時間：2016-10-18 08:58:48 點擊：次
來源：雙壹咨詢 作者：

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馬云提出的“五新”，包括新零售,、新制造,、新金融、新技術(shù)和新能源,。其實,，這“五新”來源于一場技術(shù)革命，我們稱它為工業(yè)4.0,，也叫中國制造2025,。

工業(yè)4.0的產(chǎn)生有兩個原因，一個是產(chǎn)能過剩,，一個是互聯(lián)網(wǎng),。全球性的產(chǎn)能過剩，導(dǎo)致企業(yè)的競爭越來越激烈,，以往一款產(chǎn)品賣十年甚至三十年的做法已經(jīng)不行了,，產(chǎn)品的生命周期被大大縮短；同時互聯(lián)網(wǎng)改變了信息不對稱的局面,，人與人,，人與廠商，可以低成本的實現(xiàn)連接,，從而讓每個人的個性需求被放大,，人們越來越喜歡個性化的東西。但是個性化的東西需求量沒有那么大,，這就需要工業(yè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)小批量的快速生產(chǎn),。所以這就引出了馬云所說新制造的概念，“所有的制造行業(yè),，原來的B2C的制造模式將會徹底走向C2B的改造,，也就是說按需定制”,。

新制造的出現(xiàn)，使得制造行業(yè)的生產(chǎn)將具備快速,、小批量,、定制化的特點，而且每個產(chǎn)品在生產(chǎn)之前就貼上了客戶的標簽,，這樣的產(chǎn)品對物流要求很高,，同時由于小批量生產(chǎn)使得生產(chǎn)企業(yè)如果采用傳統(tǒng)的庫存管理模式，會導(dǎo)致成本居高不下,，因此未來物流的核心是消滅庫存,，由專門的供應(yīng)鏈企業(yè)統(tǒng)一管理，生產(chǎn)企業(yè)只負責(zé)生產(chǎn),。

因此可以說,，新制造決定了新零售，這是一個非常重要的轉(zhuǎn)變,，“未來的十年,、二十年，沒有電子商務(wù)這一說,，只有新零售這一說,，也就是說線上線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售,，線下的企業(yè)必須走到線上去,，線上的企業(yè)必須走到線下來，線上線下加上現(xiàn)代物流合在一起,，才能真正創(chuàng)造出新的零售起來,。物流公司的本質(zhì)不僅僅是要做得誰比誰做得更快，而物流的本質(zhì)是真正消滅庫存,，讓庫存管理得更好,，讓企業(yè)庫存降到零，只有這個目的,，才能真正達到所有的物流真正的本質(zhì),。”

我們處在一個快速變革的時代，對于快遞人來說,，新零售的概念好像遙不可及,，但其實變化一直在我們身邊發(fā)生著。未來的生產(chǎn)企業(yè)要通過供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理庫存,，通過倉配一體化進行高效配送,，這些其實已經(jīng)開始逐漸顯現(xiàn)了。

目前,，電商集中化的趨勢不可避免,，主要表現(xiàn)為區(qū)域集中,、品牌集中和發(fā)貨點集中。根據(jù)阿里研究院數(shù)據(jù)顯示,，從2015年到2016年3月底,，全國電商園區(qū)從510家增長到1122家,，同比增長約120%,，呈爆發(fā)式增長，電商入園區(qū),、入倉的趨勢明顯,。

雙壹認為，電商集中化勢必將倒逼快遞轉(zhuǎn)型,，傳統(tǒng)快遞運行模式正在瓦解,。倉儲+配送，多環(huán)節(jié)（商品管理,、庫存管理,、訂單管理、物流管理）一體化操作,，不僅降低了電商企業(yè)成本,，還提高了管理效率及用戶體驗，因此越來越多的大規(guī)模電商甚至中小型電商逐步開始進倉,。倉儲模式的興起,，將加劇收派模式分離，快遞企業(yè)的收件網(wǎng)點將面臨無件可收的局面,，越來越多的收件網(wǎng)點淪為派件網(wǎng)點,。

倉配一體化流程圖

根據(jù)雙壹走訪調(diào)查，目前快遞企業(yè)基層網(wǎng)點普遍面臨收件難的問題,，行業(yè)競爭激烈,、大打價格戰(zhàn)是主要原因，我們認為電商客戶逐漸入倉也是一個重要因素,。目前快遞企業(yè)收件難的問題已經(jīng)開始凸顯出來,，如果等到新零售模式真正出現(xiàn)，客戶資源都被供應(yīng)鏈企業(yè)掌握,，那么快遞企業(yè)又將如何處之呢,？

再看“五新”中的新金融、新技術(shù)和新能源,，這三個新都有一個核心詞——大數(shù)據(jù),。“原來機器吃的是電，未來機器吃的是數(shù)據(jù)”,，大數(shù)據(jù)隨著技術(shù)的變革和發(fā)展,，地位將越來越高,。

舉個例子，一個生產(chǎn)手表的廠商,，這個表每天貼著你的身體,，采集你身體的各項數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對于手表廠商也許沒什么用,，但是對于保險公司就是個金庫,，這個時候，手表廠商搖身一變,，就能成為最好的保險公司,。

可以看出，“數(shù)據(jù)是越用越值錢”,。作為快遞企業(yè),，我們掌握了海量的客戶數(shù)據(jù)，我們是將數(shù)據(jù)棄之不顧甚至拱手讓出呢,？還是要用來提升自身的服務(wù)與時效,，用出價值來？

變化一直存在,，不是沒有發(fā)生,，或許是我們一直不夠警覺。在這個變革的時代,，作為快遞人,，作為快遞企業(yè)，如果面對技術(shù)的發(fā)展和時代的變化沒有采取應(yīng)對策略,，那么只能任由企業(yè)在上游的話語權(quán)慢慢喪失,，只能眼睜睜的看著客戶逐漸流失。