時間：2016-10-19 17:13:34 點(diǎn)擊：次
來源：互聯(lián)網(wǎng) 作者：劉以勝

條評論打印收藏

4）復(fù)核區(qū)

增加臨時復(fù)核臺（含電腦、打印機(jī)、掃描槍、網(wǎng)絡(luò)連接等）。

5）交接區(qū)

根據(jù)快遞公司單量、接收效率規(guī)劃好每家的區(qū)域，同時做好快遞備選方案，以防突發(fā)事件發(fā)生。

6）物料區(qū)

前面說打包區(qū)的時候提到耗材是作業(yè)過程中要的，這里說的物料區(qū)是提前堆放耗材用的，如果你能做到物料供應(yīng)商的JIT送貨最好（能2-3小時響應(yīng)到貨），做過電商用紙箱打包發(fā)貨的，我想大促紙箱占了你多少場地這一點(diǎn)你肯定印象深刻。

三、提前做好人員分組

1、根據(jù)場地細(xì)分人員小組及工作區(qū)；

常規(guī)倉儲按功能可分為制單組、揀貨組、（補(bǔ)貨、上架）、分播組、復(fù)核組、打包組和物流交接組。

2、制定各小組職責(zé)，提前培訓(xùn)、立目標(biāo)、做好獎懲機(jī)制；

3、提前做好看板，雙十一每小時更新數(shù)據(jù)，現(xiàn)場形成PK機(jī)制。

四、提前做好系統(tǒng)策略匹配

這里的系統(tǒng)指的是倉庫管理系統(tǒng)（WMS），前面已經(jīng)說過，ERP系統(tǒng)在雙11訂單大爆發(fā)的情況下，發(fā)貨策略功能不太健全，所以部署一套成熟的WMS系統(tǒng)很有必要。

根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，使用WMS較ERP有效提高30%以上的作業(yè)效率絕對沒有問題，對雙11這種大促，甚至可以提升好幾倍。

下面具體談一下，在配備成熟的WMS情況下，怎么調(diào)整作業(yè)策略及方式。

1、爆品前置打單

爆品要提高發(fā)貨效率，如果是純?nèi)斯ご虬l(fā)貨只能前置打單。但是如果倉庫硬件可以投入自動打包機(jī)與自動貼碼機(jī)，后置發(fā)貨也是很快的，通常可以滿足單品1小時1000單以上。

2、單件訂單非爆品

這里的單件指的是訂單只購買了1個商品的情況，后置復(fù)核打單，省去分播過程，也是提高效率的最佳方法。

3、多件雜亂訂單

主要指訂單購買商品≥2件，匯總揀貨，分播，然后正常的復(fù)核。

4、提前演練

提前演練測壓，準(zhǔn)備預(yù)案。根據(jù)過往經(jīng)歷，雖然有專業(yè)部門對倉儲系統(tǒng)軟硬件進(jìn)行維護(hù)，但是每逢大促訂單爆發(fā)的情況下，都會出現(xiàn)不同的問題。所以在大促活動前期必須對系統(tǒng)進(jìn)行策略驗(yàn)證測試，而且必須準(zhǔn)備系統(tǒng)緊急預(yù)案，以及配套硬件檢測，如果到時候面單打印機(jī)壞了，沒有備用機(jī)你也只能失去大把時間干著急。

重點(diǎn)：

提前演練測壓，準(zhǔn)備預(yù)案。

策略驗(yàn)證測試，而且必須準(zhǔn)備系統(tǒng)緊急預(yù)案。

單體系統(tǒng)的服務(wù)器備份（像EMS用的百弘WMS，YOHO用的自主研發(fā)的WMS）。

SaaS版本的負(fù)載均衡（SaaS版C-WMS、小蜜蜂）等。

傳統(tǒng)WMS解決方案，實(shí)施周期長，通常需要2個月以上。想在雙11前用上肯定來不及，而C-WMS這種SaaS模式的卻可以，實(shí)施速度快，資料齊備的情況下1周即可完成，并且完全支持以上策略，除此之外，SaaSWMS性價比高，C-WMS按單量收費(fèi)，每單最高不超過5分錢。

6、策略與人員分組

1）制單組負(fù)責(zé)三種策略的波次執(zhí)行，揀貨任務(wù)打印，前置熱敏的打印，并負(fù)責(zé)將任務(wù)及單據(jù)及對應(yīng)策略傳遞給揀貨組，并做好相關(guān)的領(lǐng)取登記；

2）揀貨組接到揀貨任務(wù)將貨揀好，爆品直接將熱敏及貨品交給打包組，多件商品交給分播組，單件商品交給復(fù)核組；

3）分播組接到多件貨品直接在分播墻進(jìn)行分播，分播完交給復(fù)核組采取普通復(fù)核；

4）復(fù)核組按單件、多件分播用系統(tǒng)不同的復(fù)核策略（界面也不一樣）進(jìn)行復(fù)核；

5）打包組除了打包爆品，還需要分組對接復(fù)核區(qū)直接打包；

6）交接是雙11的最后一道關(guān)卡，也是倉庫發(fā)貨的守門員，交接組除了與快遞公司交接數(shù)量，還需承擔(dān)爆品快遞包裹的整批抽檢工作。

五、做好大局統(tǒng)籌、現(xiàn)場把控

將人員分組、區(qū)域規(guī)劃、系統(tǒng)策略做好對應(yīng)關(guān)系，前面講過策略與人員分組關(guān)系，人員分組與區(qū)域我不做過多講述了，一亂則全亂。做到一一對應(yīng)，分片包干，責(zé)任到人。

做好斷電斷網(wǎng)、人手不足的應(yīng)急預(yù)案，另外，還有倉庫作業(yè)、大面積發(fā)錯貨、大面積投訴、大面積發(fā)貨延遲、快遞大量丟件等問題。這些方面都需要先做好風(fēng)險評估，然后做好風(fēng)險預(yù)案，尤其是對于從沒參加大促活動的網(wǎng)商，更要重視這一點(diǎn)。

這里提供幾個簡單的應(yīng)急方案，給大家參考：

停電：關(guān)閉大功率電器，啟動后備電源，準(zhǔn)備備用辦公場所。

斷網(wǎng)：準(zhǔn)備備用網(wǎng)絡(luò)、3G無線上網(wǎng)卡，斷網(wǎng)時可以快速切換備用網(wǎng)絡(luò)，確保服務(wù)。

 2/3   首頁 上一頁 1 2 3 下一頁 尾頁