的團隊,，人員培訓,，倉庫管理，租賃倉庫,，流程制度等環(huán)節(jié),，等存在很大的問題，尤其是開銷,，一年在團隊,、場地等環(huán)節(jié)花費100多萬是很正常的，大部分團隊的CEO,，或者是老板都有很強的銷售能力,，往往倉庫的管理是短板，并且知道要培養(yǎng)自己的倉儲專業(yè)人員團隊,，不是一天兩天,，寧愿將倉庫外包。
總之來說因為訂單波動幅度和倉配管理難度與成本有極大的關系,。從這個角度來看,，訂單波動幅度和成本是倉配是否外包的核心考量指標,，當電商企業(yè)想快速發(fā)展占領市場，其中倉儲配送環(huán)節(jié)是否外包企業(yè)管理者需要考慮的話題,，在發(fā)展中解決什么,，重視什么才能達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標。
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